建筑施工企業經營風險及管理研究

文/劉曉華 湖南大廣工程勞務有限責任公司 湖南婁底 417000

市場經濟體制日益完善，建筑施工企業的規模也在不斷發展，競爭變得更加激烈，這就讓建筑施工企業存在很大的經營風險，且該行業比較特殊，這就決定了施工企業會面臨的經營風險要比較大，這就需要了解企業存在的風險，進而采取有效的措施進行解決。

1、建筑施工企業經營風險

1.1 合同風險

施工企業在經營風險中，合同方面的風險就很重要，很多施工企業的經營者和項目的施工管理者，都沒有較強的風險防范意識，特別是在合同管理上，這就使得企業經營容易出現風險。有些企業為了招攬工程，在簽合同時就沒有詳細的閱讀合同中的條款，沒有發現對自己不利的條款內容，進而導致出現相應的風險。

1.2 施工質量風險

這也是一種重要的風險，在施工中需要加強質量控制，這樣才可以在確保施工質量的基礎上提升經濟效益。然而實際情況是，很多施工企業為了可以在限定的時間內完工，使得他們對于施工管理不重視，進而無法確保施工的質量，會給企業效益帶去消極的影響。

1.3 資源管理風險

施工企業在經營中，資源管理方面也存在風險，這一般體現在人力和物力資源管理，還有財務管理上，這些風險的存在就會給企業的效益帶去嚴重的影響，最終會限制企業的發展。

2、建筑施工企業經營風險管理措施

2.1 合理明確施工過程管理目標，減少違約損失

2.1.1 合理的制定成本管理目標，落實責任成本管理

成本目標通常可以劃分成兩個層次，第一個層次是中標后，企業會給項目下達責任成本，將這當做項目部成本管理的目標；第二個層次，就是項目經理給相關責任中心下達責任成本預算[1]。企業下達責任成本的過程中，需要施工企業的總經濟師、會計師以及工程師對項目進行考察，然后明確一個提交的比例，余額就是責任成本。這一成本限額就是要求下達的項目指標，在此基礎上需要項目部進行論證，在經過協商后明確項目部成本限額。項目部內部下達責任成本指標時，也需要全面落實“從上到下分解，從下到上確認”這一原則，項目部給相關責任中心下達的成本預算需要進行全面的論證以及評估，在符合要求后才能成為目標成本。

2.1.2 科學明確質量水平，減少質量管理費用支出

質量成本就是在質量管理中出現的成本費用，其主要包括控制成本以及故障成本，前者是保障和提升質量而產生的成本，后者是為處理出現的質量問題而產生的成本，在工程的質量成本中，前者占據的比例越大，就可以保證工程的質量，質量水平提升，那么花費在故障方面的成本也就可以減少。所以，這就需要找出質量成本低的區域，不能追求低質量或高質量，而不重視其他方面。

從下面的圖1中能夠看到，在控制質量工程方面，并非是質量要求越高就越好，這是由于質量太高，就會提升支出的成本，而質量要是太低，也會提升成本支出，因此，從圖中能夠看到，控制質量最好是在Q＊點附近，要是Q 小于Q＊，那么就需要采取預防措施和質量保障措施，提升產品質量；反之，就需要注重對當前工作標準進行研究，對標準進行合理的放寬，減少質量整體成本的支出。所以，要想實現Q＊，就需要嚴格的依據設計要求標準進行施工。

圖1 質量成本和質量水平關系

2.2 加強合同風險管理

第一，企業需要樹立合同履約意識以及風險的防范意識，更加全面的了解有關的法律法規內容，在合同中清楚的對工程項目各方面做出清楚的規定；第二，要對合同管理制度進行優化以及完善，對合同管理各個環節以及操作程序進行規范，構建有效的可控操作流程；第三，需要加強合同評審，對于重大的承包工程，就需要組織企業中各個方面的專家，在投標前要全面、深入的研究工程項目資料，進而做出評價，決定是不是要參與工程的投標[2]。在簽合同時，有關方需要多次確定合同內容，保證沒有遺漏的內容之后再簽字。

2.3 強化質量風險的管理

在施工中有很多因素會影響到施工質量，所以，為了確保施工質量，就需要企業能注重施工質量管理。第一，要進行施工技術交底，把施工中要應用的施工技術都告訴有關作業人員，讓他們具有熟悉施工技術，更好的進行施工；第二，需要注重施工現場管理，企業要安排專業的施工管理人員到現場督促施工，讓工程有序的開展；第三，要執行檢查機制，具體的檢查施工每個環節，如果出現問題就需要督促進行返工，只有質量符合標準后才能進行下一道工序。最后，企業還需要注重加強施工材料質量管理，為施工質量的提升奠定良好的基礎，對于材料需要合理的進行堆放。

結語：

綜上所述，建筑施工企業在經營中會存在很多的風險，這就需要采取有效的措施進行應對，樹立正確的風險管理意識，加強各方面風險的防控，制定科學的施工方案，降低風險發生的概率。