用“五靠”培育青年官兵血性

林超平 楊 銘

習主席多次指出，“和平時期，決不能把兵帶嬌氣了，威武之師還得威武，軍人還得有血性。”反復強調軍人要有血性，是習主席對青年官兵永葆本色、制勝戰場的殷切期望，態度鮮明，寓意深遠。調研感到，培育青年官兵血性，就是要做到“五靠”。

一、靠理論灌注厚植血性

培育血性，政治認同是核心，思想認知是基礎。青年官兵大多從小在“蜜罐”里長大，在“規劃”中前行，考慮犧牲奉獻少，追求貪圖享樂多，每年都不乏入伍新兵因訓練怕苦怕累被退回原籍的新聞。有的為己從軍多于報國從軍、當兵打工多于當兵打仗、個人追夢多于強軍筑夢。對某部入伍新兵問卷調查，入伍動機是提干考軍校、入黨轉士官、立功學技術的不在少數，部分官兵坦言“如果真要發生戰爭，自己倒無所謂，但一想到家人還是有所顧慮”。

理論灌注是培育血性的土壤，只有保持土壤的“肥力”，血性才能在沃土中茁壯成長。內容上，重點突出習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實抓好馬克思主義戰爭觀、黨史軍史學習，打牢血性培育的思想根基。方法上，圍繞往深里想、深處做，抓住信仰、主義、理想、軍魂、氣節等構成血性最重要最核心的要素，做到季有主題、月有方案，深入剖析、反復灌輸，切實把道理講實、講透、講進官兵腦子里。階段上，入伍訓練階段重點解決“為戰而來”的問題，分業訓練階段重點解決“為戰而練”的問題，駐訓演習階段重點解決“戰之必勝”的問題。層次上，領導干部重點解決帶兵打仗思想、使命擔當不足的問題，基層干部、士官重點解決犧牲奉獻、血性膽氣不夠的問題，義務兵重點解決心理脆弱、吃苦意識不強的問題。

二、靠使命感召點燃血性

時刻準備打仗，對軍人來說是主業、是天職。但受長期和平環境影響，官兵中隨時能戰的憂患趨淡，敢于亮劍的血性漸弱。有的認為現階段我國的主要任務還是發展經濟，經濟搞上去了，國家強大了，自然就能不戰而屈人之兵；有的感到部隊講了多年的“狼來了”，但“狼”遲遲沒來，沒必要“箭在弦上”苦干了。調查顯示，面臨戰爭“已做好充分準備”“有一定心理準備”占多數，但還有一些人認為“戰爭不會發生”“還未認真考慮”。

軍人的血液里只有充滿對使命的擔當和對勝戰的追求，才能做到逢敵亮劍、所向披靡。一要蓄積請戰勇氣。聯系國家安全面臨的嚴峻形勢，扎實開展形勢戰備教育，切實增強“狼真的來了”的憂患意識、與對手差距較大的危機意識、枕戈待旦的戰備意識。二要夯實敢戰底氣。為官兵繪制訓練成績曲線圖，每月組織考核、每季綜合排名，獎優懲劣，切實讓軍事理論人人爛熟于心、手中武器個個運用自如，成為本專業的尖子能手；緊盯作戰對手、緊貼實戰要求，把條件設險、情況想全，自覺在實兵、實裝、實彈環境下訓練官兵、檢驗部隊，切實把打仗必備的各項技能練過硬。三要激昂勝戰士氣。剛性落實70%以上的獎勵指標用于表彰訓練典型，在選人用人、表彰獎勵上實行軍事訓練“一票否決”，強化官兵聞戰則喜、為戰而練的使命擔當；建立訓練事故認定機制，實事求是對待和處理事故，慎重通報處分，為部隊訓練減壓松綁。

三、靠文化熏陶催生血性

文化在培育血性上有著不可替代的作用，是重要的軟實力、無形的戰斗力。但從當前實際情況看，有的對傳統感觸不深，不清楚我黨我軍歷史上重大事件；有的內容不走心，存在為搞儀式而搞儀式的形式主義，部分戰士談到，誓師動員年年搞，年年都是“三板斧”——挑應戰、表決心、聽指示，確實提不起勁；有的思路不開闊，血性培育與網絡時代接軌不夠，“微課堂”“微陣地”等特色欄目還比較缺乏，利用網絡營造強軍文化氛圍還比較滯后。

文化潛移默化影響人、感染人，培育青年官兵血性需要文化的熏陶和滋養。一要傳承血性之源。整合駐地紅色資源鏈，建立軍魂教育基地，把課堂延伸到革命舊址、戰斗遺址，通過重走革命道路、重溫戰斗場景、重讀英模事跡，引導官兵尋根勵志、鐵心為戰。二要濃厚血性之味。突出兵味軍味、硝煙味、戰場味，力戒生活味、安全味、娛樂味，緊緊圍繞備戰打仗這個主題，營造軍營濃厚戰斗文化氛圍。將這種戰斗文化氣息，濃郁到戰備訓練、演習演練等官兵工作、生活的各領域全過程，擴大滲透影響的覆蓋面。三要喚醒血性之光。強化“互聯網+”思維，綜合運用強軍論壇、鐵血影院、網上史館等頻道，開設龍虎爭霸、對話典型、軍魂傳遞等欄目，傳播“強軍路上你我他”感人故事，評選“踐行強軍目標先鋒人物”，讓官兵在濃厚的強軍文化熏陶感染中滋養血性之光。

四、靠實踐錘煉砥礪血性

血性培育內在靠信念支撐，外在靠實踐砥礪。當前，受消極保安全等錯誤思想影響，個別領導干部政績觀偏移，認為沒有戰爭檢驗的和平年代不出問題就是政績，抓訓練不敢較真，保安全卻不遺余力，以不打仗的心態做打仗準備；危不施訓、險不練兵的頑癥痼疾在不少單位還未徹底根除，基礎訓練實戰化不強、戰術訓練對抗性不夠、演習演練火藥味不足，官兵找不到打仗的感覺。個別主官談到，現在一出事就通報、一出事就整頓，但“安全的小船”說翻就翻，有時不得已也干了些無益于甚至有損于戰斗力的事。

訓練是戰爭的預演，戰爭是流血的訓練，鍛造血性陽剛之氣，任務實踐是最現實最直接的平臺。一要帶頭練起來。領導帶頭是最好的工作方法。開展對抗訓練、參加跨區演習、組織搶險救災，堅持“常委第一班、主官站排頭”，領導干部要走在前列，自覺經歷苦與累、血與火、生與死的考驗，以模范帶頭引領和培養官兵攻堅克難、臨危不懼的意志品質。二要常態比起來。在營連之間、干部之間、戰士之間、干部與戰士之間，架起競技比拼的平臺和橋梁，廣泛開展“崗位大練兵”“創破紀錄”比武競賽等活動，打造“刀尖子”、培養“小老虎”，礪練官兵崗位爭先、戰場立功的豪邁氣概。三要嚴格考起來。結合干部調整使用、黨委班子考核，設置作戰籌劃、應急突發情況處置、綜合體能和訓練課目對抗等內容，組織進行全面檢驗和評估，嚴格與考核使用掛鉤，切實形成有利于軍人血性培育、戰斗力建設的鮮明導向。

五、靠純凈生態涵養血性

政治生態對培育血性起著重要的引領推動、熏陶感染、潛移默化作用。但從以往教訓看，有的單位在選人用人上搞平衡照顧、論資排輩，“反正不打仗，用誰都一樣”，一些精于個人算計、疏于鉆研打仗的人嘗到了甜頭；有的基層干部對戰士感情淡、有隔閡，愛得不真不深不切，甚至搞冷暴力，導致戰士“寧愿上網吐槽，也不上門交心”；還有的黨員干部明知故犯、頂風違紀，認不清當前正風肅紀的高壓態勢，侵占戰士利益，搞不正之風，戰士很反感。

事實證明，政治生態好，必然正氣充盈、士氣高昂，否則就會軍心離散、士氣低迷。一要純正部隊風氣。著力探索基層“三大民主”新的實現形式，擴大官兵對部隊建設重大事項和敏感問題的知情權、參與權、監督權，以公開求公正、以公正促和諧；嚴格落實各級關于加強基層風氣建設的意見，著力糾治發生在官兵身邊的不正之風，公道正派地處理涉及官兵切身利益的敏感問題，增強內部信任度向心力。二要樹立正確導向。確立與強軍目標相統一的選人用人導向，切實做到打仗準備實績突出的超常使用、重大軍事任務完成出色的優先使用，形成想戰者留、鉆戰者用、勝戰者上的濃厚氛圍；表彰獎勵向執行重大任務突出的單位和訓練尖子傾斜，邀請家人到場參加表彰大會，向先進個人家鄉家庭寄喜報、發賀信，增強當先進的幸福感和獲得感。三要注重人文關愛。領導機關以敬畏之心對待基層，干部骨干以關愛之心幫教戰士，積極營造團結友愛和諧純潔的內部關系；重視滿足官兵進步需求、情感需求、心理需求和生活需求，用組織的關懷、領導的關愛，最大限度地將官兵全部心思和精力凝聚到練兵備戰上來。