從馬克思人的全面發展看企業人力資源開發

郝敏杰 朱泓 郭明

摘要：以馬克思人的全面發展思想的科學內涵為依托規劃和實施企業人力資源開發戰略，對實現企業、員工發展的雙贏具有重要的理論價值與現實意義。馬克思人的全面發展思想對企業人力資源開發的理論和實踐有著正本清源的作用，擬從馬克思人的全面發展視角來分析企業人力資源開發的價值與目標，并進一步探討促進員工全面發展的實現策略。

關鍵詞：馬克思人的全面發展 ?企業人力資源開發 ?價值與策略

中圖分類號：B038 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1009—5349（2019）19—0246—02

對現代企業而言，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須擁有一支素質高、競爭力強的人才隊伍。企業人力資源開發不僅關系著員工的自身發展，更會影響到一個企業的生死存亡。因此，運用馬克思關于人的全面發展思想來指導企業人力資源開發活動對企業和員工的發展具有重要意義。

一、基于馬克思人的全面發展思想的企業人力資源開發的價值

在人才競爭日益激烈的背景下，我國企業也在愈加重視對人力資源的開發，而企業人力資源開發是為更好地把控員工，還是更好地關懷、發展員工，其真正的價值所在值得深思。曾有研究者認為，通過把人真正當人看才能夠實現人力資源的最大效能，達到人盡其才、才盡其用的理想境界。但不難看出，這背后的實質仍是借由一定程度的把人真正當人看來實現對人員的組織、協調、約束“控制”。當然，從經濟學角度來看，人力資源開發的根本目的就是追求員工高效勞動，創造更多企業利潤，可如果僅僅停留在這一層面，那就使勞動失去了自由自覺，“在國民經濟學中只是以賺錢活動的形式出現”。[1]這樣，人力資源開發便落入了只為賺錢的陷阱，勞動者也就淪為空洞的、缺乏靈魂的賺錢機器。馬克思在《1844年經濟學哲學手稿》中指出，對以賺錢活動為形式的異化勞動的揚棄，實現人“占有自己的全面的本質”，才能促進人的自由而全面的發展。那么就本質而言，人力資源開發就是要重視人員的選用育留，要不斷解放員工思想，挖掘員工潛能，調動員工積極性，激發員工創造力，從而促進員工的全面發展。以馬克思人的全面發展思想為指導，企業在人力資源開發過程中堅持以人為本，使員工異質性得到優化配置，打造難替代性、難模仿性的人力優勢，成為企業發展進步的真正源泉和長久優勢，從而實現員工全面發展與企業持續發展的“雙贏”。

二、基于馬克思人的全面發展思想的企業人力資源開發的目標

人力資源的合理使用離不開良好的人力資源開發，有效的人力資源開發是企業獲得穩定、持續、高效發展的根本保證。馬克思人的全面發展思想為企業人力資源開發提供了正確的目標引導，即不僅要增強競爭力、完成企業任務，還必須關注員工的全面發展。只有充分“激活”人力資源，調動員工“自主自覺地”進行創造性勞動，才能促進企業的科學且可持續發展。因此，關注員工的全面發展應是企業人力資源開發的永恒主題。

企業人力資源開發的目標可細分為三個層面。

1.實現個體員工的全面發展

人是現實的、具有特殊性的社會存在物，會受社會歷史條件變化的影響，因而人力資源開發應考慮到這些變化因素，不斷幫助員工完善自身和超越自身。

2.實現全體員工的全面發展

企業是一個循環系統，每個員工都需要各盡其職，相互支持配合，合力完成企業戰略任務。因此，必須兼顧全體員工的發展，使企業系統功能得以更加有效的發揮。正如馬克思所指出，“要不是每一個人都得到發展，社會本身也得不到發展”。 [2]

3.實現人力資源與企業協同發展

首先企業要建立人力資源同其他資源的順暢關系，也就是說要實現各要素之間順暢聯結。其次是員工自身的和諧發展，包括身體與心理、物質與精神等方面的協調發展，按照人應有的本質，向自身的自由王國發展。最后實現員工個人夢與企業夢的有機融合，將個人的發展融入企業的發展，在追逐個人夢的同時助力企業夢的實現。

三、基于馬克思人的全面發展思想的企業人力資源開發的策略

在馬克思關于人的全面發展思想的科學指導下，以企業人力資源開發目標為導向，進一步探索人力資源開發的有效策略。

1.企業人力資源開發應著力提高員工的素質

勞動者作為生產力中最為活躍的能動的實體要素，其整體的體力和智力水平決定著所處時期的社會的生產力水平與現代化程度。人力資源是實現企業戰略發展的核心要素，提升員工綜合素質、培養高素質人才既滿足了企業發展的現實需要，也為員工的全面發展提供了必要條件。因此，要爭做學習型企業，通過教育培訓，造就一個具有持續創造力、不斷創造未來的“文化組織”，使企業能夠在個人、團隊及整個系統三個層面上得到共同發展。

2.企業人力資源開發應注重滿足員工的需要

人的需要是多層次且不斷變化發展的，也正是不同階段的多樣性需要促使人們持續勞動，由更高階的需要不斷推進著人的全面發展進程。人的需要促進了人的發展，企業人力資源開發只有與員工的個人需要相結合才有意義。因此，要在保證員工生存需要的基礎上，收獲更多的尊重感與幸福感。第一是要完善溝通機制，優化機構，讓溝通更順暢，多采用約束、壓力較小的非正式溝通，讓員工能更好地表達自身需求。在這一過程中通過評價、總結來激發創新，廣泛征求員工意見，讓員工充分參與到職能范圍內的運營當中，使之對企業產生強烈的歸屬感和責任感;第二是要優化激勵體系，明確激勵標準，更有針對性地鼓勵優秀員工，可以是獎勵、輪崗、職業規劃、學歷教育等多種培養和激勵形式，為他們提供充分公平的發展機會，促使員工在與企業的共同成長中提升滿意度;第三是要關注利益、解決難點問題，員工普遍關心工資、保險等福利問題，尊重員工必然要消除他們的一切后顧之憂，處理好這些關系切身利益的問題是實現尊重的重要途徑。

3.企業人力資源開發應關注員工的社會關系

“個人的全面性不是想象的或設想的全面性，而是他的現實關系和觀念關系的全面性”[3]，也就是說，社會關系決定了一個人的發展程度，那么企業在人力資源開發中就要意識到不能只注重單一關系的處理，既要促進社會關系的豐富，也要注意維護良性的社會關系。因此，企業要堅持以人為主體的人本文化，把人作為企業管理的根本出發點和落腳點，注重員工關系的管理，建設平等的勞資關系、和諧的人際關系、公平的職場環境等。切實保障員工獲得發展需要的權益，真正讓發展成果惠及每位員工。

4.企業人力資源開發應引導員工的個性發展

馬克思把人理解為追求個性的全面發展的人，反映的是人的發展的差異性與特殊性。因而企業實施人力資源開發就要針對不同個性的員工因材施教，根據人才的特點區別任用，使工作領域與員工的特長對口。這種用人文化可以讓員工個性得到充分發揮，有利于人盡其才、才盡其用，同時跟進人員的發展變化，及時調整人員的任用方式，做到用當其時、用當其位。

四、結語

現今企業間的競爭更多地聚焦在人力資源上，各類型企業紛紛認識到人力資源對企業戰略發展的重要意義，特別是處于競爭劣勢的中小企業，為盡快縮小與大型企業、外資企業的實力差距而積極加大人力資源的開發力度。企業致力于提升人力資源綜合能力和大化企業自身建設，運用馬克思關于人的全面發展思想來指導企業人力資源開展一系列的理論講授、實操培訓等方式，為員工發展創造良好條件，同時結合企業戰略需要和員工自身需求，設計員工的職業生涯發展通道，優化人力資源晉升機制，促成企業成長與員工發展并行。

參考文獻：

[1]馬克思.1844年經濟學哲學手稿[M].北京：人民出版社，2000：13.

[2]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集（第20卷）[M].北京：人民出版社，1995：317.

[3]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集（第46卷）[M].北京：人民出版社，1979：36.

[4]蔣艷鴻.馬克思人的全面發展理論及其當代價值研究[J].科教文匯，2019（3）.

責任編輯：張蕊