企業戰略思維研究述評與展望

姜寶麗

【摘要】新時期，在經濟社會發展中，企業的戰略思維廣受關注，本文主要對戰略思維的概念和理論進行分析，希望對提高企業的綜合競爭力提供參考。

【關鍵詞】企業;戰略思維;研究

企業戰略形成于戰略思維。關于戰略思維內涵，近年來國內外有很多學者進行深入探討，戰略思維是關于全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程，是對社會經濟運動規律的思考和把握，是領導思維能力、思維水平、思維成果的高度體現。戰略思維方式有多種多樣，解決戰略問題的最根本途徑是分析和研究戰略管理者的世界觀和心智模式，審視其主導性邏輯是否符合企業所處環境的新發展規律。

一、戰略思維與相似概念

（一）戰略思維與戰略計劃

戰略思維與戰略計劃存在四個方面的差異：一是屬性方面，戰略思維被視為運用直覺和創造力的綜合過程，其產出是對企業的整體看法，其屬性表現為直覺性、發散性、創造性;而戰略計劃是對已經確定的戰略進行編程的分析過程，它的產出是計劃方案，其屬性表現為理性、收斂性和分析性。二是在發生層面上，戰略思維聚焦于對局勢的把握和判斷，主要發生在思維層面;戰略計劃涉及資源的分配、戰略活動的協調，主要發生在實體行為層面。三是運作面向上，戰略思維是聚焦整體的，關注愿景在整個企業中的擴散，以便制定適當的目標和策略，滿足組織的實際需要;戰略計劃是向上看的，確保戰術如何與組織目標和戰略掛鉤。

（二）戰略思維與戰略導向

戰略導向是比戰略的一般概念更廣泛的概念，是企業實現戰略目標的手段。建基于此，后續學者從不同層面界定戰略導向：在微觀層面上，它被視為企業能力的獨特配置;在中觀層面，它是企業在組織范圍內的集體行動;在宏觀層面上，它是指導采取適當行動的企業的戰略方向。在戰略導向的內容解讀方面，提出了戰略導向的六個維度，即攻擊性、分析性、防御性、未來性、主動性和風險性。甄別出兩種戰略導向：領域攻擊戰略和領域放棄戰略。綜上可知，戰略導向是指導利用組織資源以追求新興市場機會和對現有市場的開發，繼而保證企業生產和績效的工具或者原則。至于具體是何種工具（原則）抑或是哪些工具的集合，則取決于管理者對環境的看法，這就涉及管理者的戰略思維。戰略思維—戰略導向—戰略計劃是一條跨越個體、集體、企業三個層面的完整的戰略鏈條，戰略思維決定了戰略導向，戰略導向是戰略思維的結果反映。

二、企業戰略思維的理論基礎

（一）博弈理論

博弈理論從數學上描述了一個參與者的行為影響另一個參與者的行為的社會互動現象，當參與者正確地預測他人會做什么并選擇效用最大化的策略時，才被認為是處于均衡狀態。學者通過建構博弈游戲來探究參與者如何運用戰略思維進行決策，如著名的“智豬博弈”“囚徒困境”等。然而由于實踐中的認知存在限制性，參與者難以純粹從思維考量中獲得平衡戰略。所以，理論研究者開始將傳統的博弈理論擴展至認知層次理論和K級模型，并據此構建更為復雜的戰略思維推理模型以解釋戰略選擇行為。如Camerer等（2004）利用認知層次理論構建了一個結構計量經濟模型來估量管理者的戰略思維水平，結果表明具有高水平戰略思維管理者的企業更可能正確預測競爭對手的預期行動，在戰略選擇上具有明顯的異質性。基于K級模型構建了一個戰略思維的結構非均衡模型來解釋拍賣博弈中的“贏家詛咒”和過度競標現象。Cui和Zhang（2018）建基于認知層次理論構建了一個行為模型，解釋了具有不同層次戰略思維推理能力的企業零售商在面對其他競爭者的境遇下如何安排訂購行為。

（二）勝任力理論

“勝任力”意指個體領導者完成工作所必需的知識、技能、能力、動機、態度等內容。勝任力理論被廣泛用于組織招聘、選拔、績效評估、潛力開發等人才管理工作。在戰略研究中，準確解釋戰略領導者的勝任力內涵，可以幫助理解企業組織的行為邏輯。戰略思維是戰略領導者必備能力之一，學者運用勝任力理論對其內涵進行了研究。如Bahaj（2010）向也門50個中小型企業發放問卷，分析結果顯示戰略思維勝任力的內涵包括獲得遠見、整體視角、獲得洞察力、注重創造力、務實主義、保持客觀性、獲得相對優勢和持續聚焦等八個方面。Nuntamanop等（2013）驗證了戰略思維勝任力包括七個要素，分別是概念思維能力、遠見思維、分析思維能力、綜合力、客觀性、創造力和學習能力。Goldman等（2015、2017）根據勝任力模型，構建和驗證了個體戰略思維勝任力包括四個內容：掃描、質疑、概念化和測試。

三、企業戰略營銷思維運用

在新經濟背景下，企業要創新營銷理念，轉變營銷模式。在互聯網經濟發展的大環境下，企業要根據互聯網發展優勢，制定線上、線下相結合的營銷模式，最大程度吸引消費者和滿足消費者的消費需求。為了實現這一目標，企業要對消費者的消費趨勢、產品的市場發展進行科學合理的分析，通過大數據、云平臺等技術以及線下問卷調查等方式，制定企業市場營銷戰略，進而從整體上提高企業的整體經濟效益。企業要積極構建以消費者為中心的市場營銷體系，實現企業經濟的可持續發展。在注重產品質量的同時，加強對消費者的分析，增強客戶黏合度，通過對消費者的科學分析，根據不同的消費水平、消費類型的顧客制定有針對性的銷售戰略，最大程度減少產品同質化帶來的負面影響，推動企業實現持續發展。基于當前的綠色發展理念，企業在進行產品營銷時要強化這種理念，實現企業綠色發展。企業在追求經濟效益的同時，要承擔一定的社會責任，將綠色發展的理念貫穿于市場營銷戰略中，根據市場需求打造適合消費者和市場歡迎的產品，增強消費者對綠色環保產品的青睞和認可程度，增強企業產品營銷效果。

四、結語

進入21世紀以來，隨著科技進步日新月異，互聯網技術日益普及，全球經濟一體化步伐加快，外部環境充滿不穩定性、不可預知性、高復雜性。中國企業如何運用正確的戰略思維增強核心競爭力，顯得尤為重要。

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