新形勢下做好績效考核工作的關鍵環節探析

【摘要】績效考核工作是企業管理核心工作之一，做好該項工作，可在企業內部營造良性的競爭環境，調動員工積極性，促進企業可持續發展。文章就新形勢下勝利油田績效考核工作的關鍵環節進行了細致剖析，以期提升績效考核工作水平，推動勝利油田更高質量、更可持續發展。

【關鍵詞】績效考核;思想認識;考核政策;宣傳引導

石油作為重要的戰略資源，關系到國家的能源安全和戰略部署，勝利油田在石油勘探開發中發揮舉足輕重的作用。面對當前復雜的國內外形勢，勝利油田進行大膽改革，2017年實行績效考核政策以來，初步形成價值引領、效益導向的良好發展態勢，但仍然面臨思想認識不足、政策不健全、執行不到位等諸多問題，筆者根據實地調研和工作經驗，探析做好績效考核工作的五大關鍵環節。

一、高度統一的思想認識

一是實行績效考核是當前形勢所迫。2014年國際油價斷崖式下跌，近幾年雖有所回升，但總體形勢仍處于低位震蕩階段。我國石油對外依存度不斷上升，已超70%。黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，國企改革步入深水期，油田內部改革調整進入新階段。二是實行績效考核是企業發展需要。企業要在激烈的市場競爭中生存，就必須創新科學高效的企業運營模式，探索出老油田持續發展的新路子，這是企業實現自身發展的普遍規律。

二、科學合理的考核政策

（一）考核政策要一以貫之、一脈相承

一是2017年勝利油田建立績效考核體系以來，考核辦法及細則逐年健全完善，但考核理念及原則始終如一。考核政策方向性、指導性一以貫之，辦法細則修訂延續性強，在油田逐漸形成了“干效益活、找效益油”“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值理念。二是油田、二級單位及基層班站，考核政策存在統領與附屬、分解與細化、反饋與評估的關系，考核政策制修訂必須一脈相承，原則性統一，個性化定制。化小核算單元，推動基層班站向價值量化考核轉變。

（二）考核內容要全面覆蓋、具體明確

一是考核對象及內容具體明確。對單位考核經營業績及生產過程風險管控責任，對單位經營管理者考核經營業績及四項風險管控責任。二是考核內容全面覆蓋。1個績效考核辦法，經營業績和風險管控責任2個考核細則，人力資源和存量資產優化配置2個指導意見。三是考核流程可操作性強。經營業績考核組按月提交各單位經營業績考核結果，年底根據各單位全年工作實際，預測提報年度考核指標完成情況。

（三）考核原則要權責對等、綜合評價

一是風險管控責任考核責權利對等。根據單位管理難度和風險大小，將各單位分類分級，按照考核結果分類進行獎罰。二是多種指標結合，綜合考核評價。注重過程與結果、定性與定量指標配合，規避單一指標片面考核弊端，做到指標相互補充、考核全面評價，發揮考核作用，降低企業風險。

三、健全完善的考核機構

一是堅強有力的領導機構。績效考核起源于中國宋朝吏部，經歷上千年演進優化。歷史告訴我們，績效考核必須是一把手工程，領導不重視，職能部門是難以做好此項工作。因此，油田成立主要領導親自掛帥的績效考核委員會，審定績效考核辦法、績效考核指標和考核方案，研究部署績效考核重要工作。二是周全嚴密的組織機構。委員會下設考核辦公室，研究提出績效考核辦法，建立考核指標體系;組織各考核組考核工作;編制績效考核方案及考核公報;監督和督導考核政策執行，并總結、交流和推廣績效考核典型經驗和做法。三是不折不扣的執行機構。設置5個專業考核組：經營業績考核組、生產過程風險管控考核組、經營管理風險管控考核組、領導班子建設和領導干部管理風險管控考核組、三基工作和基礎管理風險管控考核組，明確牽頭及配合部門。認真執行績效考核政策，保證政策權威性、增加信服力。

四、靈敏高效的考核機制

一是全面負責的監督機制。在績效考核時，設立專業監管部門，嚴格追蹤與監督考核過程，對考核方法和指標的設定起指導作用，對考核信息進行審核，保證考核環節的客觀性、公平性。二是靈敏高效的反饋機制。暢通反饋渠道，建立靈敏高效的反饋機制。廣泛征求職工意見，充分聽取職工心聲，最大化激發員工創收創效的主動性、積極性，同廣大員工站在一起，及時采納員工的合理化意見，及時答復不予采納的意見，并解釋清楚原因。執行過程中，全面采集員工對考核體系的反饋資料，及時發現政策問題，更好優化與完善考核體系，形成制度服務員工、員工遵守制度的良性循環。

五、堅持不懈的宣傳引導

基層單位是考核政策的終端，在考核過程中，難免會產生誤會與矛盾，做好績效考核工作需要得到基層職工的理解與支持，作為政策制定部門，需注重政策宣傳，幫助基層深入理解政策導向，建立平等對話平臺，耐心為職工解疑釋惑，達到暢通交流、信息對等、互相促進的效果。一是注重政策宣傳。考核政策出臺后，注重向基層宣講，將當期形勢任務傳達到基層，將壓力傳遞給職工，幫助基層更好更快理解領會政策內涵，指導基層人才往哪里用，勁兒往哪里使，切實發揮政策指揮棒作用。二是耐心解疑釋惑。在政策執行過程中出現對考核結果疑惑甚至不滿情況，需要政策執行部門站在維護大局穩定的高度，以強烈的責任心，嚴格按照制度規定進行考核，做到考核過程有理有據，并耐心向職工做好解釋工作，避免產生不穩定因素。

六、結束語

績效考核是一項系統工程，做好勝利油田績效考核工作，統一的思想共識是前提，完善的考核政策和機構是硬件支撐，高效的考核機制是潤滑劑，持久的宣傳引導是軟件保障。在油田“兩個三年、兩個十年”戰略部署下，全面提升績效考核工作水平，充分發揮績效考核引領作用，激發油田職工創新創業活力，助力油田更高質量更可持續發展。

參考文獻：

[1]顏世富.中國古代績效管理思想研究[J].上海管理科學，2014（6）：83-86.

[2]盧榮.企業績效考核存在的問題及對策[J].中國商論，2019（1）：108-109.

作者簡介：

馬國良（1988-），男，漢族，山東臨朐人，科員，助理研究員（中級職稱），中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司物探研究院，研究方向：績效管理。