節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的應(yīng)用與推廣探究

摘 要：現(xiàn)代社會的快速發(fā)展對建筑工程項(xiàng)目的管理要求也越來越高，節(jié)點(diǎn)控制法作為一種新型工程管理方法，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，從項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本以及施工安全等方面入手，分別開展節(jié)點(diǎn)控制工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的整體管理力度，使得項(xiàng)目管理水平得以提高。文章主要詳細(xì)論述了節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的應(yīng)用與推廣，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：節(jié)點(diǎn)控制法;工程管理;建筑項(xiàng)目

一、 前言

針對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)而言，工程管理工作的有效落實(shí)是保證項(xiàng)目質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)，對于建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中提高自身競爭力也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而對于工程管理工作而言，在當(dāng)前我國社會快速發(fā)展的形勢下，工作人員需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，以工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對項(xiàng)目管理工作不斷優(yōu)化，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，最終推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)有序開展，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。節(jié)點(diǎn)控制法身為一種新型管理方法，對提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的主要應(yīng)用內(nèi)容

（一）施工進(jìn)度

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的施工證后期、資金投入力度都較大，并且建筑工程在開發(fā)過程中都屬于成本消耗，因此工程項(xiàng)目通常情況下都會有進(jìn)度要求，要在保證工程質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。節(jié)點(diǎn)控制法在工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中的應(yīng)用，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分化處理，進(jìn)而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

（二）施工成本

針對工程管理工作而言，施工成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在當(dāng)前我國建筑市場競爭愈發(fā)激烈的今天，建筑企業(yè)只要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投入資金，提高資金利用率，才能提高企業(yè)自身核心競爭力。節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理工作中的應(yīng)用，能夠?qū)こ添?xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)定，進(jìn)而對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，節(jié)約工程項(xiàng)目的施工成本。

（三）安全管控

安全問題身為建筑行業(yè)的頭等問題，是保障整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開展的重要基礎(chǔ)，無論是什么類型的工程項(xiàng)目都只能建立在施工安全的狀態(tài)下運(yùn)行。節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用，使得施工安全成為重點(diǎn)管控對象，將各項(xiàng)施工活動(dòng)中的安全問題不斷細(xì)化，從源頭上減少安全問題的發(fā)生概率，為項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展提供保障。

（四）施工質(zhì)量

開展工程管理工作的主要目的便是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)點(diǎn)控制法身為一種新型管理方法，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，對施工活動(dòng)進(jìn)行全面把控，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

三、 節(jié)點(diǎn)控制法在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立完善的工程項(xiàng)目管理部門

眾所周知，工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，需要配備專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作，節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用也應(yīng)該由專業(yè)的管理人員推動(dòng)落實(shí)。基于此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，建立完善的項(xiàng)目管理部門，以便能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，利用節(jié)點(diǎn)控制法對項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分化，不斷規(guī)劃項(xiàng)目管理任務(wù)，有效落實(shí)管理責(zé)任制度，使得管理人員能夠明確自身職責(zé)。在落實(shí)節(jié)點(diǎn)控制法的過程中，工程項(xiàng)目管理部門需要定期開展有關(guān)項(xiàng)目管理工作的總結(jié)會議，以便能夠及時(shí)發(fā)展管理問題，解決管理問題，促使工程管理工作能夠有序開展。

（二）重視工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的細(xì)節(jié)性節(jié)點(diǎn)管控工作

在工程管理工作中應(yīng)用節(jié)點(diǎn)控制法時(shí)，需要重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性節(jié)點(diǎn)管控工作，工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，本身具有復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，因此在開展節(jié)點(diǎn)管控工作時(shí)，不能放過施工活動(dòng)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以免為項(xiàng)目施工安全與質(zhì)量埋下隱患。基于此，工程管理人員要從以下幾方面入手。首先，在工程項(xiàng)目原材料采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控原材料的規(guī)格、質(zhì)量，還要對原材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，確保原材料進(jìn)場時(shí)滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以免后期因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題為整個(gè)施工建設(shè)工作埋下隱患。其次，要根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷分化施工節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管控。例如根據(jù)施工環(huán)節(jié)優(yōu)化人力資源、材料的應(yīng)用等，這些都屬于細(xì)節(jié)性管控內(nèi)容，工程管理人員要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)引起重視，確保各項(xiàng)施工流程能夠有效銜接，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程施工效率。

（三）積極引進(jìn)考核制度不斷優(yōu)化節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用

針對工程項(xiàng)目管理工作而言，完善的工程管理制度是管理工作有效開展的重要依據(jù)，基于此，施工單位要對工程管理制度引起重視，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，制訂科學(xué)合理的考核管理制度，積極引進(jìn)節(jié)點(diǎn)管理理念，對工程管理工作開展定期考核，對不同節(jié)點(diǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。工程管理領(lǐng)導(dǎo)人員要從項(xiàng)目整體出發(fā)，重視節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用，積極推動(dòng)該管理方法有效落實(shí)到各項(xiàng)工程管理工作中，在不同節(jié)點(diǎn)開展與完成階段，都需要組織不同的管理人員針對工程管理工作成果進(jìn)行探討，通過談?wù)撌沟霉芾砣藛T能夠明白自身工作中的不足，不斷優(yōu)化節(jié)點(diǎn)控制法的應(yīng)用。

（四）根據(jù)施工情況有效落實(shí)動(dòng)態(tài)管理策略

根據(jù)當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，大部分建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)活動(dòng)中都會存在有預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)超過工程預(yù)算，這一現(xiàn)象對工程管理工作帶來諸多不良影響，基于此，工作人員要對此因此重視，應(yīng)用節(jié)點(diǎn)控制法對項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在此過程中，管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題之后要立刻上報(bào)相關(guān)部門，對其進(jìn)行深入分析，做好記錄工作，為后續(xù)管理工作提供依據(jù)。在每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成之后，管理人員都需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目要求開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能開展后續(xù)施工活動(dòng)。

（五）組織工程管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)

想要確保節(jié)點(diǎn)控制法有效落實(shí)，工程管理人員這一人為因素是主要影響因素，基于此，建筑企業(yè)在開展工程管理工作時(shí)，要重視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升問題，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的開展情況，組織工程管理人員定期參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，通過講座等方式，使得管理人員能夠不斷學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)點(diǎn)控制法的專業(yè)知識，并且還要結(jié)合培訓(xùn)工作建立針對性的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高管理人員的綜合素養(yǎng)，促使節(jié)點(diǎn)控制法得以有效落實(shí)。

四、 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的開展情況來看，節(jié)點(diǎn)控制法這一工程管理手段的有效應(yīng)用對于提高工程質(zhì)量，控制施工成本，開展安全管控工作有著十分重要的作用，使得工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)能夠在有限的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。想要推動(dòng)節(jié)點(diǎn)控制法貫徹落實(shí)，就要從構(gòu)建完善的管理部門，開展細(xì)節(jié)性的節(jié)點(diǎn)管控工作入手，通過考核制度不斷優(yōu)化工程管理工作，在此過程中管理人員要對項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理手段，為提高建筑工程整體效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

樊鳳鳳，南京永捷道路工程有限公司。