關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考

摘?要：建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如，施工現(xiàn)場存在各種各樣的施工工具、大型機械設(shè)備以及材料等，由于建筑工程施工現(xiàn)場混亂管理要素眾多，導(dǎo)致事故現(xiàn)場管理難度增加。文章根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，從管理的多個方面探討，分析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;問題

一、 建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理

建筑工程當(dāng)中的各項管理貫穿了施工的全過程，而土建工程施工現(xiàn)場管理非常重要，因為土建工程是建筑項目施工的基礎(chǔ)，非常考驗施工過程當(dāng)中的工藝技術(shù)以及管理質(zhì)量。實際上施工過程當(dāng)中管理品質(zhì)的優(yōu)劣決定了工程的這種質(zhì)量好壞，同樣還決定施工過程當(dāng)中的成本控制、工程的安全管理、土建工程施工質(zhì)量等等。進入21世紀(jì)以后，人們的生活水平提高，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生顯著的變化，推進工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。在管理工作進行早期，人們重視的現(xiàn)場管理是造價管理和質(zhì)量安全管理，但是隨著時代的發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理，逐漸深入到多個領(lǐng)域內(nèi)。比如，深入到社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面，但是從整體角度上來說，當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理存在很多問題。比較顯著的問題，有事故現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，管理制度在頒布之后沒有及時執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理程序操作不當(dāng)，對資源造成大量浪費現(xiàn)象非常普遍、再加上對環(huán)境資源保護不夠重視，很多員工態(tài)度消極。在施工過程中還存在一些員工沒有得到從業(yè)資格證書，就直接進入崗位工作，為施工質(zhì)量埋下安全隱患。

這些現(xiàn)象的存在嚴重威脅建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，再加上企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場的管理引起足夠的重視，毀壞企業(yè)形象。同時，影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該認識到土建工程施工現(xiàn)場管理品質(zhì)的重要性，從而進行工程建筑工程安全施工管理。在綜合認識、立足企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)該形成對土建工程施工現(xiàn)場進行專業(yè)的管理，打造專業(yè)化數(shù)字化的團隊，保證施工現(xiàn)場管理的有效性和時效性，保證管理與時俱進得到發(fā)展。

二、 關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考

（一）重視施工安全管理

土建工程施工具有一定的危險性，因此在施工當(dāng)中一定要重視職工的安全管理，從而保證工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工當(dāng)中，管理人員可以將工程施工分成幾個部分進行科學(xué)管理。首先是施工之前的安全管理，需要針對這個部分做好科學(xué)合理的施工計劃，合理安排施工內(nèi)容、確定施工對象、理順施工步驟，對職能進行合理的劃分。在工程開始的前期，還需要對施工人員的技術(shù)進行檢查，避免在施工當(dāng)中存在誤差，不能因為人員因素導(dǎo)致施工進度、順序等受到影響。另外，對于質(zhì)量監(jiān)督人員，質(zhì)量監(jiān)督里面一定要監(jiān)督好施工現(xiàn)場的人員、物資、機械設(shè)備，一定要杜絕施工現(xiàn)場存在的隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，嚴格控制。如果發(fā)生事故一定要及時處理，保證施工現(xiàn)場施工順利進行，施工人員的施工安全。因此，在施工過程中，可以充分利用信息化技術(shù)、數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)和統(tǒng)計分析技術(shù)，實現(xiàn)施工過程的全面監(jiān)控。處理好施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的施工，提前做好應(yīng)對措施，突然間發(fā)生意外事故的時候，能夠及時反應(yīng)處理，全面控制好施工現(xiàn)場管理工作。

（二）重視土建工程施工現(xiàn)場安全管理

土建工程施工項目是人為進行的項目工程，其中主要的控制因素是人為因素，因此安全管理非常重要。施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，建筑單位應(yīng)該建立一套科學(xué)完整的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理體系，保證該體系的可行性和有效性。同時建筑單位還應(yīng)該制定出完整的獎懲制度，來規(guī)范施工人員的現(xiàn)場施工過程，在施工過程當(dāng)中采取動態(tài)管理的方式。另外，還需要排查施工當(dāng)中存在的漏洞，消除事故當(dāng)中存在的安全隱患，杜絕施工現(xiàn)場的一切危險因素。如果施工過程當(dāng)中施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，或者是攜帶易燃易爆品進入施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該采取嚴格的措施，強調(diào)施工現(xiàn)場安全管理。

（三）勞務(wù)管理

對勞務(wù)方面的管理應(yīng)該從兩個方面進行，一方面，施工人員的專業(yè)操作技能管理方面需要引起重視。土建工程施工當(dāng)中，施工人員的專業(yè)操作技術(shù)決定了工程的質(zhì)量，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。如果施工人員不具備專業(yè)操作技術(shù)，工程質(zhì)量沒有得到保證，在具體的使用過程當(dāng)中還會受到各種因素的影響。因此，在具體的施工當(dāng)中，施工單位可以選擇內(nèi)部專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗強的人員對這一類人員進行指導(dǎo)，采取合理的培訓(xùn)措施以及指導(dǎo)方式，從根本上保證施工安全，保證施工質(zhì)量。另一方面，重視施工人員的專業(yè)知識水平，施工過程當(dāng)中，工程操作人員的素質(zhì)非常重要，在土建工程施工當(dāng)中，可以按照這樣的工序來進行。首先，培訓(xùn)高層管理人員，高層人員能夠帶領(lǐng)施工人員熟悉業(yè)務(wù)范圍，能夠?qū)κ┕と藛T進行技能培訓(xùn)，傳達專業(yè)知識技能，強化操作人員的業(yè)務(wù)知識。其次，增加施工人員的安全意識和施工質(zhì)量意識，需要知道施工隊伍素質(zhì)參差不齊，文化水平、道德素質(zhì)都不在一個層面上，因此需要深化施工人員的安全意識和操作技術(shù)意識。最后，積極采取培訓(xùn)的方式，強化施工操作人員的施工技術(shù)從而促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

三、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工進程的管理非常重要，因此在具體的管理工作中，需要引起管理人員的重視，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，能夠?qū)ㄖこ痰恼麄€環(huán)節(jié)造成嚴重影響。因此，在實際施工過程中，如果發(fā)生管理問題，施工現(xiàn)場的管理人員立即結(jié)合企業(yè)的高層協(xié)商出最佳的解決方式，保證土建工程順利進行。

參考文獻：

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[2]聶保書.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（8）：1715.

作者簡介：史洪麗，南京揚子石化喜洋洋科工貿(mào)有限公司。