淺議彈性供應鏈管理的績效評價

張建東

摘 要：衡量供應鏈管理運作過程是否優良，非常重要的一個環節指標是查看其供應鏈管理的狀態的快速恢復能力，即恢復能力越強勁，往往代表著供應鏈的管理過程和供應鏈自身組成結構越優質，運用績點評價供應鏈中彈性機制，增強供應鏈管理過程能力提升。

關鍵詞：彈性 供應鏈 管理 績效評價

一、彈性供應鏈簡述

供應鏈在管理過程當中面對錯綜復雜和激烈的市場競爭環境需要隨時調整管理方式。供應鏈自身所面對的競爭中扮演的角色和采取的應對策略將會直接關系到供應鏈經營水準。供應鏈管理手段需要具有一定的柔性化設計，這種柔性化組成管理需要對供應鏈彈性機制體制進行深入的思索和探討。彈性化的供應鏈管理體系進行適當應對市場風險而保持供應鏈中各企業生產經營的穩定，通過考量供應鏈抗風險能力來中的柔性化和快速恢復能力的一種行為狀態進行評判。彈性供應鏈的理念的快速恢復的行為狀態猶如記憶金屬的可恢復性特點。當供應鏈組織或管理結構應對市場風險環境出現各種各樣的變化時候，彈性供應鏈能應能夠隨時根據不同的管理變化進行不斷地自行調整。特別是那些影響供應鏈自身在市場競爭而阻礙決策的管理行為。影響經濟效益的這種情況是供應鏈經營生產所常見的事項。通過供應鏈各組成要素不斷地進行優化，能夠以最快的、最適合的和最恰當的時間、方式手段等將供應鏈恢復到初始狀態或者最佳狀態。另外，這種所謂的突發性或者說是偶發性不能適應于供應鏈的正常運作流程的管理過程，在恢復到正常狀態的情況會受到供應鏈突發性或偶發性的制約，這種情況的供應鏈可以分為內部或外部等不同的干擾因素。因為來自外部或內部的干擾因素作用，致使供應鏈在物流、信息流、資金流等供應鏈運作方面偏離預期，從而給鏈上企業帶來各種各樣的風險的

狀態。

二、供應鏈的績效評價

供應鏈的績效組成結構和管理過程以及管理環境的過程，應對供應鏈的各種組成結構和組成要素進行綜合性、系統性和科學性的評價。在評價上利用各種方式和方法對供應鏈各種組成結構進行優化整合，進行充分系統的分析評判，應對供應鏈各節點企業與企業之間進行合作的過程當中進行綜合性的績效評價方式，這些在評價方法上是具有現實的和運作管理的實踐意義的。供應鏈管理過程中涉及的業務流程整合的內容很多，這些內容主要包括在管理的過程中的營銷體系，市場運營，以及供、產、銷、制造、分銷等一系列的綜合性的協調管理關系。因此，供應鏈結構管理的績效評價的科學性、系統性、完整性直接關系到供應鏈整體運作效果是否完整。在供應鏈績效評價上可以有針對性地對其中某一個環節進行單獨的績效評價，也可以對整體的供應鏈的各個企業運作環節進行綜合性的績效評價和分析。這在評價的過程中主要針對供應鏈的各個節點和所實現的目標，還有供應鏈所扮演的功能和角色來進行分類并不斷地進行甄別管理。這是供應鏈績效考核不可或缺的組成部門，這就是要通過對比等不同的管理方法得出綜合性的結論。

三、彈性供應鏈與績效評價的關系

供應鏈績效考核在管理的過程中充分利用績效評價的方式和方法，在規劃分析和設計上利用現有的績效評價分析來評價供應鏈的回彈性，特別是對供應鏈在面對錯綜復雜的市場環境，其應變能力和恢復的可持續性是績效考核的一個評價因素。績效考核在分析的過程中，要以回彈性的分析方式為依據，根據分析得出的結論，進行系統性的探究供應鏈彈性與供應鏈的可持續性，這是供應鏈績效之間的關系，通過增強供應鏈可持續能力和彈性能力有助于提升供應鏈績效的水平。在現實的運作上供應鏈的績效回彈性與可持續發展是具有現實意義的，這種管理過程對供應鏈在供、產、銷等不同的環節是有助于提高運作效率和運作效能的，這些均是與供應鏈管理作為決策管理，以及協調運作的必要手段和方式。

四、彈性供應鏈中績點的回彈性

供應鏈的彈性管理在管理中都是針對應對市場風險的一種分析過程，這取決于管理手段和管理方式。供應鏈中不同的企業受到各企業扮演角色不同，其表現力均是不同的，這樣的預見性在管理上是具有可塑的，這也是供應鏈的績效考核的一種管理標準，利用對比分析方法可以較為簡便地考查供應鏈的回彈能力。根據以往的數據來進行對比分析，這樣就能夠以更加直觀、簡便、節省成本的方式來進行，這還要能很好地充分考慮各種柔性化的因素。在供應鏈彈性管理中所涉及的不同情況，要實時分析所扮演的企業之間在市場的不同情況，通過凈化供應鏈的管理過程來對不同的表現方式進行不同的定義。利用供應鏈彈性中的因子，充分整合供應鏈彈性機制的不同要素。例如，對彈性供應鏈的風險管理中的敏捷性、可用性、靈活性、冗余性和可見性等特點。這樣的定義方式能夠使得供應鏈更具有可視性，這在回彈性方面通過不同的計量方式，使得每一個企業站在全局的角度出發，將這些方式和方法融合在一起。

參考文獻

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