關于工程管理中現場工程管理的創新管理研究

摘?要：在工程施工項目中，工程管理尤其是現場工程管理，是一項至關重要的內容與環節，工程建設是否能夠順利完工，且保證良好的質量，在一定層面上受現場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質量，施工單位及其工作人員應對現場施工管理予以高度的重視，且對其優化與創新。

關鍵詞：現場工程管理;創新管理;方法

一、 引言

工程管理對于企業管理而言，屬于戰略發展問題;對于項目管理而言，屬于戰術問題。工程管理的內容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時，也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。

二、 現場工程管理相關內容的分析

現場工程管理除了包括對施工人員進行思想上的管理，確保相關工作人員按照相應的準則和規定進行施工，并加強其現場施工管理的自覺性和自發性之外;還包括確保施工現場及相關的施工措施落實情況并針對相關的施工機械裝備、材料及工程質量等進行管理，能夠真正將施工過程中的相關質量及標準落到實處。對現場工程施工質量與進度上的管理相關的管理工作人員要依據工程的實際情況進行確定和調整。

三、 現場工程管理中應遵循的創新原則

（一）確保各建設單位有效聯系的原則

隨著工程項目規模的不斷擴大，通常情況下一個工程項目的建造都是由多個建設單位相互協作，共同參與來完成的。而在合作期間各參建的建設單位之間難免會發生一些矛盾，如果對這些矛盾處理得不恰當或者不完善的話，勢必會給建設工作造成一定的誤差，帶來一些不必要的麻煩。所以為了確保整個工程的建設能夠如期順利地完成，工程的各項質量及工期能得到有效的控制，應該處理好各參建單位的關系，這時候就要求我們對現場施工管理進行有效的控制和創新，以確保各建設單位之間的有效聯系。

（二）科學地協調好與地方相統一的原則

在工程建設的過程中，對各項問題進行恰當的論證分析與處理關乎一個工程項目是否可行，而工程項目的可行性對整個項目有著不可忽視的連接作用，妥善地辦理地方手續與采取相應的處理方法更是關乎對當前建筑工程施工進行系統性的處理等，這些都屬于現場工程管理工作的重要組成部分。在這些施工管理過程中，除了涉及工程項目的諸多方面之外，還與地方有著緊密不可分割的聯系，處理和協調好各施工環節彼此之間的關系，對提高施工質量起著不可替代的作用。

（三）堅持實施工程質量管理的科學性原則

實施有效的現場工程管理將對工程施工、進度及質量有著直接的影響。要想很好地控制工程的質量，除了對工程的整體情況進行及時乃至全面的了解之外，還應形成一個科學有效的監督體系堅持科學性原則，才能更好地創新管理。

四、 現場工程管理的創新管理方法

（一）要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路

隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。

（二）強化施工管理與工程造價管理

對于現場管理人員而言，需強化施工現場檢查。工程施工前，必須認真研究施工圖紙，仔細檢查工程材料，降低錯誤發生率。若發現工程問題，及時進行分析，查找發生原因，防止下次再次出現類似錯誤。在每個工程完工之后，必須進行檢測，保證與國家標準相符合，不發生任何質量問題。同時，必須控制好工程造價成本，對于機械設備、工程材料采購，必須按照市場進行控價，加強價格比較與定位工作，進而做到低價位、高價值，使工程成本明顯下降。

（三）對人員管理的創新

施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一分子，這樣才可以調動大家勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。

（四）技術上的創新

對現場工程管理進行技術上的創新，其實質在于企業利用新工藝、新技術、新裝備，應用創新的知識，采用新的生產及經營管理模式來提高產品技術上的含量、附加值，增強市場競爭力并占據有利市場實現其價值。技術創新所采用的模式應當是從后往前做模式，即先依據市場的需要確定產品，再依據產品來確定相應的技術及工藝，最后確定所要采用的技術模式，究竟是自主開發、還是合作開發，抑或是引進的形式。只有對項目施工管理進行強有力的技術創新，才能確保現場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質量及進度的有效控制，才能最終獲得最大的經濟效益。

（五）施工安全的管理創新

只要涉及安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是工程和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。

五、 結語

綜上所述，創新的現場工程管理對現代的建筑行業所起到的作用越來越重要，為了能夠和企業的某些制度相適應，在施工時，應進一步完善對成本目標、質量目標、進度目標以及安全目標等的控制，并通過對現場工程管理模式不斷地改革和創新，使之與現實生產環境相適應，從而推進現代工程建筑行業的發展步伐。

參考文獻：

[1]董學力.工程管理流程優化對盈利的影響分析[J].工程經濟，2015（12）.

作者簡介：吳倩南，女，漢族，江蘇省睢寧縣人，助理工程師，本科。