淺議應用信息化和智能化提升智慧工程建設的項目管理

摘 要：項目管理工作是保證工程質量和技術水平的前提條件，在現(xiàn)代化和信息化的背景下，智慧城市建設出現(xiàn)在人們的視野當中，有助于發(fā)展萬物互聯(lián)的進程，降低人力資源的利用率，維持建設數(shù)據(jù)和信息傳遞的穩(wěn)定程度。應用信息化和智能化手段，能夠為智慧工程建設提供新思路，有助于完善項目管理的具體舉措。

關鍵詞：信息化;智能化;智慧工程建設;項目管理

一、 引言

智慧工程建設所需的技術指向信息化和智能化，通過簡化大型復雜工程的步驟，深度應用智能化技術達到自動化管理的目標，節(jié)約成本，提升工程效益。由此可見，在實際作業(yè)中運用智能化和信息化的技術能夠保證決策的精準性，提升工程安全化水平。下文將重點研討在智慧工程建設過程中，信息化和智能化技術在項目管理中的具體應用。

二、 智慧工程建設與傳統(tǒng)工程間的區(qū)別

智慧工程建設項目管理框架結構主要包含管理線、成本輸出線和技術管控線，三方面的監(jiān)管手段并行，達到統(tǒng)籌規(guī)劃管理的目的。相較于傳統(tǒng)工程建設，智慧工程在項目管理方面與之存在些許的差異，體現(xiàn)在以下幾個方面：①智慧工程所闡釋的設計理念具有融合性和動態(tài)性的特征，區(qū)別于傳統(tǒng)工程不能獨立完成感知變化和維穩(wěn)的弊端，運用信息化和智能化能夠設定自學和自治的模式，提升整體管理的穩(wěn)定性;②具備一定的多元性，轉變傳統(tǒng)單一要素管理的形態(tài)，構建多項協(xié)同的周期性管理體系，保證多角度多層面管理辦法實施的準確性;③轉變信息流的傳遞方向，傳統(tǒng)參與方之間的信息流動屬于單向的溝通的方式，利用云平臺建構數(shù)據(jù)庫，融合多重信息結構，實現(xiàn)公共網(wǎng)絡監(jiān)管的目標，促進信息朝著多個方向流動，提升信息傳遞的效率，切實滿足項目管理中信息交互共享的基本要求。

三、 智慧工程建設項目管理中具體應用信息化和智能化技術的內容

（一）施工管理方面

施工前為確保施工過程的安全應當制訂項目預處理方案，而方案的制訂需要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，明確在現(xiàn)有環(huán)境內應當加以注意的地方和施工流程，運用信息化和智能化技術可實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境可視化的目標，充分應用BIM技術，構建虛擬化模型，保證添加信息的準確性和及時性，從而構建起可自我完善和優(yōu)化的系統(tǒng)結構。模擬現(xiàn)場施工環(huán)境和具體流程，能夠清楚顯示在施工環(huán)節(jié)可能影響質量和安全的要素，為推進模型設計和管理工程進度起到積極的作用。通過以上內容的闡釋可以發(fā)現(xiàn)，利用BIM技術能夠實現(xiàn)信息高效共享的要求，從源頭端提升項目管理的水平。

（二）成本分析和管控方面

成本管控效果直接影響智慧工程利潤的產出，加強項目成本分析和控制的力度是目前促進經濟效益提升的核心辦法，在信息化和智能化的大背景下，運用大數(shù)據(jù)處理技術，轉變過去利用大量人工計算完成成本預算和核算的過程，切實提升計算的時間和精度，達到成本精準化管控的要求。大數(shù)據(jù)分析技術能夠完成多維度、多因素共同限定計算結果的任務，技術人員利用已形成的計算模型，輸入影響施工效果和時間的數(shù)據(jù)信息，模型根據(jù)既定算法將信息間的聯(lián)系和制約效果體現(xiàn)在最終數(shù)據(jù)上，滿足處理海量信息的要求，從而提升各業(yè)務板塊成本結構的精確度。成本輸出受到工程人員、物料和設備等因素的限制，大數(shù)據(jù)處理技術能夠將核心成本要素轉變?yōu)橄鄳闹笜?，設定風險預警的節(jié)點和過程管控的形態(tài)。

（三）采購環(huán)節(jié)

材料采購環(huán)節(jié)是制約施工質量和安全的關鍵步驟，目前物料市場尚未形成穩(wěn)定的管理機制，其不具備自我管控和穩(wěn)定價格的能力，無形間增加了采購人員研究市場的難度，進而無法保證材料的價格和質量，并且在市場調研中要耗費大量的人力資源，增加了工作量。運用電子商務采購方式能夠實現(xiàn)物資對接，進貨和供貨雙方可結合工程建設的具體要求以及結構參數(shù)找到最優(yōu)化的材料，并保證尋源業(yè)務的精準性，有助于建設集約化企業(yè)，平衡采購資源。此種采購方式是一種創(chuàng)新模式，便于開展系統(tǒng)化的采購活動，科學管理計劃，利用材料電子商城中的多種原料，確保供應鏈的通暢程度。各智慧工程建設單位將自身需求傳遞到采購數(shù)據(jù)中心，運營人員和聚合技術能夠統(tǒng)合各單位的具體要求，細化材料輸送流程，縮短采購交付使用的時間，有助于縮減中間商的開支，提升成本管控的效果，將整個過程透明化，避免徇私舞弊的事情發(fā)生，強化項目管控的效果。

（四）項目管理方面

目前使用較為廣泛的項目管理技術是CSCW，其以多種信息化和智能化技術為支撐，保證項目多方管理的協(xié)同效果。基于互聯(lián)網(wǎng)技術的項目協(xié)同管理辦法充分體現(xiàn)出對成本、質量和安全三大核心要素同時管控的必要性，實現(xiàn)成果在線移交的要求，保證驗收管理的真實性，并積極推進在線溝通平臺的構建，及時解決影響工程管理的問題，轉變傳統(tǒng)管理混亂的局面，達到管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一高度。動態(tài)管理工程項目實施進程，還需要應用到GPS、GRS和計算機技術等，其對于調動施工現(xiàn)場人員、實施方案計劃有著不可替代的作用。

四、 結束語

綜上所述，信息化和智能化技術已經廣泛應用于工程建設中，對于處理建設信息和設定施工方案有重要的作用效果，面對大量數(shù)據(jù)信息，利用先進的技術即可提升其計算結果的精確程度，滿足質量和經濟效益產出的要求，使智慧建設更具備自學和自治的能力。新興技術已初具雛形，技術人員應當結合項目管理的具體內容，深度研討技術優(yōu)化的方式，突破管理邊界。

參考文獻：

[1]劉爽，毛櫛睿.大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點[J].工程建設與設計，2019（4）：230-231.

[2]郭麗.大數(shù)據(jù)與人工智能技術在水電智慧工程建設領域的探索及應用[J].通信與信息技術，2019（6）：87-89，80.

作者簡介：

葉駿，中郵建技術有限公司。