建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制問題及策略研究

張敏　白鈺

摘? ?要：近些年來，中國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，其中，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求越來越多，相關(guān)的工程技術(shù)人員必須要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，在開展施工之前，需要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行分析，做好預(yù)算控制，這也是后續(xù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的必要保障。在預(yù)算工作中，要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)估算，保障所作出的計(jì)劃具有可實(shí)施性。本文就建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制問題進(jìn)行了探討和研究，并且提出了相關(guān)的解決策略，希望能夠推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 項(xiàng)目預(yù)算? 控制? 問題? 策略

中圖分類號(hào)：K826? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）06（c）-0051-02

在建筑工程項(xiàng)目的開展全周期中，成本控制具有關(guān)鍵性意義，也是最為基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作。眾所周知，資金對(duì)于工程而言是命脈，只有做好成本控制，才能夠用有限的資金完成更多的事情，為企業(yè)節(jié)約財(cái)力，這不但是提高經(jīng)濟(jì)效益的需求，也是增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。大體上而言，工程技術(shù)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合分析，并且平衡好各個(gè)部門的關(guān)系，從而更好地開展預(yù)算控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的充分利用，把財(cái)力投入到重點(diǎn)和難點(diǎn)的地方，提升資金利用效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。近些年來，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，這加大了此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，也要求每一個(gè)企業(yè)必須要做好資金規(guī)劃和成本控制，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。

1? 建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制問題

1.1 重視程度不高

受到傳統(tǒng)建筑思想的影響，很多施工單位對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重視程度不高，他們把工作重點(diǎn)更多地放在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，這種做法是相當(dāng)片面的。工程進(jìn)度和質(zhì)量固然重要，但是成本預(yù)算是更加基礎(chǔ)的內(nèi)容，一旦預(yù)算控制出現(xiàn)失誤，將會(huì)導(dǎo)致資金管理不善甚至資金鏈斷裂，后續(xù)的各項(xiàng)工作必然無法開展，因此，需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算控制的重視程度。

1.2 管理制度不完整

在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制方面，仍然存在著管理制度不夠完善的問題，由于缺乏科學(xué)合理的管理體系，當(dāng)出現(xiàn)問題和糾紛時(shí)，工作人員往往沒有相應(yīng)的規(guī)章和制度提供幫助，僅僅是依靠個(gè)人的主觀想法和經(jīng)驗(yàn)來處理，這會(huì)導(dǎo)致不公平和不科學(xué)狀況的發(fā)生。除此之外，對(duì)于預(yù)算工作，缺乏合理安排和分配，一旦某部分預(yù)算出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到整體布局，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的成本設(shè)計(jì)崩潰。因此，必須要建立科學(xué)的管理制度，并且具體問題具體分析，從而保障工程的順利開展。

1.3 人員普遍素養(yǎng)偏低

在建筑工程領(lǐng)域中，預(yù)算控制是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的問題，然而，相關(guān)的預(yù)算控制人員并沒有具備充分的專業(yè)素養(yǎng)，他們沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)掌握不牢，而且缺乏足夠的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制工作難以開展。還有一部分工作者的思想態(tài)度存在問題，過分追求自身利益，從而做出了一些逾越規(guī)矩的事情，這是需要嚴(yán)厲打擊的行為。究其原因，可以分為以下兩個(gè)方面：首先，建筑工程市場(chǎng)缺乏高素質(zhì)的人才，很多工作者的學(xué)歷不高，僅僅能夠滿足一些基礎(chǔ)的工作需求;其次，建筑工程預(yù)算控制行業(yè)規(guī)范不夠明確，無法吸引高素質(zhì)人才參與到部門之中。

1.4 缺乏引導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制工作中，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用是非常重要的，任何行業(yè)中都存在著很多深刻的問題，要想深入某一行業(yè)和精通某一行業(yè)，必須要有人引導(dǎo)。在建筑行業(yè)中，預(yù)算問題紛繁復(fù)雜，然而，很多工作人員無法發(fā)現(xiàn)這些問題，或者無法理解這些問題，同時(shí)，這些負(fù)責(zé)人不了解實(shí)際的工作情況，缺乏相關(guān)的指引和幫助，從而導(dǎo)致了很多事情的延誤。由于缺乏對(duì)于實(shí)施的了解，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確甚至難以開展，所有的工作僅僅停留在表面上，問題沉在了底部，這對(duì)于后續(xù)工程的開展造成了很大隱患。因此，必須要同相關(guān)的建筑咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，綜合分析各種類型的影響因素，找出風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為日后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2? 建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制策略

2.1 加強(qiáng)重視程度

隨著人民大眾生活水平的不斷提升，整個(gè)社會(huì)的物質(zhì)需求越來越高，建筑工程項(xiàng)目無論是從規(guī)模上，還是從數(shù)量上，都實(shí)現(xiàn)著逐年增長。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目預(yù)算控制，科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算控制能夠幫助企業(yè)節(jié)約資金，提高資源利用率，用有限的精力完成更多的事情，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重視程度，提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理水平，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

2.2 完善管理制度

科學(xué)合理地制度能夠有效指導(dǎo)建筑工程各項(xiàng)工作地開展，在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制中也是如此，相關(guān)地企業(yè)必須要深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，并且及時(shí)更新知識(shí)庫和信息庫，做到具體問題具體分析，完善和健全預(yù)算管理制度，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)向，從而對(duì)細(xì)微之處進(jìn)行調(diào)整和修改，保障工程順利完成。同時(shí)，需要注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)地變化，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法。

2.3 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

當(dāng)今世界是人才的世界，建筑企業(yè)要想獲得更加光明的發(fā)展前景，就必須要提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立專業(yè)化的工程預(yù)算部門。第一，需要提高預(yù)算工作者的入職門檻，對(duì)求職者進(jìn)行考試和審核，看其是否具有足夠的專業(yè)素養(yǎng);第二，可以加強(qiáng)與地方高校的合作，由高校培養(yǎng)定向生，招聘專業(yè)化的人才;第三，當(dāng)員工入職之后，需要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和升級(jí)，定期組織學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)由老員工帶動(dòng)新員工，進(jìn)行技術(shù)傳輸;最后，要加強(qiáng)對(duì)于員工隊(duì)伍的道德品質(zhì)建設(shè)，鼓勵(lì)他們熱愛工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)高層要加強(qiáng)與基層員工進(jìn)行溝通和交流，建立和諧愉悅的工作氛圍。

2.4? 引入咨詢管理機(jī)構(gòu)

咨詢管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制而言至關(guān)重要，在當(dāng)今世界的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)決定一切，如果缺乏相關(guān)的信息，決策層將會(huì)難以做出科學(xué)合理的判斷，讓企業(yè)失去發(fā)展先機(jī)。因此，建筑工程企業(yè)必須要與咨詢管理機(jī)構(gòu)建立親密的合作，同時(shí)，機(jī)構(gòu)也會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保障工程順利開展。當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程開展過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時(shí)，也會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定程度的約束，從而讓整個(gè)造價(jià)決策更加精確。

3? 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制對(duì)于建筑工程的開展而言具有基礎(chǔ)性意義，這貫穿于整個(gè)工程開展的全部環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)的工程技術(shù)人員必須要深刻意識(shí)到自己所肩負(fù)的重要責(zé)任，不斷創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算控制的重視程度，建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，最終讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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