摸透領導不如摸透群眾

●周云龍

市里或者縣里來了新領導。普通老百姓看到的可能只是主席臺居中的座位上換了面孔，本地新聞里的官員換了名字。“領導換了”之后還有哪些悄然發生的變化？新領導上任，可知多少人苦心孤詣求“摸透”？

某地是經濟欠發達地區，一次居然接待了外地一個省會城市的黨政代表團學習取經。旁觀者一看明顯不對，哪有這樣的“倒取經”？知情人心里明白，這個欠發達地區，曾經走出去過一位敢想敢干的個性官員。官員兜兜轉轉，現在到異地主政一方。怎么讓領導滿意？異地的官員又兜兜轉轉，不遠千里，跨省取經，試圖摸到一整套應對、迎合領導的正確“打開方式”。

摸透情況，有時是不露聲色的。某領導是嗜茶之人，初來乍到，操勞過度，感冒上火。其間一次電視電話會議，特意請服務員換了一杯白開水。一個并不為人所注意的細節，卻被臺下一眾官員盡收眼底，記在心上。自此之后，領導基層調研考察，所到之處，服務員都會恭敬地呈上一杯白水。某日，嗜茶的領導忍無可忍，提出“抗議”：為什么你們都是茶水，而每次給我一杯白開水？

為什么？為什么？？只怪屬下眼觀六路，偏偏短了一路；想摸透領導底細，卻因為時間有限，才摸個半透。有如盲人摸象，摸到的只是局部。

想想，一個地方的主要領導，喝白水還是茶水，都有人在關注在應對在迎合，而領導喜歡吃川菜還是淮揚菜，喜歡喝茅臺還是五糧液，更在摸清摸透之列。傳聞N年前，某地一個新官上任，當地政府招待所很快全面啟用茅臺作為接待用酒，因為主要官員只認這個品牌，而且只認某個年份。“想群眾之所想”“密切聯系群眾”，有些時候被某些公權部門變現為“想領導之所想”“密切聯系領導”。至于主要領導喜歡使用的詞句，做事的風格，用人的偏好，這些與日常工作密切相關的“正事”，與個人前途命運緊密勾連的“大事”，下屬官員更是要作為重中之重的問題去關注去研究去應對。

拍馬，多是為了騎馬；摸透，多是為了用透。“五假副部”司法部原黨組成員、政治部主任盧恩光，當年在調入華夏時報之后，他覺得報社不是黨政機關，不是從政主戰場，一心想調入政法、組織、紀檢等系統。為了實現目標，盧恩光制定了“三個狠抓”“兩個滿意”，其中一個重點就是“狠抓領導”“讓領導滿意”。因為“領導滿意”，盧恩光即使“五假”，也沒有影響他后來官至“副部”（中央紀委監察部網站2017-09-09）。

密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，對比之下，“密切聯系領導”是新形勢下最大的危機。假如基層官員們反其道而行之，像摸透領導那樣去摸透群眾、摸透一線的情況呢？像研究上級的喜好那樣去研究底層的安危、冷暖呢？我想，整個社會的政治生態一定是不一樣的。當然，摸透底層的真實訴求，并不等于解決實際問題，但是，“摸透”至少是在想解決問題，是在解決問題的路上。——期待領導干部乃至公職人員自主選擇“反其道”，不如制度設計“導航”他們“反其道”。道理太簡單了：誰決定官員的升降去留，他才會真正關心誰的冷暖。