新時(shí)代薪酬改革激發(fā)創(chuàng)效活力

吳婷 廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又殘酷，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)的提高和人力的凝聚。在對(duì)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力方面提供重要支持的就是薪酬管理。科學(xué)的薪酬管理制度和激勵(lì)機(jī)制是對(duì)企業(yè)員工工作熱情的有效激發(fā)。

一、薪酬制度改革的重要意義

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類。主要分為企事業(yè)單位薪酬改革和企業(yè)薪酬改革等。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所致，薪酬激勵(lì)制度的重要作用也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。好的薪酬激勵(lì)制度能夠極大的提高員工的工作積極性，并且還可以在某種程度上減少企業(yè)在人力資源管理上的成本投入，極好的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)也有效的提高了了員工工作的主動(dòng)性和工作效率。在當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)效率極為重要。其一直都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，并且其也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

自我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的進(jìn)行，對(duì)薪酬制度的完善也持續(xù)的開(kāi)展，也取得了一定的顯著成果。但目前在薪酬制度的改革上也存在著一些問(wèn)題。

二、薪酬改革中所存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理的觀念更新緩慢

如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們的經(jīng)濟(jì)水平也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但在一些企業(yè)中依然存在著陳舊的薪酬管理理念。傳統(tǒng)的薪酬管理常常是按人分配、按級(jí)別分配和按資歷分配。人們常常可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論如何努力的工作，薪資水平都沒(méi)有太多的變化，工作的多少與薪酬沒(méi)有直接的聯(lián)系，所謂的績(jī)效工資等同于虛設(shè)，其績(jī)效薪酬僅僅是象征性的含義，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的作用和行動(dòng)。此種情況在國(guó)有企業(yè)尤其嚴(yán)重，企業(yè)中薪酬多少只聯(lián)系在資歷的積累上，“工作的越久，錢拿得越多”、“鐵飯碗”成為了當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)的代名詞。發(fā)展到現(xiàn)代，雖然已經(jīng)成功的去除了“鐵飯碗”的名頭，但是個(gè)別的企業(yè)依然存在這種情況。對(duì)薪酬的管理不重視，企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了滯后。

（二）薪酬水平與企業(yè)產(chǎn)能不對(duì)等

在企業(yè)的薪酬管理中，還存在著一種情況：企業(yè)對(duì)待員工的工作能力存在著不公平的待遇，對(duì)員工進(jìn)行能力價(jià)值的壓榨。員工努力工作，但在薪酬計(jì)算時(shí)卻打了折扣，員工的付出并沒(méi)有得到相等的回報(bào)。這也是一些企業(yè)發(fā)展緩慢甚至產(chǎn)能下降的原因。

（三）薪酬激勵(lì)制度沒(méi)有實(shí)際效果

薪酬管理中員工的有效激勵(lì)是十分重要的，這是對(duì)員工辛勤工作得到相應(yīng)收獲的直接保障，更是對(duì)員工工作積極性的有效提升，合理制定激勵(lì)機(jī)制并確保有效執(zhí)行，能使員工自身能力得到充分發(fā)揮，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生充足的發(fā)展動(dòng)力。但在目前企業(yè)對(duì)于激勵(lì)制度還沒(méi)有做到足夠合理的完善。

三、薪酬改革所帶來(lái)的的效果

（一）提高企業(yè)薪酬管理理念的學(xué)習(xí)，努力改善薪酬改革水平

企業(yè)要想將員工的能力做到充分的發(fā)揮以保證企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展就必須要在薪酬管理的理念上做出轉(zhuǎn)變，薪酬的改革就是基于此點(diǎn)而進(jìn)行的。薪酬改革從根本上進(jìn)行薪資關(guān)系和企業(yè)與員工之間的勞務(wù)關(guān)系的合理改善，員工可以按照自身的能力和技術(shù)進(jìn)行制定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。如此也是對(duì)人力資源的最大化的利用和科學(xué)的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）建立完善有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪酬改革主要針對(duì)的是企業(yè)與員工的平衡關(guān)系，其可以將企業(yè)與員工真正的凝聚起來(lái)，使員工能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展去考慮，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。因此，企業(yè)必須要建立有效的激勵(lì)機(jī)制并進(jìn)行完善，使員工能夠?qū)ψ陨淼臐摿M(jìn)行合理的激發(fā)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和對(duì)工作的積極態(tài)度，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

薪酬制度的改革能夠有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不但可以激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)還調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出了極大的貢獻(xiàn)。深化薪酬分配制度改革將陳舊的薪酬制度徹底打破，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞分配的時(shí)代意義。也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了充足的活力。