工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理

徐瑞

摘?要：工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的造價(jià)管理是極其重要的核心內(nèi)容，工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制所涵蓋的關(guān)鍵因素還是十分多的，并且其工程計(jì)量和工程變更是需要進(jìn)行控制的兩個(gè)重要內(nèi)容，本文主要從工程計(jì)量和工程變更進(jìn)行分析與研究，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)的有效控制提出相應(yīng)的意見。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);控制;工程計(jì)量;變更;管理

工程造價(jià)的管理與控制能夠在很大程度上促進(jìn)工程的整體建設(shè)效果，對(duì)工程造價(jià)的整體管理與控制而言，在當(dāng)前工程建設(shè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的情況下，其所涵蓋的環(huán)節(jié)也更多，特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所碰到的工程變更等方面的難點(diǎn)，更是需要大家的關(guān)注，要防止工程變更為工程費(fèi)用管理帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面作用。所以，要對(duì)工程計(jì)量和工程變更進(jìn)行全面的分析對(duì)工程造價(jià)的有效控制具有極其深遠(yuǎn)的影響。

一、工程造價(jià)控制現(xiàn)存問題

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)控制中主要有一下幾方面的問題因素，首先，相關(guān)的資料造價(jià)平臺(tái)沒有詳細(xì)的說明，我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)資料大部分都是來源與造價(jià)師的規(guī)劃，這就不能為其他部門起到相應(yīng)的參考價(jià)值，并且還使得資源過渡浪費(fèi)。其次，工程的計(jì)量與造價(jià)工作不能夠相互一致，造價(jià)其實(shí)就是對(duì)整個(gè)工程施工成本的整體計(jì)算與估計(jì)，對(duì)于計(jì)量工作來說是與其相反的。最后，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)所需時(shí)間都是較多的，相對(duì)的施工技術(shù)與環(huán)節(jié)都是較為復(fù)雜的，在施工的建設(shè)環(huán)節(jié)中都是容易受到各種問題的影響，這些問題與影響都會(huì)在一定程度上對(duì)工程造價(jià)帶來一定的負(fù)面作用。

二、工程造價(jià)的有效控制

（一）強(qiáng)化決策控制

決策階段是工程造價(jià)的重要步驟之一，對(duì)投資計(jì)劃的制定具有正面的影響作用，在決策過程中，往往是對(duì)各個(gè)方面與環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出最為合適與最佳的方案，然而，因?yàn)槭艿蕉喾N問題的影響，很多工程建設(shè)的最后計(jì)劃并非是最好的方案。所以，一定要強(qiáng)化決策環(huán)節(jié)的整體控制，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來對(duì)設(shè)計(jì)方案加以選擇，保證企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)。

（二）革新設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響效果是極其重要的，主要是把中心思想轉(zhuǎn)變成完美的實(shí)際效果。在此環(huán)節(jié)中，一定要結(jié)合工程的實(shí)際狀況制定出較為完善科學(xué)的方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制效果。因此，在設(shè)計(jì)過程中，一定要結(jié)合工程的具體情況設(shè)計(jì)出符合工程建設(shè)又能節(jié)約資金的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并且進(jìn)行成本費(fèi)用分析。然后，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)效果與工程質(zhì)量的具體情況加以研究，對(duì)當(dāng)中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，以便達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。最后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究，保證施工人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的開展，杜絕設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工方案不一致的狀況，以確保造價(jià)得到合理的控制。

（三）控制施工階段

施工階段就是將工程設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑的環(huán)節(jié)，其涉及到的內(nèi)容很多，對(duì)工程造價(jià)的影響比較復(fù)雜。在施工開始前需要加強(qiáng)技術(shù)交底，使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)思想有足夠的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)高效施工。在施工活動(dòng)中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)某些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。

三、工程造價(jià)控制中的工程計(jì)量變更管理

（一）提升對(duì)工程數(shù)值差值的審核與計(jì)算

對(duì)于工程造價(jià)的可靠控制而言，相應(yīng)的工程數(shù)值是極為重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大部分工程造價(jià)的控制工作都是以工程數(shù)值的實(shí)際計(jì)算為主要的基礎(chǔ)，所以，為了使得工程造價(jià)控制的效果達(dá)到最好，提升工程數(shù)值的各項(xiàng)審核也是極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)，工程數(shù)值的審核主要應(yīng)該放在差值方面，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，此種工作對(duì)于工程計(jì)量和工程變更管理而言具有相同的適應(yīng)性。在工程數(shù)值差值的具體審核程序中來看，主要就是依靠工程量清單和施工設(shè)計(jì)圖兩個(gè)方面來進(jìn)行相應(yīng)的審核與實(shí)際的操作，在當(dāng)下的工程量清單的建立過程之中，其主要的依靠就是招標(biāo)使用的各項(xiàng)圖紙和其相應(yīng)的工程規(guī)范來進(jìn)行計(jì)算與估測(cè)，這將會(huì)使得工程量清單中存在很大的問題與各種不足之處，特別是在歸類與統(tǒng)計(jì)方面，其存在的問題是極其明顯的，特別是對(duì)于結(jié)算而言，其可以依據(jù)的實(shí)際價(jià)值不是非常顯著的，這就會(huì)使得工程量清單與施工設(shè)計(jì)圖之間存在一定的差別，這種差異性要得到合理化的解決，相應(yīng)的解決工作就是比較然后再進(jìn)行優(yōu)化與健全，同時(shí)根據(jù)最終的情況來監(jiān)理明細(xì)表臺(tái)賬。在實(shí)際的工程計(jì)量支付環(huán)節(jié)來看，與監(jiān)理相應(yīng)的臺(tái)賬具有一致性，這樣才能使得工程造價(jià)的控制效果得到合理化的提升，確保工程計(jì)量的支付效果和依據(jù)變得更加完善，使其得到全面的優(yōu)化。

（二）提升變更臺(tái)賬的各項(xiàng)管理

在工程造價(jià)的控制過程當(dāng)中，為了使得工程計(jì)量支付和工程變更管理更具準(zhǔn)確性，一定要提升對(duì)工程變更臺(tái)賬的有效制定與實(shí)時(shí)優(yōu)化。在實(shí)際計(jì)量工作中來看，主要可以劃分為合同內(nèi)計(jì)量和合同外計(jì)量?jī)蓚€(gè)重要內(nèi)容，合同內(nèi)計(jì)量就是合同清單中有詳細(xì)說明的計(jì)量情況，對(duì)于合同外計(jì)量來說就是工程項(xiàng)目合同規(guī)范以外的計(jì)量?jī)?nèi)容，就是通常的變更內(nèi)容，對(duì)于上述的合同外工程計(jì)量而言，變更臺(tái)賬的建立以及運(yùn)用則變得更加重要。在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程變更情況是較容易發(fā)生的，不管是人為還是外部誘因的影響，都有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生變更的狀況，這些變更問題都要在工程計(jì)量當(dāng)中有一個(gè)全面的說明與表現(xiàn)。如若工程變更能夠有一個(gè)詳細(xì)的說明與考量是保證工程計(jì)量支付水平的重要因素，這就需要對(duì)工程變更的臺(tái)賬進(jìn)行深入的管控并做有效的調(diào)整，及時(shí)的更新，對(duì)于更新而言，其具有十分重要的必要性，因?yàn)楣こ套兏且环N動(dòng)態(tài)化節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中是處于變化之中的，所以，為了使得可靠性更加顯著，就一定要進(jìn)行臺(tái)賬的優(yōu)化與不斷創(chuàng)新，保證其統(tǒng)計(jì)效果能夠符合當(dāng)下的實(shí)際需要。保證最后的結(jié)果更加全面與完善。

四、結(jié)語

當(dāng)前，工程造價(jià)控制當(dāng)中還有很多亟待解決的問題，這對(duì)施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響作用。所以，要從決策和施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)工程造價(jià)的整體控制效果。還可以從降低變更次數(shù)以及強(qiáng)化 監(jiān)管制度等方面來進(jìn)行工程計(jì)量變更等方面的管理效果，從而使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到最佳效果。

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