企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

李紅亮

摘 要 在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的價(jià)值與作用。分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，了解其差異與關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的價(jià)值與作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，強(qiáng)化研究分析，可以在根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的價(jià)值與作用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的兩個(gè)重要方向。二者具有一定的區(qū)別，但是工作又相互關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)范圍不同、側(cè)重點(diǎn)不同，在實(shí)踐中的工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱外部會(huì)計(jì)，其主要工作重點(diǎn)就是分析報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。其主要目的就是為企業(yè)外界服務(wù)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，保障各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)、可靠、合法，充分保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升整體的完整性。

而管理會(huì)計(jì)則屬于內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要的職能就是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料獲得預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制考核的各項(xiàng)信息內(nèi)容。工作的重點(diǎn)就是分析企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的特殊問題，進(jìn)而為內(nèi)部管理人員的宏觀預(yù)測(cè)以及控制考核提供各個(gè)翔實(shí)的資料信息。其主要目標(biāo)就是為企業(yè)內(nèi)部管理提供更優(yōu)秀的服務(wù)，這樣可以有效降低各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同，分析二者在實(shí)踐中的具體應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者的工作目的相同，主要對(duì)象相同，工作資料相同。二者在工作中的主要對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)，應(yīng)用的資料來源均為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，工作的主要目的就是合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。在實(shí)踐中，我們要綜合二者的異同點(diǎn)，合理區(qū)別，明確二者的工作職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下，企業(yè)在發(fā)展中為了實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，在不同程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了改革創(chuàng)新以及優(yōu)化完善，在實(shí)踐中纏上了大量的信息，這些信息給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作難度，稍有松懈就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。重視財(cái)務(wù)管理，充分凸顯管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能與作用，可以合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而在根本上達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作有效性的目的。

（一）健全會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的關(guān)鍵與重點(diǎn)，也是保障會(huì)計(jì)工作有序開展的關(guān)鍵，其直接影響企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果，是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定完善的稽核制度、控制手段以及審計(jì)制度，可以在根本上完善原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與手段。基于先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的管理體系，可以充分凸顯管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用，可以為會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等工作開展明確責(zé)任，規(guī)范流程，進(jìn)而為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)管理以及綜合應(yīng)用，可以獲得更全面、精準(zhǔn)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)投資管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。完善的管理制度可以優(yōu)化投資管理環(huán)節(jié)，整合現(xiàn)代化的技術(shù)手段，達(dá)到提升管理質(zhì)量的目的。

復(fù)雜的投資管理可以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)地控制各種投資風(fēng)險(xiǎn)問題。基于完善的制度要求之下合理地制定管理計(jì)劃與內(nèi)容，明確方向，可以在根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)融合，凸顯二者職能作用

管理會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合與發(fā)展，也是管理會(huì)計(jì)的主要職能。而基于工作內(nèi)容角度分析，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化與延伸。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)一致，都是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，探究有效的路徑與手段。可以說，二者的相互融合，可以達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

1.細(xì)化模型，構(gòu)建融合關(guān)系。企業(yè)在實(shí)踐中要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。要充分綜合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位差異，充分凸顯管理會(huì)計(jì)作用與價(jià)值，充分彰顯管理會(huì)計(jì)教育，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作模式;真正完善二者的差異性，實(shí)現(xiàn)二者均衡發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建良好的融合關(guān)系。

2.綜合分析考量，轉(zhuǎn)變單一制度。要以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行綜合分析考量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一權(quán)責(zé)發(fā)生制度，創(chuàng)新計(jì)量模式;以市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的權(quán)責(zé)發(fā)生制，要基于現(xiàn)金流量，構(gòu)建一個(gè)完善的、多元化的計(jì)量模式。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)量本利。通過變動(dòng)成本法，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)量本利分析，確定盈虧臨界有效性，進(jìn)而為成本控制以及企業(yè)決定、計(jì)劃、決策提供客觀真實(shí)的參考依據(jù)，進(jìn)而構(gòu)建良性的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銜接模式。

（三）優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的資料是相同的，都是以財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)采集進(jìn)行篩選與處理，后者則主要就是通過大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行篩選處理。分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集狀況，多數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有獲取難度大、數(shù)據(jù)處理復(fù)雜的特征。為了保障基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提升時(shí)效性，企業(yè)在實(shí)踐中要對(duì)基本數(shù)據(jù)采集流程進(jìn)行優(yōu)化完善。

1.網(wǎng)絡(luò)化管理。企業(yè)要合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，構(gòu)建完善的內(nèi)部交流平臺(tái)，各個(gè)部門要利用微信等方式進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的上傳，為各項(xiàng)工作提供參考與支持。

2.合并原始信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)搜集是會(huì)計(jì)憑證確定、計(jì)量值輸入的重要文件信息。加強(qiáng)對(duì)原始信息記錄的整合，對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析以及計(jì)算，進(jìn)行差異化的分析;根據(jù)實(shí)際狀況整合原始信息資源，集合基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，充分凸顯二者的作用與價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作提供全面的信息支持。

（四）強(qiáng)化漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，通過信息化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與整合;根據(jù)實(shí)際狀況制定科學(xué)完善的人才管理模式，合理應(yīng)用程序管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)而在根本上獲得更全面、翔實(shí)的信息內(nèi)容。

（五）提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要精通掌握專業(yè)技能，也要具有現(xiàn)代化的分析能力、解決問題能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中相互滲透、相互融合，在這種環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員就要不斷地提升自身的綜合能力，通過科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資源運(yùn)作模式進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

在實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員要了解企業(yè)以及會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)章制度，熟練掌握專業(yè)的數(shù)據(jù)采集以及軟件分析，具有現(xiàn)代化的信息管理能力，這樣才可以為各項(xiàng)工作開展提供更專業(yè)的意見。

對(duì)此，在實(shí)踐中，企業(yè)要組織開展在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，組織開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，通過崗位實(shí)踐以及在線學(xué)習(xí)的方式提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，了解國家的各項(xiàng)政策法規(guī)，這樣才可以為各項(xiàng)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

構(gòu)建完善制度，實(shí)現(xiàn)有效融合，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，提升工作人員綜合素養(yǎng)，可以在根本上合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為南京晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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