發(fā)揮企業(yè)監(jiān)察職能 強化管理過程監(jiān)控

常瑛

【摘要】本文從企業(yè)的監(jiān)察管理工作存在的問題進行分析，通過創(chuàng)新監(jiān)察管理工作模式、優(yōu)化企業(yè)監(jiān)察管理工作流程、強化企業(yè)監(jiān)察管理工作的科技手段、堅持以人為本的思想管理觀念四方面對提升企業(yè)監(jiān)察管理工作質量的措施做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

【關鍵詞】監(jiān)察管理? 工作流程? 思想管理觀念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想迎合時代的發(fā)展，不斷的向前運行，就需要建立相應的管理體制，加強監(jiān)察工作，從員工的思想建設到企業(yè)的工作模式管理、流程的規(guī)劃以及管理手段的明確都需要企業(yè)進行系統(tǒng)的管理，只有不斷的深化管理內在含義，采取相對應的提升手段，才會保證企業(yè)可以正常的運作。

一、企業(yè)的監(jiān)察管理工作存在的問題

在企業(yè)的管理過程中，經常會建立許多專業(yè)的監(jiān)察部門，并在企業(yè)的長期發(fā)展期間，實現對成本的合理監(jiān)管，助力企業(yè)資金的高效運轉。但是一般情況下，此種監(jiān)察部門的建立通常是在管理部門的基礎之上，管理人員的職能較為混亂，不能實現專業(yè)的監(jiān)察管理，使得實際的工作效率始終難以提升。在日常的工作中，監(jiān)察的工作不是一項較為關鍵性的職位，需要其余的部門相互配合才可以保障彼此之間相協調的工作。此種情況的出現，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對監(jiān)察管理工作沒有正確的認識。以至于在實際的監(jiān)察過程中，經常會出現過于形式化的管理。另外，因為監(jiān)察部門是企業(yè)內部管理的專屬機構，與其余部門屬于一種平級的關系，在實際工作狀態(tài)中，由于企業(yè)賦予的管理方式較為形式化，導致監(jiān)督的效率不高，工作深入性較低。特別是對企業(yè)高層部門或者領導的監(jiān)督管理，受到限制和約束，即使發(fā)現問題，也很難解決。

二、提升企業(yè)監(jiān)察管理工作質量的措施

（一）創(chuàng)新監(jiān)察工管理工作模式

因為現代化技術和設備的發(fā)展，當代的企業(yè)在發(fā)展過程中，經常會在內部的管理系統(tǒng)中使用現代化的設備，使其與運行的系統(tǒng)相融合，不僅會提升企業(yè)的運行質量和效率，還會實現統(tǒng)一性的監(jiān)管，符合時代對于企業(yè)發(fā)展的需求，能夠采用先進的運行模式以便于更好的應對行業(yè)內部的競爭。在對現代化設備進行使用的過程中，會將原有的監(jiān)察管理工作方式和系統(tǒng)模式相融合，有助于提升企業(yè)的思想宣傳教育、開展信訪舉報制度、實行案件的多方面查驗，根據實際的運作情況，企業(yè)可以深入的開展系統(tǒng)的監(jiān)察工作，提高其實施的質量和效率。例如，在企業(yè)專屬機制的運行狀態(tài)下，企業(yè)的員工會發(fā)現企業(yè)運作的漏洞以及高層領導的違法亂紀行為，但是在傳統(tǒng)的監(jiān)察管理中，因為體制的不完善，需要大量繁瑣的步驟，員工為了自身的發(fā)展，不會進行上報，長期發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定運行。但是，創(chuàng)新監(jiān)察管理工作運作的模式之后，企業(yè)員工可以實現在網絡平臺上對企業(yè)不良現象的舉報和監(jiān)督，并且步驟和流程較為簡單，可以完全保證匿名狀態(tài)舉報，能夠在企業(yè)發(fā)展中形成一個良性的循環(huán)，促使高層的領導人會得到有效的監(jiān)督，企業(yè)運行的漏洞也會被相繼的完善，從而實現企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)監(jiān)察管理工作流程

在傳統(tǒng)的監(jiān)察管理模式下，企業(yè)監(jiān)察工作的整體主動程度較低，只有發(fā)生貪污的情況，才會有相應的管理部門和專業(yè)的調查人員介入，但是針對于當前的企業(yè)發(fā)展狀況而言，整個管理過程缺少專業(yè)的經營管理環(huán)節(jié)，使得管控手段和范圍都會受到影響。所以，企業(yè)需要針對當前的管理過程進行適當的調整，加強對于多個環(huán)節(jié)上的管理和把控，才會提升實際企業(yè)監(jiān)察的效果。第一，企業(yè)的管理人員需要在內部經營管理的過程中，增加對于先進管理技術的應用，可以使用系統(tǒng)的信息技術，促進管理制度以及信息技術之間的協調性，聯合企業(yè)的多個管理部門針對當前自身的業(yè)務靈活程度以及內部活動的進展，研究多個企業(yè)管理經營的要求，強化信息管理體制，明確部門的運行方式和特點，有針對性的建設當前信息管理模式。并以上述內容為主要的前提條件，強化企業(yè)管理部門對于多種信息的整合和采集，嚴格按照企業(yè)的規(guī)范標準約束員工的工作，防止出現權益的私下交易，此種方式可以有效的為監(jiān)察工作帶來一定的參考。

（三）強化企業(yè)監(jiān)察管理工作的科技手段

當代現代化的技術和設備正在高速的發(fā)展，企業(yè)要想實現高質量和高效率的運行，就需要采用此種先進的運行模式帶動企業(yè)的進步。在時代的大環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)察管理工作還需要結合部門的發(fā)展需求，充分利用現代化的信息技術，對現有的工作以及管理領域進行全面的延伸。在內部的信息化管理過程中，需要將自身的管理建設工作落實到實際，并由專業(yè)的管理人員根據企業(yè)的現代化發(fā)展趨勢，進行充分的數據監(jiān)管，參照原有傳統(tǒng)管理方式，建立線上和線下聯合的運作方式，展現企業(yè)對于內部資金的高效管控，從而保障企業(yè)管理工作的整體質量。例如，可以創(chuàng)建同步的錄像監(jiān)管系統(tǒng)，實現對企業(yè)運行的高質量管理，但是需要符合監(jiān)察機制的一系列要求，嚴格按照相關的調查安全要求開展管理工作。

（四）堅持以人為本的思想管理觀念

在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)總是將人力資源的管理和其余生產資本放置于同一個管理高度上，在思想觀念上，就認為與企業(yè)其余資本一樣可以制造更多的價值，從而忽略了人力資源的能動性。要想提升企業(yè)的運行效率，就應當實現科學化的管理模式，在對日常工作管理的過程中，需要重視對人員的管理，采用人性化的管理方式進行不同角度的監(jiān)察管控。由于社會的發(fā)展，管理者需要采用全新的管理思想加強對人員的監(jiān)察，不能僅僅將其視為生產要素，應當結合當前的社會文化以及企業(yè)發(fā)展進行思想上的改造。在管理工作中，堅持以人為本的思想理念，以人為核心開展多項管理制度的改革，提高人力資源的主觀性以及積極性。例如，在加強監(jiān)察的過程中，還需要建立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標，將員工和企業(yè)發(fā)展緊密的聯系在一起，有利于提升員工的積極性和制度性，按照企業(yè)的規(guī)章的制度流程，強化自身的目標建設，從而實現部門的相互緊密協調，幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展。

三、結論

在加強監(jiān)察管理的過程中，需要企業(yè)的管理部門從多方面入手，明確其中的管理方式和體制的優(yōu)化，再經過長時間的運行，檢驗實際管理水平的質量提升狀況，運用現代化的管理模式，轉變傳統(tǒng)的管理思想，從模式的運行上再到對員工的多方面管理，只有不斷的強化多個環(huán)節(jié)的建設，才會保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]李偉.建筑施工企業(yè)紀檢監(jiān)察工作思考[J].現代商貿工業(yè)，2019，（26）.

[2]劉納.略論企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對領導干部實施監(jiān)督的途徑[J].才智，2019，（23）.