“三舉措”提升基層黨建質(zhì)量

孫朕

大慶油田第五采油廠第一油礦九區(qū)三隊黨支部（以下簡稱“九區(qū)三隊黨支部”）成立于1970年6月，現(xiàn)有員工68人，其中黨員13人。近年來， 九區(qū)三隊黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“抓基礎(chǔ)強根基、抓黨員強管理、抓作風(fēng)樹典型” 三大重點全面加強基層黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

在繼承和創(chuàng)新中加強新時代黨建工作

模板化管理夯基礎(chǔ)。九區(qū)三隊黨支部首創(chuàng)并推行了模板化管理，整合精簡支部原有流程資料，統(tǒng)一制定格式模板，科學(xué)設(shè)定工作規(guī)范，從“三會一課”如何記錄到黨支部必備基礎(chǔ)資料，制作了116個相關(guān)模板，共5.1萬字，編制印發(fā)了《基層黨支部資料規(guī)范手冊》，為基層黨務(wù)工作有效開展提供了“教科書”，使支部工作規(guī)范清晰，一目了然。

陣地化建設(shè)強引領(lǐng)。九區(qū)三隊黨支部打造形成了以“隊史室、隊報”為載體的文化陣地和以“會戰(zhàn)傳統(tǒng)、崗位明星”為主題的文化走廊，讓全隊員工時時處處沐浴石油精神，接受傳統(tǒng)教育。將隊史室內(nèi)容進行了重新編排，分成創(chuàng)業(yè)篇、黨建篇、發(fā)展篇、文化篇4個篇章講述隊伍奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)歷程以及新形勢下的隊伍創(chuàng)優(yōu)工作。全新的“紅色教育基地”讓參觀者感受創(chuàng)業(yè)的艱難，通過一幅幅圖片帶來的“視覺沖擊”，讓參觀者在溯本清源中激發(fā)“頭腦風(fēng)暴”，引起“思想共鳴”，較好地凝聚了隊伍發(fā)展力量。

在融入和參與中發(fā)揮新時期黨員價值

培育四講四有合格黨員。九區(qū)三隊黨支部圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，引導(dǎo)黨員爭做“五個標(biāo)桿”，促使黨員處處當(dāng)模范、做表率。理想鑄魂。充分利用“三會一課”、黨員微信群等平臺開展學(xué)黨章、黨規(guī)等活動，采取“個人學(xué)+組織教”的形式“雙管齊下”，做到“有計劃、有教案、有筆記、有考核”，確保黨的路線方針政策在基層“落地有聲”。信念領(lǐng)航。創(chuàng)建了“黨員之家”微信群，通過“微黨課”“微故事”“微分享”等新媒體形式，回顧黨的歷史、推送時事熱點、展示黨員風(fēng)采。宗旨聚力。每年組織黨員集體重溫入黨誓詞，喚醒入黨初心，點亮黨員身份。每季度開展一次專題研討會，讓黨員立足崗位講奉獻，從“小故事”背后挖掘“大情懷”，強化黨員宗旨意識。

打造創(chuàng)先爭優(yōu)黨員隊伍。黨支部立足生產(chǎn)崗位實際，探索形成了基于考核評議的“四全”黨員目標(biāo)管理法，從目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控到評價問責(zé)動態(tài)式監(jiān)督管理黨員，最大限度地激發(fā)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。全要素確定目標(biāo)。按照黨員干部、普通黨員兩個層次定承諾目標(biāo)、定管理內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)。針對崗位不同，分別制定了涵蓋工作表現(xiàn)、聯(lián)系群眾、創(chuàng)新創(chuàng)效等9個方面的承諾目標(biāo)，實現(xiàn)了全要素目標(biāo)覆蓋。全過程跟蹤考核。將一年一度的民主評議黨員工作分解為月度考核、季度評議、年終定格“三步走”。通過個人自評、黨員互評、群眾測評等方式，確保對每名黨員做出客觀評價，科學(xué)定格，實現(xiàn)了黨員教育管理經(jīng)常化規(guī)范化。全方位績效掛鉤。考核評議的結(jié)果與績效獎金、先優(yōu)推薦、民主評議黨員工作“三掛鉤”。黨員考核評議結(jié)果與獎金量化考核細(xì)則相輔相成，確保黨員在融入和參與生產(chǎn)經(jīng)營中最大限度發(fā)揮作用。全視角整改提升。針對考核評議的結(jié)果，黨支部通過“回頭看”“再分析”，舉一反三、總結(jié)不足。實時反饋結(jié)果，定人、定類將結(jié)果反饋給黨員本人，做到整改時間明確、內(nèi)容明確、性質(zhì)明確、措施明確。

在規(guī)范和提升中打造新時期過硬團隊

打造采油“特戰(zhàn)隊”。多年來，無論是探索專業(yè)化改革的機制創(chuàng)新，還是打造效益型采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效，以及“公司級樣板黨支部”的隊伍創(chuàng)優(yōu)工作，班子成員從不懈怠，始終持之以恒地率先垂范，創(chuàng)標(biāo)奪牌不服輸，以“戰(zhàn)之用我、用我必勝”的信念保持高昂的工作熱情和事業(yè)激情，為“標(biāo)桿站隊”保駕護航。

鎖定績效“定盤星”。隊黨支部通過找準(zhǔn)亮點“選”、多措并舉“樹”和搭臺鋪路“用”，選樹出“技術(shù)型員工” “創(chuàng)新型班組”等特色典型十余個。同時把井站的提檔升級作為工作目標(biāo)，全方位開展對標(biāo)管理提升活動，一級帶著一級干，上下聯(lián)動、全員行動，從生產(chǎn)向生活輻射，由油井向水井延展，使路口成窗口，井點成亮點，站點成景點，打造了一批采油系統(tǒng)“大品牌”，為成績鎖定“安全門”。