建筑工程總承包項目接口管理研究

孫戰雷

摘要：在新的時代背景下，隨著我國經濟的日新月異發展，建筑行業得到了非常快速的發展，且政府投入了大量資金來建設基礎設施，在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式，但是該管理模式依然存在一些問題，特別是接口管理問題越來越明顯，成為了承包建設單位重點討論和研究的問題。基于此，本文主要對建筑工程總承包項目接口管理進行研究，以期為推動建筑行業的穩健發展。

Abstract： In the new era， with the rapid development of China's economy， the construction industry has developed very rapidly， and the government has invested a lot of money to build infrastructure. In the construction project management， the contracting mode is a common management mode. However， there are still some problems in this management model， especially the interface management problem is becoming more and more obvious， and it has become a key discussion and research issue of the contractor construction unit. Based on this， this paper mainly studies the interface management of construction project general contracting projects， in order to promote the steady development of the construction industry.

關鍵詞：建筑工程;總承包項目;接口管理;措施

Key words： construction engineering;general contracting project;interface management;measures

中圖分類號：TU712+.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0090-02

0 ?引言

近些年來，我國建筑行業有了快速發展，在實際工作開展中工程總承包模式取得了非常顯著的成就，且受到了建設單位、業主等的高度重視，總承包管理模式的應用可以很大程度優化整個工程項目的實施方案，整合人力、物力以及財務資源，保證施工進度和質量，提升企業的經濟效益。接口管理是一項重要工作，但是由于建筑工程接口管理還沒有形成一個健全體系，且施工工程具有復雜性和大型化的特征而出現了許多問題，因此必須采取有效措施加強建筑工程總承包項目接口管理工作，只有這樣才能保證工程質量和效率，促進建筑行業的可持續發展。

1 ?我國工程總承包模式發展現狀

近些年來，我國社會經濟有了突飛猛進的發展，使得建筑行業發展水平有了很大提升，對工程項目管理提出了更高層次的要求，目前傳統的管理模式已經不能與經濟建設需求相適合，所以需要盡快轉變工程項目管理模式，比如魯布革水電站是我國首次應用國際標準建設的項目管理，為我國項目管理事業的發展尊定了堅實基礎。在我國領域內，由于工程總承包項目起步較晚，還處于發展的初期階段，所以與其他發達國家相比各個方面還存在很大差距，那么為了與建筑行業的發展趨勢相適應我國已經出臺了一些政策來促進工程總承包項目的實施，加強總承包項目管理，從而促使建筑市場規范度更高。此外，由于我國與國外一些國家的情況不同，在實際設計和施工中時常存在工期較長、技術水平達不到標準等。

2 ?接口分類

所謂接口是指相互交換和交互兩個不相同系統的一部分，接口在計算機行業中應用較為廣泛。按照工程項目的實施過程可以分為以下幾種類型。

2.1 技術接口 ?在工程中技術接口就是不相同實體、專業以及技術之間的相互聯系，從工程設計一直到竣工整個階段都存在許多工程技術接口，只有不斷提高每一個技術接口的銜接質量，才能有效整合各類資源，保證項目建設質量。

2.2 合同接口 ?關于合同接口就是合同級別定義合同包的工作范圍，包括與其他合同包之間的工作關系，比如合同中的界定智能化廣播系統在進行吊頂開孔時是由精裝修工作人員負責的，泛光照明在幕墻上進行開孔時由幕墻人員負責。

2.3 設計接口 ?關于設計接口起著延續合同接口的作用，基于工作范圍來確定關系，并且提出其他子系統的設計要求。另外將各專業人員的接口信息整合到圖紙中，指導現場施工，比如除了考慮精美裝飾的布局外，天花板集成地圖還集成了多個專業終點末端點位，包括電動，消防和智能等。

2.4 建造接口 ?合同和設計接口管理工作的延續工作四建造接口，也是整個工程項目接口管理的關鍵環節，在實施過程中各個專業、系統與建設之間的關系要密切，這是進行精細管理的重點。通常情況下建造接口可以分解為工作面接口和工序接口兩個部分，工作面接口重視工程大范圍的穿插，工序接口重視小范圍的工序銜接。

3 ?建筑工程總承包項目接口管理工作的目標與指導思想

在總承包項目管理模式下，總承包商主要負責工程設計、招投標、采購以及施工等一系列工作，這是進行建筑工程管理的重要手段，其與設計單位和各個分包商之間存在著直接的合同關系，需要實現合同、設計以及建造接口的集成管理，這是總承包工程項目的總目標。同時，接口管理具有復雜性和系統化的特征，但是由于專業能力不夠，以往建筑工程的總承包商不易對整個工程進行接口管理，如果在建設初期階段就招聘大量機電和精裝修專業人才是不適合的，需要依靠外部單位的專業能力更加科學經濟的識別和修飾界面。要想將合同界面與設計界面有效融為一體，在工程設計中要引入專業分包商，以此為專業提供相應支持;同時總承包商應該設計標準化的工具和表格，對合同、設計及建造接口進行有效管理，從而鞏固結果。

4 ?加強建筑工程總承包項目接口管理的有效措施

4.1 工程技術接口管理 ?在建筑工程中，工程技術接口就是不相同實體、專業以及技術之間的相互聯系，從工程設計一直到竣工整個過程都存在許多工程技術接口，只有不斷提高每一個技術接口的銜接質量，才能有效整合各類資源，保證項目建設質量。為了有效開展工程技術接口管理工作，首先要對資源進行合理分類，嚴格按照工作對象性質和完成目標等分成為綜合管理、土建結構以及機電設備等，其中綜合管理類就是項目運行過程中規劃、運營、管理以及成本管理等;土建結構類就是整個建筑框架設計、建筑實體基礎和主體設計等;機電設備類就是建筑每一個環節中使用的各種各樣的機電設備，以排水、供電、采暖以及照明等裝置管理為主。要想進一步實現對工程技術接口的管理，需要基于WBS工作原理對工程技術接口進行合理的分類和分析，找到更加合理的方法加強技術整理，保證接口無縫隙的對接，并且一層一層向上級匯報，做好銜接工作，從而形成一個有機的整體。

4.2 工程合同接口管理 ?在建筑工程管理中合同接口管理是重要組成部分之一，業主與工程承包單位、承包商與材料供應商、承包商與每一個分承包商之間均要簽訂合同，以此促進雙方的合作與溝通，并且在保障雙方合同權益不受到侵害的時候根據相應合同條款尋求法律途徑進行權利維護。現代社會在進行建筑工程項目管理中，通常一家企業是沒有足夠能力來承接一些重大項目，總承包單位要將一些分項目與其他企業合作來完工，這樣就促使各個承包商之間形成了合同接口。因此必須綜合評價和控制每一個接口形式及其帶來的風險，從而減少因合同接口問題引起的施工工期延誤。開展工程總承包向合同接口管理工作時，一是建立合同結構圖，梳理清楚接口管理體系的思路，匯總項目中不同部門和實際情況，從而繪制出相應的結構圖，并且通過這一結構圖更加直觀的了解和明確不同類型合同之間的關系，從而為今后的工作開展打開堅實基礎。二是合理選擇合同接口管理工具，保證合同體系更加完整，不存在缺陷，從而保證后期工作的有序開展;各個協作單位一定要對自身職責進行明確，并且安排相應工作人員來跟進和負責。三是對合同接口進行動態管理，加強風險管理控制。工程總承包項目的合同履行情況受到市場。政府行政管理制度以及人為因素等方面的制約，就可能造成一些合同糾紛問題的出現，促使業主和承包單位和合法權益不能得到有效保障，對此承包單位必須加強風險管理控制，更加深入調查和研究合同履行中可能存在的風險和各種各樣可變動的因素，對可能存在的風險進行盡快排除，有效避免因接口風險為工程項目帶來的一些不利影響。

4.3 設計接口管理

①設計輸入、輸出管理。在開展設計工作之前，首先應該滿足設計輸入要求，所有設計輸入均要進行內部和外部評價審核，以此保證設計輸入更加準確和適用，經過評價審核之后的設計輸入應該以書面形式進行存檔，并且將其作為設計成果評價審核的重要參考依據。然后設計輸入是一個動態管理過程，在具體的設計中要想實現良好的設計效果，設計部門或者單位要修改和調整部分設計輸入申請，設計合同出現變更時也應變更設計輸入，經過調整和變更輸入設計應該嚴格按照履行評審和歸檔流程進行實施。對于設計輸出就是設計成果，以設計圖紙、設計文本以及操作指導書等為主，進行設計輸出管理的過程中對設計成果的完整性、實效性等作出規定，并且設計輸出應該與項目規定的要求相符合，還應該為采購、施工以及試運行等提供準確的數據信息和內容。此外，首先應由設計部門或者單位設計輸出成果進行內部評審，然后經過授權人批準后再提交給項目部門，其中設計輸出發送過程必須做好書面歸檔記錄。②內外部接口管理 。內部和外部接口也是設計接口管理的重要組成部分，內部接口就是指每一個專業分工與協作的接口，總承包單位設計、采購、施工以及項目管理部門之間的接口，內部接口的內容主要以各個專業設計資料的互相提交流程、各個專業之間的相互協作程序、設計文件分發之前的專業會簽等為主。外部接口也是一項重要工作，內容主要以重大技術方案論證和變更評估、設計施工和采購進度的協調以及施工方法的審核等，首先設計部門或單位提供上去的初步設計文件一定要滿足技術要求，這樣既能滿足設備材料訂購貨物、施工分包招標文件和施工圖紙編制需求，同時施工圖設計文件要與非標準設備制作、設備和原材料采購以及施工與試運行需求相符合。然后在施工之前項目部門應該組織設計部門或單位做好設計和技術的交底工作。除此之外，外部設計是指設計部門與業主、施工單位、監理單位等的接口，需要滿足業主或者用戶單位的實際需求、配合好設計交底和施工，做好施工圖的審查和備案工作等，只有這樣才能有效開展整個工程總承包工程的設計接口管理工作。③建造接口管理。上述三個接口管理都是為了更好的為施工現場提供服務，而項目管理的最終目的是為人們提供合格和滿意的產品，在開展管理工作中最為重要的任務是完成工程技術接口管理一直到設計接口的延續工作，最終到建造接口的延誤，這樣就可以很大程度提高施工水平，減少返工和浪費，并且在投入大量資源的基礎上滿足施工現場需求，科學合理的穿插專業，從而保證建造接口管理工作的有序進行。

5 ?結束語

綜上所述，在建筑工程項目中總承包模式是未來的發展趨勢，而接口管理是一個重要的組成部分，對提高建設質量，縮短施工工期及減少勞資糾紛等具有非常重要的現實意義，但是同時接口管理還沒有形成一個完整的體系，制度還不夠完善，就促使很多問題存在，此時承包單位必須對產業結構進行不斷優化，加強各個接口管理，從而就能很大程度提高工程質量，推動我國建筑行業朝著更好更快的方向發展。

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