研究土建工程項目的管理方法

【摘要】針對土建工程項目管理中存在的主要問題，例如管理體系不完善、工程質量管理不到位、項目成本管控不科學等等，進行全方位分析，并簡要介紹加強土建工程項目管理力度的重要性，提出土建工程項目管理方法運用要點，保證工程項目管理工作成功開展，減少項目管理不規范現象的出現，希望可以為相關人員提供有效的參考。

【關鍵詞】土建工程項目;管理方法

通過做好土建工程項目的管理工作，不但能夠提高土建工程項目的總體效益，而且保證工程項目得到更好增值。因為土建工程項目的施工規模特別大，使得項目管理難度越來越大，為了保證土建工程項目管理工作成功進行，本文深入分析土建工程項目管理方法的具體應用。

1、土建工程項目管理現狀分析

1.1管理體系不完善

因為土建工程項目中缺乏完整的管理體系，難以保證工程項目管理工作的順利進行，項目造價不斷增加，降低土建工程項目整體管理效果。例如，在某大型土建工程當中，由于項目管理制度不健全，各項管理工作無據可依，工程項目的施工進度滯后，施工成本增加，施工企業與建設企業的經濟效益嚴重受損。

1.2工程質量管理不到位

在土建工程項目之中，加強質量管理力度特別重要。但是，由于大部分的施工企業對項目質量監管工作缺乏重視，再加上項目監管體系不完善，使得土建工程項目的質量管理水平逐漸下降。由于土建工程項目管理人員運用的管理理念比較落后，沒有真正做到與時俱進，仍然采用傳統的項目管理理念開展各項管理工作，不但對工程項目施工質量產生不利影響，而且會延長工程施工周期[1]。

1.3項目成本管控不科學

與其他類型的工程項目不同，土建工程項目成本管控難度更大，對管理人員的技能要求與理論知識要求更高。如果土建工程項目成本管控不夠科學，會嚴重影響工程項目各項管理工作的有序推進，項目建設成本不斷增加。

2、土建工程項目管理方法研究

2.1健全項目管理體系

要想保證土建工程項目整體管理水平得到全面提升，管理者要對原有的項目管理體系進行有效完善，促進不同業務部門之間的良好合作。針對不同項目中的管理階層，要為其搭建公平、公正的溝通平臺，促進不同管理階層之間的有效扶持。針對土建工程項目管理之中遇到的難題，各個管理階層開展有效的探討，共同制定出相應的管理體系，真正達到提高土建工程項目管理水平的目標[2]。

此外，土建工程項目管理人員還可以從以下幾方面入手，具體內容見表1。

2.2項目施工質量管理方法的具體應用

在土建工程項目之中，為了保證項目施工質量管理水平得到提升，在具體的管理工作當中，各級管理人員之間要進行良好溝通，并對施工單位中的作業人員進行系統性培訓。針對土建工程項目施工準備階段、施工階段與竣工階段，進行嚴格的質量監控，在保證工程項目整體施工質量的基礎之上，進一步提高土建工程項目施工成本控制效果，保證工程項目質量管理不規范問題得到有效解決。

除此之外，管理者還要對土建工程項目施工場地的各項材料進行綜合管理，各項作業材料經過認真審核達標后，方可進入到項目施工場地。針對工程項目中的各項機械設備，要做好性能檢驗工作，如果設備的使用性能不達標，則需要立即摒棄。

對于土建工程項目施工場地的管理者來說，要充分認識到做好工程質量檢測工作的重要性，不能夠忽略任何一個細節，針對工程項目中的各個施工細節，要進行嚴格的管理，進而更好的提高土建工程項目總體建設質量。施工材料是保障工程項目順利開展的基礎，施工管理者要加大材料管理強度，針對各項材料的性能進行全面檢驗，針對工程中的關鍵材料，可以采取實地考察方式，并成立材料數據庫，對土建工程項目施工場地的各項材料實施動態管理，防止質量不達標的作業材料進入到施工場地[3]。

2.3項目成本管控方法的具體應用

土建工程項目管理工作之中，加強成本管理力度特別重要，要想保證工程項目的總體管理效果得到提升，管理人員要加大成本管控力度，針對項目的不同階段，開展針對性成本管理工作，從而更好的提高土建工程項目總體管理效率，真正達到降低工程項目建設成本的目的。管理者要結合土建工程項目的規模與特征，有效的開展項目成本管控工作，不同建設階段的成本管控方法如下，具體內容見表2。

另外，管理人員還要加大土建工程項目時間管理力度，由于工程項目的建設規模越來越大，項目施工周期比較長，若時間管理不當，會浪費大量的資金，出現成本超預算現象。因此，管理者要根據土建工程項目規模，包括各項管理機制的實施情況，做好時間管理工作，保證工程項目施工進度符合有關規定[4]。

對于土建施工單位來講，要認真按照施工方案進行施工，嚴禁隨意修改施工方案，進而保證土建工程項目各項施工工作的順利開展。施工管理人員可結合施工單位具體情況，做好任務規劃工作，保證施工單位能夠在規定的時間內完成各項檢查工作，并做好監督工作，在提高土建工程項目施工效率的同時，減少時間的浪費。

2.4項目安全管理方法具體應用

由于土建工程項目的建設規模過大，涉及的施工人員數量龐大，為了降低工程項目施工安全事故的發生率，管理人員還要運用先進的安全管理方法進行管理。例如，在某土建工程項目之中，管理人員定期對基層作業人員進行安全教育的培訓，組織開展安全講座，在提升施工作業人員安全施工意識的同時，減少大規模施工安全事故的出現，保證工程項目中的安全隱患得到有效排除[5]。

通過采用安全教育培訓的方法，能夠幫助項目施工人員更好的找到工程施工安全隱患，并及時上報有關部門，保障自身的人身安全。對于施工管理者來說，對項目施工作業人員進行安全培訓之后，還要開展一系列考核活動，對于考核不達標的作業人員，要適當加大安全教育培訓力度，不斷降低土建工（下轉106頁）（上接104頁）程項目施工安全事故的出現率。

結語：

綜上所述，通過對土建工程項目管理方法進行有效分析，例如健全項目管理體系、項目施工質量管理方法的具體應用、項目成本管控方法的具體應用、項目安全管理方法具體應用等等，能夠保證土建工程項目的整體管理效率得到全面提高，縮短工程項目施工周期，促進我國建筑事業的穩步發展。

參考文獻：

[1]劉偉明.試論強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性[J].建材與裝飾，2019，（20）：203-204.

[2]陳明鋒.新時期背景下土建工程現場施工中的管理措施與優化分析[J].綠色環保建材，2019，（04）：153+155.

[3]陳臻.土建施工中安全管理存在的問題與改善措施研究[J].四川水泥，2019，（02）：75.

[4]梁娜.談土建工程造價管理及其施工圖預算編制方法[J].山西建筑，2018，44（36）：217-218.

[5]張小寧.土建工程概預算編制及其對工程造價的影響[J].居舍，2018，（35）：22.

作者簡介：

溫超，男，本科，1975年，湖南長沙，項目管理公司，中級工程師，主要從事建設工程項目管理。