破繭成蝶 昂首奮進的寧夏盈氟金和科技有限公司

（作者單位：多氟多股份有限公司）

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。寧夏盈氟金和科技有限公司廣大干部員工將以更飽滿的熱情、更振奮的精神、更領先的思想、更務實的作風，團結一心、昂首奮進、續譜新篇。

1989年到2019年，多氟多化工股份有限公司（以下簡稱“多氟多”）已走過30載春夏秋冬，迎來了建廠30年。

2017年6月7日，寧夏盈氟金和科技有限公司正式成立，標志著多氟多化工股份有限公司并購重組寧夏金和化工有限公司順利完成。寧夏金和化工，中色東方下屬子公司，

2017年6月，通過實施混合所有制改革，成立了寧夏盈氟金和科技有限公司，形成了民企多氟多控股、金和化工國資參股的混合所有制企業。

多氟多30年發展歷程、盈氟金和重組兩年來的實踐證明，多氟多是一個具有深厚文化底蘊的企業，是一個富有創造力的企業，是一個有智慧、能擔當、敢創新、有作為的企業。新公司以多氟多企業文化為內核，以“24字”管理方針、“三智工程”為指引，快速融合、平穩過渡，成功打破連年虧損、舉步維艱的發展困境，企業面貌煥然一新，經營活力顯著提升。重組當月恢復生產經營、實現盈利，半年實現凈利潤4278萬元。2018年，公司實現營業收入7億元，利稅1.3億元。2019年，盈氟金和營業收入、凈利潤依舊保持穩步增長。連續兩年榮獲多氟多“先進分子公司”榮譽稱號，成為2018年度大武口區“納稅十強企業”，成為混合所有制改革的典范。

一個連年虧損、運營艱辛、生存困難的企業扭虧為盈，實現華麗轉身，一舉成為石嘴山市高新區乃至全市的標桿企業，背后的邏輯是什么？

黨建引領促進深度融合

重組以后，按照總部“黨旗紅 企業興”的黨建指導思想要求，公司黨工團工作虛功實做、成效顯著，企業文化建設全面推進、全面引領，推動企業生產經營、改革發展、管理創新、隊伍建設等工作深度融合，企業面貌煥然一新。

黨建引領，思想鑄魂。新公司成立后，先后成立了黨委、工會、團委組織。把常態化學習和活動作為提高黨性意識和修養的有效途徑，把集中學習和自主學習相互融合，強化黨員理想信念教育。

堅持“三會一課”，加強黨員隊伍建設。深入落實“兩個”責任，領導班子成員嚴格履行“一崗雙責”制度，切實將主體責任落到實處。依托智慧黨建云平臺，充分利用公司微信公眾號，學習強國、黨工共建園地等學習載體對全體黨員開展貫徹“十九大”精神、習近平新時代中國特色社會主義思想教育學習活動。

開展多種形式主題黨日活動，筑牢黨員黨性意識。黨委同石嘴山市地方稅務局直屬征收管理局多次共同開展主題黨日活動，為稅企互融共筑、共同發展奠定基礎。到紅色教育陣地開展主題黨日活動，讓黨員同志重溫入黨誓詞、牢記入黨初心、不忘入黨使命。組織基層黨支部黨員走進養老院、石嘴山市福利院傳遞愛心，慰問越戰抗戰老兵等活動，弘揚革命精神、接受黨性教育。

做實工團，凝聚人心。公司堅持加強輿論宣傳，弘揚正能量。依靠工會等組織，以多種形式活動，集聚起推動企業發展的蓬勃動力。

以勞動競賽為抓手，提高職工技能。每年6月份，公司召開勞動競賽大會，在基層單位開展電焊工、儀表工、分析工等工種勞動競賽活動，覆蓋面達90%。

開展合理化建議活動，提高員工參與度。2018年至2019年6月底，員工提交合理化建議87項，其中三項上報高新區參加自治區五小成果展，《氣力輸送系統全自動控制節能改進》項目入選寧夏回族自治區首屆技術創新成果展，獲得優秀獎。

做好傳幫帶，為公司發展積蓄力量。實施人才強企戰略，充分發揮公司生產技術骨干的“傳、幫、帶”作用，加強對新員工、一線技能操作崗位員工的技術、技能培養，為公司提供人才儲備和技術保障。公司工會和團委共同開展以“師帶徒”為載體的人才培養活動，新老員工結成師徒對子，通過“傳、幫、帶”人才培養模式，推動青年員工學中干、干中學，加快專業技能水平提升和青年骨干隊伍培養。

創新載體多措并舉，提升凝聚力。公司黨委結合企業實際抓黨建，加強正面輿論導向和企業文化建設、宣傳工作，積極開展勞動競賽、崗位練兵等活動。團委與石嘴山地稅直屬局團支部聯合舉辦“書香稅企，點亮人生”讀書沙龍活動。與稅務局、安監局聯合開展主題黨日活動。這些活動的開展，有力提升了企業職工的凝聚力和向心力。

黨建活力凸顯，共建喜結碩果。公司先后獲自治區勞動關系和諧企業、石嘴山市先進職工之家、石嘴山市勞動競賽“安康杯”優勝企業、全區民族團結進步創建活動示范單位榮譽稱號。公司黨委書記王跟平獲得石嘴山市高新區“最美黨務工作者”榮譽稱號，工會副主席李東獲得石嘴山市優秀工會干部、勞動競賽先進個人榮譽稱號，車間黨二支部書記李彩妍被評為“最美青年先鋒”榮譽稱號。

產業升級實現高質發展

盈氟金和于2017年6月成立以后，為實現綠色發展、持續發展，公司以年產8萬噸無水氟化鋁及配套6萬噸無水氫氟酸項目為載體，以高技術項目推動企業轉型升級。

該項目建設集中運用了多氟多在氟化工生產領域中所有技術創新成果，做到技術最新、工藝最新、裝備最先進。從技術方面提升自動化、信息化、智能化運用水平。從工藝裝備方面保障工藝生產連續、裝備運行穩定，產品高質量、低成本。從管理方面實現操作集中、控制集中、安全環保風險管控集中。

2018年10月，經過1個月試生產，項目生產過程工藝安全性、設備可靠性都經過了嚴格的生產考驗，整個系統達到設計要求，產品質量符合公司產品質量技術標準要求，公司邁出了轉型升級的重要一步。

以項目實施為載體，技術研發取得積極進展。產研結合，研發課題有成效。公司先后投入研發費用近4000萬元，與寧夏大學簽訂《校企合作框架協議書》，自立研發課題2項《干法氟化鋁技術提升研究》《高性能無水氟化鋁及配套氟化氫技術研發》，獲批了沿黃專項《高性能無水氟化鋁及配套氟化氫技術研發》。2019年上半年共取得19件實用新型專利證書；申請專利9件，其中發明專利1件，實用新型專利6件，被認定為2018年度自治區科技型中小企業，2019年上半年獲得國家重大專項資金支持，被列入2019年第一批享受降低優勢產業用電成本促進產業結構調整政策企業名單。

立足新起點續寫新篇章

公司在多氟多各級領導的關心支持下，牢固樹立思想領先和作風領先思想，以“24字”管理方針為指導、以“三智工程”為要求，通過紅旗班組創建、網格化管理、6S管理等措施，推進精益化管理，企業發展邁上新臺階。

員工隊伍不斷強化。盈氟金和按照總部“效率為先、兼顧公平”的經營理念下，迅速形成了“以企業戰略為導向，以管理機制為保障，以制度措施為準繩，以考核激勵為動力”的“四位一體”管控模式，引入了“能上能下、能進能出”的選人用人機制，制定了一系列鼓勵創新、優化效率的管控制度，企業活力得到顯著提升。兩年來，公司涌現出了一批先進個人及優秀干部，受到公司及總部表彰獎勵。

重組后，雖然公司員工普遍感覺工作量加大，但員工對企業的信心顯著增強，工作積極性不降反增，工作效率提高，企業煥發出積極進取、奮發向上的活力和面貌。

精益管理不斷深化。2018年年底，公司推行創建“紅旗班組”現場改善活動“一把手”工程，成立了以總經理為組長的公司領導小組，通過以創建“紅旗班組”為抓手，統一思想，狠抓落實，以安全環保、現場潔凈化目標，結合“6S”管理，運用網絡化、目視化、定置化等管理工具有效實施、全力推進，現場管理、安全環保明顯提升，生產控制連續穩定，降本增效成果顯著。

數字程度不斷提升。通過技術改造，企業生產工藝持續優化，天然氣單耗由原來的24立方/噸降至10立方/噸以下，實現綠色發展。通過信息化、數字化、智能化項目實施，初步實現了物流、能源、數據等領域信息互聯互通，為公司智能制造發展奠定良好基礎。

堅持“創新、智能、綠色、安全”的可持續發展方向，不斷向高端產業鏈延伸。2019年，新開工建設2萬噸電子級氫氟酸項目，進一步推進公司從傳統產業向新能源、半導體產業轉移，提升企業核心競爭力，增強市場供應能力，為公司未來持續發展奠定基礎。

雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越！在總部的堅強正確領導下，盈氟金和公司廣大干部員工將以更飽滿的熱情、更振奮的精神、更領先的思想、更務實的作風，團結一心、昂首奮進、續譜新篇！