做實做亮做響黨支部“三化”品牌

申冰雨

黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。加強黨支部標準化、規范化建設，不斷提高黨支部建設質量，是提升黨支部組織力、強化黨支部政治功能的迫切需要。太原鋼鐵（集團）有限公司復合材料廠焙燒作業區（以下簡稱“作業區”）黨支部在企業基層黨組織建設中不斷進行探索與實踐，形成了獨具特色的“三化”黨支部創建模式，有效規范了基層黨支部的管理，有力促進了黨支部戰斗堡壘作用的發揮。

實施制度及文化管理 發揮黨支部“核心化”作用

“三化”黨支部的創建必須以黨建工作與生產、質量、安全、設備等專業管理深度融合為基礎，以黨支部大力推動作業區各專業工作有序高效進行為出發點，通過運用制度與文化管理，增強黨支部的凝聚力、戰斗力。

“四堅持”工作法讓作業區工作開展合法合規。黨支部在紀檢工作中推行“四堅持”法，確保了作業區開展各項工作更加合法合規，其主要體現在：堅持抓好黨風廉政教育，增強全員廉潔自律意識；堅持做好作業區各項重大事項的監督工作；堅持月度支部書記與紀檢委員提醒談話常態化；堅持做好黨風廉政風險控制點的跟蹤檢查工作。“四堅持”讓支部紀檢工作形成了良好的閉環管控機制，促使各級管理人員能嚴格按制度、按規矩、按流程辦事，消除不作為、慢作為、亂作為現象，真正做到了防微杜漸；通過黨風廉政風險控制點的跟蹤檢查，以點帶面，促使作業區的各項工作有督導、有跟蹤、有規矩。

“痕跡管理法”“五位一體”分級管控檢查法推動作業區工作高效開展。“痕跡管理法”和“五位一體”分級管控檢查法是作業區各項工作開展的兩大利器。現場關鍵設備和區域采用“痕跡管理法”，即運用設計設備檢查記錄本，將關鍵數據實行每小時記錄制，讓職工掌握關鍵區域運行狀況，確保現場生產順利進行。“五位一體”分級管控檢查法，即結合回轉窯生產系統的點多、面廣、樓層高的特點，為避免因檢查不到位而出現較大的事件或事故，通過實施支部書記、支部委員、專業技術人員、班長及崗位員工分層次、分區域、分專業檢查，從而構建“全參與、全范圍、全覆蓋”的無縫隙式管控體系，實現“指標最優化、行為標準化、團隊素養化”的管理目標。

“五分鐘”思想滲透法激發職工干事創業熱情。班前“五分鐘”思想教育及文化滲透，使黨支部成為傳遞正能量的核心。為有效傳達國家、省、兩級公司及廠部的重要精神，使全體黨員職工能夠統一思想，明確任務，黨支部創新提出了每天運用班前會5分鐘開展形勢任務教育，由黨支部委員主持，傳達黨和國家的大政方針政策、兩級公司及廠部的重要精神、企業發展新方向、作業區當前重點工作思路等。通過每天的點滴滲透，使職工逐漸樹立起了“把企業當家業，把職業當事業”的思想，并積極投身到建設“綠色、環保、創新、整潔”美麗家園的行動中，積極融入到黨支部的大家庭中。

創建以目標愿景為文化推進的黨支部管理思路。黨支部將“用心傾力打造國內‘指標一流、優質高效、現場清潔的精品回轉窯生產線”作為發展愿景，并將愿景制作成牌匾豎立在作業區的大門口，使其成為對職工的一種鞭策和激勵。同時，支部通過開拓創新、狠抓基礎管理，在生產組織、工藝優化、創新創效、修舊利廢等方面均取得了突破性的進展，各項消耗指標逐年下降，而且均優于國內的同行業企業。

推行學習“三步走” 發揮黨支部“學校化”作用

第一步，首創標準化黨建活動室，為學習提供陣地。根據基層黨支部建設工作的需要，焙燒作業區黨支部率先重新規劃設計了黨建活動室，為黨員營造了全新、直觀的活動場所。新建的黨建活動室增設了黨員“爭優創新”看板、黨務宣傳標語等，活動室設施齊全，學習資料定置規范，黨員可以更加方便自主地進行學習。

第二步，“三化”“四抓”明確教育方式，使學習更加規范。“三化”，即學習教育常態化、學習內容明確化、開展活動責任化；“四抓”，即抓基礎設施、抓基礎工作、抓能力提升、抓標桿打造。“三化”“四抓”教育方式，確立了黨員學習教育的常態化機制，使黨員能夠把學習到的理論知識與自身工作實際相結合，并使其更好地指導生產工作實際。

第三步，支部工作與教育培訓相融合，打造復合型人才隊伍。一是將黨建工作融入到“四個一”活動中。支部將黨務知識學習與生產經營工作相結合，通過作業區目前推行的“四個一”（即每日一題、每周一課、每月一考、每年一評）特色活動中的每日一題、每周一課，推進抽考與培訓工作，推動黨員和職工學習應知應會知識。二是個性化培訓提升黨員及職工的整體操作技能。黨支部的各支委、各專技人員每月制定具有針對性的個性化培訓計劃；支部書記結合實際，帶頭將生產經營任務、課題攻關、對標挖潛等內容融入到黨課教育中；建立黨員承諾書，設定攻關目標，通過開展學思踐悟重效的活動，提升了員工的實際操作技能。一系列的特色培訓教育活動，打破了原先呆板式的教室化培訓模式，打造了焙燒作業區復合人才隊伍，為回轉窯生產線的長遠發展奠定了基礎。經過培訓，目前，單位復合型人才已逾45人；在公司舉行的第三屆回轉窯看火工技術比武中，有2名同志分別獲礦業公司、集團公司的狀元。

牽頭攻克生產經營難題 發揮黨支部“堡壘化”作用

黨員在解決企業生產瓶頸問題時，只有充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，才能形成攻堅克難的強大合力。實踐中，焙燒作業區黨支部致力于三個方面發揮作用，帶領黨員職工解決問題，攻堅克難。

在生產管理上實行“適應性生產工藝法”，保質降耗增效益。焙燒作業區針對不同原料的物理特性、煅燒溫度、質量品位差異，試驗并通過多次實踐，摸索總結出了“一降低、 兩延長、三平衡”操作法、“薄料快燒”操作法和“恒電流、高轉速”操作法，滿足了不同原料變化的煅燒生產工藝參數，實現了在保證質量的前提下降低能源消耗的目標。

在制煤系統的工藝攻關上，實現高效率與高質量的“雙贏”。焙燒作業區針對煤磨機效率偏低問題，通過調整加載力、引風機頻率、旋風頻率的匹配，煤磨機效率由6.5t/h提高到10.2t/h，細度由80%提高到92%，制煤時間降低至少2小時，每年可節約電費近30萬元，真正實現了煤磨機效率與煤粉質量的“雙贏”。

在開拓輕燒白云石外部市場上，讓預算工作落地。2019年，在廠部“1促銷2優化3降低”的工作思路要求下，焙燒作業區黨支部充分利用回轉窯的剩余產能，帶領團隊不斷開展技術攻關，圓滿完成外銷輕燒白云石的試驗與開發，連續5個月單月產量在1.9萬噸以上，外銷輕燒白云石2.4萬噸，成本等各項指標均按預算完成。同時，外銷輕燒白云石產品市場的成功開發，也為礦產品線的發展增添了新的思路。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在“三化”黨支部的創建活動中，焙燒作業區黨支部面對困難與挫折，以敢為人先的姿態，不忘初心，堅定信念，攻堅克難，奮力前行，努力把“三化”黨支部這一品牌做實做亮做響，永葆稱號。