創新產融結合 集智共贏未來

金融是實體經濟發展的血脈，對有色金屬行業來說，其重要性不言而喻。當前市場環境下，產融結合如何助力有色行業高質量發展？集團戰略視角下財資管理如何創新？近日，首屆有色金屬行業產融結合創新論壇在北京舉行，嘉賓們就此話題展開腦力激蕩，分享智慧。

在經濟整體趨冷的背景下，絕大多數產業在危機中艱難地尋找一線機遇。幾十年來頗有高歌猛進發展態勢的有色金屬企業被踩了“急剎車”，高能耗、高污染等對傳統產業的印象，讓他們在資本市場屢屢受挫，挫折催生變化，變化帶來創新。產融結合如何助力有色行業高質量發展？集團戰略視角下財資管理如何創新？近日，首屆有色金屬行業產融結合創新論壇在北京舉行，嘉賓們就此話題展開腦力激蕩，分享智慧。

產融結合助力有色行業高質量發展

金融是實體經濟發展的血脈，對有色金屬行業來說，其重要性不言而喻。隨著社會經濟發展，有人可能還在慨嘆貸款難，有人卻已經走上通過產融結合獲取收益的道路。

民營企業特別是有色行業的民營企業貸款難，目前似乎還沒有得到根本性的改善，江西金品銅業科技有限公司董事長唐俊烈對此感觸頗深。他原來經營消防工程用品，獲利較豐，經人推薦，加上內心一份實業報國的情懷，便進入了銅加工行業。2013年，江西金品銅科公司成立，主要生產高精度寬幅銅板、銅帶、銅錠、銅桿、銅排、銅棒、銅線、耐高溫扁平漆包線、各種銅工藝品等。“進入后才知道，五味雜陳，現在感覺有點像懸崖上走鋼絲，銅加工投資大、利潤薄。”站在民營企業的立場，唐俊烈不諱言當前的困境。他說他們申請銀行貸款非常難，他希望國家不要把銅加工產業列入限制性貸款行業。未來，唐俊烈希望在高端市場有所作為，因此，通過哪些更好的渠道來融資是他的當務之急。

與唐俊烈的心情不太一樣，云南祥云飛龍再生科技股份有限公司（以下簡稱“祥云飛龍”）副董事長王志勇則因自己選對了投資賽道和企業而志得意滿。他是一名純財務投資人，一開始對再生資源回收以及祥云飛龍并不太了解，只是單純認為這家企業的盈利空間大，因為從海外進口原料，平均每噸能比國內購買低7000～8000元，而大家的冶煉成本差不多，盈利能力顯而易見。隨著時間推移，王志勇開始深入了解這家企業和行業，他發現環保趨嚴、自然資源數量有限、技術進步等因素，給予再生資源行業巨大的發展空間。而且，據他觀察，目前國內能做二次資源并且做得好的企業還不多，祥云飛龍是其中的佼佼者，而他也會把更多的精力放在投資后的綜合服務方面。

說到產融結合做得好的企業，不得不提中鋁集團。中鋁資本控股有限公司投資總監蘆駿介紹了中鋁建信投資基金管理（北京）有限公司（以下簡稱“中鋁基金”）的業務情況。中鋁基金起步于2013年，截至目前，基金產品線初步完成股權類、商品類、委托貸款類基金的布局，在管規模約51億，未來將面向鋁、銅、鉛鋅、稀有稀土四大有色金屬行業，圍繞中鋁集團戰略定位，投資集團相關的礦產資源開發、冶煉、加工等企業，與此同時，中鋁基金還關注與主業相關的六大新興產業，重點在新材料新能源、高端裝備制造、節能環保、新能源汽車、工業信息技術產業領域等進行深耕布局。

今年5月，中鋁資本選取糧食物流領域作為全鋁掛車應用的突破口，成立天津駿鑫輕量化科技有限公司，與浩物潤馳、中國汽研、上汽紅巖等眾多知名企業，在智能全鋁貨倉采購、研發等方面形成戰略合作，共同研制和推廣全鋁掛車。這是產融結合極具代表性的例子。“中鋁資本將不斷深化產融結合，發揮金融服務功能，以融促銷，運用金融工具幫助物流運輸用戶解決購車資金難題，并在全鋁化運糧掛車中引入智能化系統，與國內大型物流系統平臺、開發運營商等開展戰略合作，建設完善的物流管理體系，推動全鋁掛車市場推廣，為國家物流行業降本增效、產業機構轉型升級和綠色發展貢獻一分力量。”

集團戰略視角下的財資管理服務與創新

2019年注定是不平凡的一年，全球經濟增速放緩、中美貿易摩擦升級、人民幣匯率破7、連續降息等，世界處于百年未有之大變局，有色產業也處在大變革之中。財資管理作為企業戰略的重要組成部分，如何去適應新形勢、新變化，它本身會呈現出什么新特點，有什么樣的發展趨勢，嘉賓們帶來很多思考。

南山財務有限公司董事長隋政表示，要從集團的戰略層面看待資金管理問題，第一，要認識到資金管理一定是集團核心競爭力的重要部分；第二，在集團頂層設計中，要高度重視資金管理，給予它更高的職責和地位，使其參與到集團決策中，而不是簡單地提供資金；第三，對資金要實行計劃管理，包括借款、融資等方面都要高度統一；第四，產融結合不應只是一句口號，金融企業的目標一定是服務產業，財務公司是經銀監會批準、特許經營的非銀行金融機構，是產融結合的最佳平臺，通過其金融屬性和服務功能，可以把每個企業串聯在一起。隋政補充說，在防范和管控風險方面，有財務公司的企業一定更有優勢。

產融結合助力有色行業高質量發展高峰對話

集團戰略視角下的財資管理服務與創新高峰對話

金川集團財務有限公司總經理李春通過金川的實例強調了財務公司的重要性。他說，2015年之前，金川曾經歷一段艱難時刻，虧損、負債都較重。在市場行情沒有好轉的情況下，金川從財務環節著手，成立了一個由財務部、市場部、風險部、審計部等組成的財經委員會，進行資金的平衡治理，通過降存貨、置換貸款、嚴格執行程序等舉措，對整個集團資金鏈的改善和財務報表修復起到了非常重要的作用。

紫金礦業財務公司成立于2009年，是黃金行業第一家財務公司，公司總經理王金新表示，結合企業自身業務特點，財務公司搭建了一個管理平臺，建立資金集中池、優質資產池、跨境資金池等，取得了優質成果；財務公司還特別關注匯率，設立專門的匯率研究機構，對風險敞口進行動態管理，采取對沖等各種手段，真正實現產融結合，得到了集團的肯定。未來，將通過“加減乘除”四步進一步提升財務公司的功能和作用，“加”是進一步加強司庫管理的作用；“減”是減少資產負債率，降低企業的不良資產；“乘”是不斷延伸和壯大財務公司的金融功能，比如保險經濟業務，當前已經可以為集團每年節省一兩千萬；“除”就是幫集團把控風險，包括信用、資金等風險，來參與集團的資金管控。