新常態下企業財務管理創新與轉型

吳金紅

【摘要】新時代的大環境下，企業想要在重重的困難中生存和發展，就需要不斷的完善自己，不斷的突破和創新，只有這樣才能夠在新時代的環境中占據一席之地。在企業的管理中，財務管理是最為重要的一個環節，傳統的企業財務管理模式已經不能夠適應當下的發展需要，此篇文章針對新常態下企業財務管理進行深入的研究，分析其中的問題和對策。

【關鍵詞】財務管理? 創新? 轉型

財務管理作為企業管理的一個重要管理環節，內控制度的完善能夠幫助和引導我國的企業進行科學有效的發展，改善管理能力和經營策略，加大對企業財務的管理，保證企業健康可持續的發展。進一步的強化企業的內部控制問題，能夠改善企業的經營管理水平，加強企業經營的風險控制的能力，有效的對市場的經濟進行維護，還能保證企業科學化、精細化、制度化管理的前提下能夠健康快速的進行發展。但是從當下的環境來看，企業內部的控制實施，因為很多的企業財務的個人重視程度不夠還有待提高，財務的管理素養也都大不相同，在執行能力方面存在著各種問題。內控機制的建設依據還是存在著很大的問題，在一定程度上影響了我國企業內部的經濟發展和企業財務的質量。

一、企業財務管理的內涵

財務管理是指在會計信息系統的原理上，在通過信息的整合技術，幫助財務進行經濟的整合，以實現事業單位經濟信息化和數據化，提高事業單位的整體管理水平，提高資金的使用效率，以達到增加事業單位財務管理水平。財務管理信息化的搭建時實現信息整合、信息資源共享、信息使用流程的總稱。運用財務管理信息化的搭建可以切實有效的解決在事業單位會計工作當中所遇到的嚴重失誤的幾率，有效的保證經濟的使用安全性和經濟的使用效率。事業單位建設財務信息化的管理可以有效的提高事業單位可持續發展，也可以有效的提高財務監督管理的效率，為企業單位及時的掌握單位財務情況提供了有力的保障，穩步的提高了事業單位的整體管理水平。

二、企業財務管理現狀分析

（一）企業財務人員素質有待提高

受到企業運營規模以及管理能力的限制，現階段許多的企業財務人員建設都存在著許多的問題和差異，財務管理人員的業務水平參差不齊，財務人員的素質也是高低不同，這些問題在很大程度上影響了對財務管理內控制度的執行力度和執行效果，阻礙了企業財務管理的有效運行，與財務管理的創新和發展就更加的偏離。尤其是隨著我國現代化企業的發展，企業財務管理在制度方面越來越完善，電子信息化技術的運用也越來越先進，但是財務管理人員不管是從業務能力上、責任意識上、專業知識上還是知識層面上都有許多嚴重的問題，不能夠很好的適應企業的發展需求，更無法通過制度來提高企業的財務的管理水平，只有在企業財務管理上大力增加對相關工作人員的業務培訓和教育力度，才能夠有效的解決企業內部財務管理人員專業素質相對不足的問題。

（二）財務管理內控制度不健全

內控制度是當下企業能夠更好的適應我國社會經濟不斷發展和需求以及加強自身財務管理的條件下所產生的的重要的基礎性的環節，是對于企業精細化、規范化管理的核心組成部分。但是由于各方面的原因，企業往往會忽視了內控制度建設的必要性，內控制度存在問題，這些問題不單單影響了企業的財務，也影響著企業的健康發展。不加以控制和解決就會使企業因財務管理經營不善而失去企業的核心競爭能力。

（三）觀念落后，認識不夠

企事業的單位領帶一味的要求政績，盲目的去要求“高大上”，把財務信息化管理還停在口號上，對信息化企業的財務管理的建設還停留在宣傳和應對領導的檢查上，表面現象太嚴重;許多的企業對財務建設缺少一個真實有效的認識，對企業財務管理信息化的搭建沒有一個具體的概念和內涵，不清楚需要什么樣的模式，在他們的意識里還一直停留在傳統的制作簡單的報表上、財務數據簡單處理，錯誤的覺得不進行管理工作也可以，進行企業財務管理還需要在學習很多新的東西，所有的一切都還要從頭開始，缺少對長遠發展的眼光和意識，對財務管理的搭建有抵觸情緒。

（四）技術落后

在進行企業財務管理搭建的過程中，設備和軟件是工具，技術是核心，人才是關鍵。我國的企業在軟件的應用上明顯的落后，落后就要挨打，缺少軟件后期的維護，軟件更新升級不足，許多的企業單位在財務信息化的管理上依然在使用最傳統的記賬、憑證打印這些初級階段，財務信息管理的效率極低，即使擁有了更好的系統，如果沒有充分的對其進行使用，還是很難發揮出真正的優勢，造成不必要的資源經濟的浪費。

三、財務管理的創新與轉型

（一）提高財務人員業務水平

企業要努力提高財務管理隊伍的整體素質，財務人員是企業內控制度的核心，財務管理水平穩步發展在提高我國企業財務管理制度的創新水準上有著不可代替的作用。一個優秀的企業公司，需要企業的財務管理人員能夠適應我國社會發展的需要，適應市場經濟發展的客觀需求，適應企業財務管理人員創新水準要求的不斷進步，對于一個企業來說，要科學嚴謹的制定企業相關的培訓計劃，積極主動地運用有效黨的措施，通過集中教育的培訓、現場的觀察、業內專家講座、網絡直播課程、各大案例分析、鼓勵繼續教育、進行制度考核，加大現有企業員工的業務能力培訓，要不斷的增加業務管理工作人員的專業知識和技能，不斷的提高對財務管理的熟練度和內部控制的能力，提高企業內部控制管理，保證企業健康穩定的發展。

（二）提高新常態下企業財務管理的創新建設

我國的企業需要充分的結合對自身的影響和發展進行企業內部控制的經營戰略管理，針對企業內部財務的實際情況，運用完善的制度來把握企業財務管理控制的核心點，要以企業管理的重點和任務工作的基本原則，科學有效的制定企業運營和發展 所需的制度，而且要列入企業管理運營的全過程，要把所有的制度真實有效的落實到企業的發展和運轉當中，各個環節相互監督，相互制約。有效的保證企業內控制度在提高企業財務管理水平的同時，實現自我的價值。

（三）完善企業財務信息管理制度

首先要提高企業財務管理人員的專業素養，企業在用人時需要對員工的誠信進行全面的了解，要保障企業內部的員工對企業的忠誠度的極高的，培養企業內部的核心人員，要完善企業內部的獎懲制度。再根據與之對應的法律法規，制定相關的財務規定，為企業的發展打下堅實的基礎。公司對財務方面的信息要進行嚴格的審核，將財務信息以及非財務的信息要進行分類，建立一整套完善的財務信息制度。提高業績考核，要有一定的獎懲作為動力。要建立企業內部完善的制度首先要搭建企業內部的統一標準，要能夠規范內部的體系，保障企業的財務能夠穩定發展不出現其他問題，強化企業對財務管理的意識，提高財務管理的效率和質量;再者，要對企業的財務情況進行審核。其三，要能夠根據企業的發展特點來給企業制定出一套完整的安全管理制度。在日常的生活中，需要對財務進行控制，只有完善了企業的制度才能夠將企業的財務管理做到極致，這對企業今后的發展也有著重要的幫助。

（四）提高財務管理現代化的建設

在如今的信息技術飛速發展的大環境下，大數據云計算已經成為眾所周知的名詞，也慢慢的感受到大數據給我們帶來的方便，財務監控管理也開始慢慢的變化從原先的時候核算為主轉變成當先的預算控制為主，由功能比較單一的預算到如今的企業財務管理也開始轉變。通過事業單位財務管理信息化的轉變，也明顯的提高了會計運算和業務工作的質量，最大層度上的降低了管理的費用和一些不必要的支出，有效的降低了工作人員在運算時所存在的問題，提高了會計的預防和監督的能力，為事業單位財務管理提供了有利的保障。

（五）提高信息技術的作用

隨著我國的不斷發展，信息技術也在不斷的發展，企業的財務要充分的運用信息化的方式對自身進行管理以及規劃，這樣可以幫助其可以及時的、準確的并且有效的進行發展。運用信息技術的方式在企業財務中進行管理，可以更好的實現互聯共享，使得管理的模式更好的發展。財務共享服務的開展可以講相似的崗位進行重新的整合，集中化的組織運營，并且借助智能化的信息平臺進行財務上的管理，對財務的核算流程進行全新的組織以及變革，從而實現對企業財務的整體轉型。為了更好的實現企業的整體戰略，就應當合理的運用信息技術中的數據采集、分析、轉換、組合、共享等方式，增加企業與市場的相互連接，只有這樣才可以使企業可以持續發展。對于互聯網+的新業務的財務管理特點，管理者應當重視起對財務信息化的建設，建立起完整的企業信息系統，從而創新互聯網+商業模式以及交易方式的轉變，從而幫助企業更好的發展，并創新出新產品、新技術、新業態。

四、結語

新常態下，我國的企業在發展中將會面臨更多的困難，同時也會有更多的機遇。企業的財務管理是一個企業的核心，有著非常關鍵的作用，所以全面的完善企業的財務管理，加強企業管理人員對財務管理的創新意識，積極地去改進自身的不足，才能夠在新的大環境下更好的生存。新常態的企業財務管理是時代發展比如出現的產物，也是企業在傳統財務管理走到盡頭時所衍生出的更好的發展，提高企業的經濟收益，讓企業的經濟得到最大化的發展，才是新常態下企業財務管理創新和轉型的方面和目標。

參考文獻：

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