會計信息化對企業財務管理的影響及對策

李欣

威海建設集團股份有限公司 山東威海 264200

從目前企業的生存角度來說，若想站穩腳跟適應市場變化，獲得更多的發展機會，必須要注重提高管理水平，尤其是財務管理。這需要結合當前的管理實際，走現代化發展道路，積極轉變和更新管理理念，升級財務管理技術水平，促使財務管理模式得以優化和完善，進而創造更多的效益。

1 會計信息化的發展現狀

縱觀會計領域現狀，受到各類技術不斷升級和優化影響較大，比如云計算技術，再比如大數據技術等，轉變了財務工作的方式方法和內容。從此項工作的開展實際來說，積極引入新型技術手段，輔助會計相關任務的執行，通過提高會計的信息化水平，升級財務管理，能夠獲得不錯的成效。從會計發展的角度來說，會計信息化是必然趨勢，不僅能夠適應當前的發展形勢，還能夠提高財務管理水平。

2 會計信息化對企業財務管理的影響

2.1 改變了財務管理運行模式

從財務管理層面來說，管理決策和措施的實施需要信息支持，這需要采取相應的信息，同時進行信息整理和分析，經過核算或者其他操作掌握經營管理狀態，進而保證各項工作高效落實。在具體實踐的環節，引入信息化技術手段，能夠實現對財務管理運行模式的優化和改變，尤其是信息采集。借助各類現代化技術和手段，開展信息采集以及生成工作，通過優化采集工序以及整理工序，構建完善的信息化系統，輔助憑證編制以及電子賬簿等的工作開展，進一步優化此項工作，提高財務信息的收集效率和質量。運用分析核算手段，組織開展信息核算相關工作，自動化開展分析，控制數據誤差的同時，能夠全面提高自動化水平。

2.2 帶動著內部控制的變化

從會計信息化的發展實際來說，有了此技術的支持和輔助，極大程度上強化了內部控制。其不僅為相關任務的開展提供了保障，通過深度應用還能夠實現財務風險的有效把控。目前來說，實施財務管理工作采取傳統的工作方法，比如簡單的整合計算以及分析，難以實現風險的有效把控，因為風險因素的產生來源很多，不確定風險類型和數量很多，因此要強化財務風險因素的有力把控，保證各項工作全面開展，最大程度上把控安全風險的把控。然而受到會計信息化發展的影響，企業實施內部控制的難度變大。

2.3 對工作人員的要求更高

從信息化技術手段的應用實際來說，財務工作人員除了掌握基本的會計知識和技能外，還要積極學習信息化技術，強化對會計信息化的把控，將其和財務管控實現有機融合，全面提高信息化應用的效果。有了信息化技術的輔助和支持，使得相關工作開展的強度以及難度得以降低，不過對人員的能力水平要求也不斷提高。

3 企業財務管理強化會計信息化的策略

3.1 更新財務人員的工作理念

從推進財務管理的持續化發展角度來說，必須要積極推動會計信息化發展，適應當前的變化。在會計信息化趨勢背景下，若想緊跟時代的發展，財務管理人員必須要注重更新自身的工作理念，不斷自我學習和提升。目前來說，財務管理有關的人員類型不斷增加，除了財務工作人員外，組織管理人員和各項業務人員等的地位日益凸顯。這需要積極更新相關人員的工作理念，樹立其責任意識和優化意識，不斷提高管理水平，推動企業持續化發展[1]。

3.2 升級財務信息系統

從當前的財務管理實際來說，若想要提高此項工作的信息化水平，必須要注重升級財務信息系統。目前來說，市場上的工作系統以及軟件等類型不斷增加，各類高性能的產品為企業財務信息化建設的開展提供了更多的選擇。在具體實踐時要優選信息技術，發揮其在數據處理和存儲等各個方面的應用優勢。需要注意的是，構建財務信息化系統要從長遠的角度出發，積極引入先進性水平較高的技術手段，為各項財務任務的執行提供支持。做好安全方面的把控，積極引入安全控制方法，比如身份認證等。除此之外，要做好其他防護工作，最大程度上保證的會計信息化實施效益目標的實現，推動財務任務的高效執行，最大程度上保障此項工作的開展水平[2]。

3.3 完善內部控制

從內部管控任務的執行角度來說，在管理內容方面必須要做好信息質量以及安全的把控。實施此項工作時，要注重構建高水平的網絡化安全控制系統，同時要積極構建安全維護系統，組織相關人員做好各類硬件的檢查以及維護工作。制定完善的安全規章制度，指導各項任務執行到位，避免產生工作漏洞，比如信息泄漏等。除此之外，要更新和升級安全軟件，通過構建層次化管控系統和機制，最大程度上確保信息的安全性和可靠性[3]。除此之外，要做好財務工作的優化以及調整，細化管理任務，精細劃分任務執行的職責和工作內容，配合強有力的管控，以免產生不規范的操作行為。例如，結合信息化系統操作崗位以及系統運維崗位的特點，制定人員工作職責和工作方案，保證各項工作高效開展。

3.4 做好人員隊伍的建設

若想更好地適應會計信息化發展，在財務管理方面要注重強化人員隊伍的建設。在具體實踐中結合財務信息化的要求，積極培養人才，提升其信息化操作的水平，保證各項工作能夠高質量開展。這需要不斷加大人才隊伍的建設投入，全面提高人員的綜合水平，推動財務信息化的發展[4]。

4 結語

綜上所述，企業財務管理信息化為發展的主要趨勢，要積極適應同時創新管理方式方法。在具體實踐中采取以下策略：更新財務人員的工作理念；升級財務信息系統；完善內部控制；做好人員隊伍的建設。