基于管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型探析

朱海洪

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員必須改變目前以核算為中心的現(xiàn)狀，盡可能地參與企業(yè)重大決策、分析和控制，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化并且提升綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)競爭實(shí)力提升的需要。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位搶占先機(jī)。本文針對財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)人員 轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性

2014年，財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，明確提出要建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在未來五年內(nèi)將我國管理會(huì)計(jì)水平提升至世界領(lǐng)先水平。

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)嵌入財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)共享中心等財(cái)務(wù)核算方式漸趨成熟，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分離的運(yùn)作模式成為必然趨勢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員要迅速轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的迫切性與必然性，積極地參與到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中;將管理會(huì)計(jì)流程逐漸嵌入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)日常管理，提升企業(yè)各個(gè)部門管理會(huì)計(jì)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，通過主觀能動(dòng)性的發(fā)揮調(diào)動(dòng)自身轉(zhuǎn)型積極性。

二、目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的困境

管理會(huì)計(jì)職能是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算職能的延伸，對企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面有著重要作用。但是，現(xiàn)階段，受財(cái)務(wù)自身定位、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素限制，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用。

（一）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算思維仍占據(jù)主導(dǎo)地位

無論是企業(yè)管理者還是財(cái)務(wù)人員，仍然將財(cái)務(wù)工作定位于“賬房先生”這一角色上。企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的核心工作是算賬、報(bào)賬，管理方面只需提供一些數(shù)據(jù)即可。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)工作的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏參與企業(yè)管理的外驅(qū)動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)的需要

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)相對較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、價(jià)值觀和財(cái)務(wù)理念有待提高。一方面，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系更多的是為會(huì)計(jì)計(jì)量和報(bào)告服務(wù)，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面涉獵較少，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作。另一方面，財(cái)務(wù)人員容易受各方面因素影響，缺乏對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德的堅(jiān)持，價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高。

（三）財(cái)務(wù)工作缺乏與企業(yè)相關(guān)專業(yè)的溝通

財(cái)務(wù)人員將大部分的精力投入會(huì)計(jì)核算和報(bào)告方面，缺乏與其他專業(yè)進(jìn)行跨專業(yè)交流，對企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織流程等缺乏必要的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析僅僅對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，無法從根源上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，難以提出有建設(shè)性的意見。管理層及業(yè)務(wù)部門難以真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，長此以往形成惡性循環(huán)。

（四）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏理論基礎(chǔ)

當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國企業(yè)中普及開來，但是同西方國家比較，在實(shí)踐、理論上都存在一定的差距，本土化還需要一段較長的時(shí)間。

三、管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念和思維是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和質(zhì)量有重要的影響。財(cái)務(wù)人員需要積極地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并且樹立起管理會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)管理理念，才可快速地適應(yīng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的浪潮。財(cái)務(wù)人員一定要從全局角度考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營情況，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維導(dǎo)向，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的分析;并且積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展模式以及戰(zhàn)略規(guī)劃，確保在落實(shí)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠符合企業(yè)發(fā)展需求以及行業(yè)趨勢。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供可靠的理論支持

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)分工逐漸細(xì)化，對企業(yè)運(yùn)營管理水平提出較高的要求。管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)管理中扮演著十分關(guān)鍵的角色，將會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展。國家層面需要對管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行深入的了解，并且加強(qiáng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境需要。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和市場情況，以及經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度制定等。積極地融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、合同管理、ERP管理、績效管理等更廣泛的領(lǐng)域，主動(dòng)從業(yè)務(wù)前段介入，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，參與業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過程。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，豐富經(jīng)營管理的知識(shí)和技能

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度，對財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系和技能，還必須深入了解企業(yè)價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)。通過構(gòu)建綜合性的管理知識(shí)架構(gòu)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中做出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是不可避免的。滿足企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的需求才能夠避免被淘汰，所以，企業(yè)需要將自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，積極營造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，滿足財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求，使得管理會(huì)計(jì)能夠平穩(wěn)地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。

（作者單位為大唐鄧州生物質(zhì)能熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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