研究建筑工程項目管理的風險及對策

李守元

【摘要】隨著社會的不斷進步，經濟迅速的攀升，建筑工程項目的不斷增加，建筑工程逐漸復雜化、多樣化，其管理難度也逐漸增大，管理風險越來越多。應該采取有效的預防和應對措施，防止建筑工程施工風險導致員工人身安全受到威脅，產生過多的經濟損失。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;風險;對策

1、建筑工程項目管理的風險

1.1 責任風險

責任風險是建筑項目管理中普遍存在的風險之一，依據相關規定可以明確，總承包單位和各個分包單位，針對分包的工程質量，具有連帶責任。現階段，小部分的專業性分包企業施工能力比較差，如果施工質量檢驗不達標，因為無法獨立承擔工程項目返修責任，總包企業需要面臨責任風險。作為建設單位要求總包企業盡可能選擇施工能力較好的專業性分包企業，有效減少責任風險的出現。

1.2監理單位引起的風險

監理單位可能在工作技能方面存在一定的風險。監理單位是專業技能方面的技術服務，我國建筑業起步較晚，但發展迅速，后遺癥之一就是監理方面的工作仍然不夠到位，因此即使監理工程師很好的履行了合同中的工作內容，也有可能因自身專業技術能力不夠而造成風險。行為責任方面，由于監理隊伍良莠不齊，作為業主雇傭的工程技術負責人，本職工作就是要監察工程項目的質量和進度，在某種程度上監理工程師可以代表業主，所以當監理工程師違背工作職業道德或失職，則會給業主造成難以估計的損失。由于現代施工技術的發展，許多新的施工技術運用到工程項目中來，這些新技術只有通過實際運用，并經過時間的流逝才能暴露出問題，所以監理人員是無法保證工程項目所有部位和細節都沒有問題的，這是監理職業本身的工作局限性。

1.3合同風險

合同是施工企業與業主簽訂的具有法律效益的約定，通常情況下，在合同條款確立和簽訂的過程會出現風險。在確定合同內容、選擇計價方式和訂立條款等過程中，業主一般處于優勢地位，施工企業必須在合同中將自己與業主的責任明確規劃，在出現風險時雙方應當承擔哪些責任，防止合同條款確定上的疏忽從而導致自己的合法利益受到損失。

2、項目風險的管理措施

2.1強化風險管理意識

為了保證建設項目管理風險得到有效預防控制，需要建設單位在整個項目實施過程中不斷強化工程風險管理意識。在建筑項目管理環節，要求管理者要加大風險管理防范，樹立正確風險防范意識，更好的規避風險。結合規定和和實際情況要求施工企業不斷加大人力、物力與財力等方面的風險防范，監管施工單位對施工作業人員與基層管理人員進行安全意識培訓。另外，對于建筑項目技術人員方面， 要加大知識培訓力度，讓技術人員能夠更為熟練的掌握各項施工工藝，同時要求管理者還要結合新型施工工藝的特點，多方面優化管理環境，從根本上減少建筑工程項目管理風險的出現。

2.2健全風險管理體系

健全風險管理體系也要遵循一定的方法，具體體現在以下兩個方面。第一點對于企業而言，應擁有一支專門的團隊來對于風險進行管理，聘請該領域優秀的人才來對于部門風險意識薄弱的成員針對性的進行培養，這樣也能提員工整體素質，讓員工的工作技能得以提升。第二點，企業內部要建立一套獨立完善的風險管理機制，而風險管理機制主要分為三個小點，資金、人力資源、物力資源。在進行資金的處理上，一定要保證每筆消費的來源可追溯，這也就是我們強調的資金透明化。財務部門的后臺務必做好相關的記錄。現在我們處于21世紀信息化的時代，互聯網的影響力已經滲入到了我們生活的每個領域，對于建筑行業來講也是如此。對于整個項目而言，風險管理工作處理起來是有一定難度的，并且其具有龐大的工作量，因此如果單純靠人工來進行處理的化，可能在規定時間內無法完成相關工作，從而影響相關利益。即使人員能在規定時間內完成，也可能因為高強度的工作，在工作內容上產生差錯。而如果將這項高強度、高難度的工作交給信息管理系統的話，就可以完全避免上述問題。使用信息管理系統不僅可以減輕從業人員工作壓力，構建良好的工作氛圍，還能保障數據的全面準確性，提高整體工作效率，將企業利益最大化。

2.3風險預防

在工程項目管理中，有一整套的方案來進行風險的把控、分析以及應對。進一步減少工程風險出現的狀況，做到有備無患。管理人員可以向風險專業評測機構購買相應的風險預測服務，工程項目管理人員不僅可以獲得業評測機構的服務，還可以建立起自己的監測風險系統，對過去的工程項目進行風險評估和風險分析，把大的工程風險轉化為小的風險，把小的風險合理規避。技術風險的預防檢測在工程項目中起到非常的主要作用，直接影響到整個工程項目的利益，因此我們在對設計的評估上，要著重認真運用科學技術，不用為了降低成本而使用不合理的技術分析，導致出現工程項目的風險。

2.4構建完善的信息系統

項目管理工作中，實現對各類風險的強有力控制，構建信息系統，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風險管控，保證此項工作開展的效率和質量，注重并且積極落實信息化系統建設工作。構建信息化系統時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作;組織開展作業前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數據信息，為相關工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預算工作時，要做好市場價格的調查，同時了解當前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預測項目運營可能會產生的風險，同時制定相應的風險應對策略。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統中，不斷完善系統信息，豐富工程數據信息和資料，為相關工作的開展，提供強有力的支持，降低風險的產生。

2.5重視建筑工程項目管理中的合同管理

建筑企業要重視建筑工程項目的合同管理。在選擇計價方式、訂立合約條款和確定合約內容等有關合同的項目時，要注意保護好自己的合法權益，明確規劃好在出現風險時，雙方需要承擔哪些責任，防止合同管理缺失而導致不必要的損失。重視建筑工程項目管理中的合同管理，不僅有利于建筑企業在正常營業和合法的前提下，而且有利于增加企業的工程項目利潤。

結語：

隨著我國經濟的發展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業的項目管理就必須要有更高的標準及要求。為了預防并解決建筑項目管理中存在的風險，就要建立健全風險信息管理系統。做好風險預防，有效防范建筑項目中的風險。為項目的開展施工做好鋪墊，有助于提供建筑施工的質量，提高施工企業在行業里的聲望，從而提升企業建筑項目工程的利益。

參考文獻：

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