淺論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

吳維海

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，在建筑企業(yè)中也是越來(lái)越重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。如今，建筑工程在建設(shè)的時(shí)候需要不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，從而才能夠有效的保障工程中，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此需要引起我們的重視。在實(shí)際工作中從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化管控，從而更好的確保其達(dá)到目的。基于此本文分析了建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工方面的技術(shù)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理方面;幾點(diǎn)見(jiàn)解

Discussion on construction technology management of construction engineering site

Wu Wei-hai

（Taiyuan Yukang Construction Supervision Co.， LtdTaiyuanShanxi030009）

【Abstract】At this stage， with the development of society， the development of China's construction projects has also advanced by leaps and bounds. The rapid development of society has further promoted the development of the construction industry. The competition in the construction industry is also becoming more and more fierce. In construction enterprises， more and more attention is paid to on-site construction technology management. Nowadays， construction projects need to continuously optimize on-site technical management during construction， so that they can effectively guarantee the project， and at the same time have very important significance for the development of the enterprise， so we need to pay attention to it. Optimize management and control from multiple aspects in actual work to better ensure that it achieves its purpose. Based on this paper， the technical management of on-site construction in construction engineering is analyzed.

【Key words】Construction engineering;On-site construction;Technical management;Some insights

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，就是采取科學(xué)方式管理施工過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)，使其向著組織化和紀(jì)律化方向發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程施工內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，施工難度也越來(lái)越大，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作十分重要，它不僅可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中技術(shù)和方法的溝通，合理安排施工工序，提升施工效率，還能有效確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則，提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的具體措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。

1. 技術(shù)管理的必要性

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，必須深入落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方法，這有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。施工技術(shù)管理方法的運(yùn)作有利于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及施工條件，進(jìn)行恰當(dāng)性施工方法的選擇，有利于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。建筑工程施工程序的開(kāi)展，離不開(kāi)恰當(dāng)性、科學(xué)性的施工環(huán)境及施工軟硬件配置。通過(guò)對(duì)科學(xué)性技術(shù)管理方法的應(yīng)用，有利于建筑企業(yè)各項(xiàng)施工管理工作的開(kāi)展，從而提升工程實(shí)踐質(zhì)量及運(yùn)作安全性。通過(guò)對(duì)恰當(dāng)性建筑技術(shù)管理及控制方案的應(yīng)用，有利于建立規(guī)范性、科學(xué)性的技術(shù)施工規(guī)則，以符合現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)規(guī)范要求，以縮短工程施工周期，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的類型諸多，其施工周期較長(zhǎng)，為了降低工程施工成本，必須深入落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則，進(jìn)行不同種技術(shù)程序的綜合性應(yīng)用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)模塊的有序性運(yùn)作。

2. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

（1）建筑施工管理體制不完善。現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大，但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力各不相同，造成我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平尚未達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分模糊。如部分施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，往往忽略施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)故障教育等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員施工安全意識(shí)缺乏及面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)故障時(shí)并不具備處理能力，為施工現(xiàn)場(chǎng)造成安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員整體素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)過(guò)程予以高度重視。

（2）欠缺安全意識(shí)。一般而言，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前，施工單位為獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量，大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋菏┕挝蝗狈^強(qiáng)的建筑工程質(zhì)量安全管理意識(shí)，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，甚至沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，這就使得建筑工程的施工時(shí)間延長(zhǎng)，并引發(fā)安全事故。

3. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

（1）不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理措施。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)努力：首先，加大對(duì)施工技術(shù)圖紙和施工方案的管理。要提前做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待圖紙、方案的審核和修改工作，確保其準(zhǔn)確性、可行性，并在實(shí)際施工中做到嚴(yán)格執(zhí)行;其次，加大對(duì)施工材料的管理。嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu)材料，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格，并嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工材料的存放做好詳細(xì)的記錄，不隨意擺放，減少材料的浪費(fèi);最后，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。要定期檢測(cè)和維修機(jī)械設(shè)備，減少對(duì)設(shè)備的損壞，同時(shí)也要注重對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，提高施工技術(shù)水平。

（2）施工材料管理。通過(guò)對(duì)施工材料管理方案的優(yōu)化，有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平，必須進(jìn)行材料計(jì)劃的編制及落實(shí)，進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購(gòu)量的控制，進(jìn)行采購(gòu)成本的縮減，提升工程質(zhì)量，以控制工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗(yàn)收工作，根據(jù)實(shí)際工程狀況，進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高，深入落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方案，做好材料抽檢檢驗(yàn)工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作，為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

（3）注重引用5S管理。5S管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發(fā)展前景，此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要求，且在實(shí)踐推廣中逐漸成為熱門(mén)管理技術(shù)。因此，在工作中管理人員要善于應(yīng)用5S管理方法去管控相應(yīng)工作，以此提升施工技術(shù)管理效果。以5S管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點(diǎn)要求開(kāi)展工作：其一，整理近段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)施工不需要的物品，將其移動(dòng)至其他場(chǎng)地;其二，對(duì)于一些不經(jīng)常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場(chǎng)施工不遠(yuǎn)的庫(kù)房;其三，對(duì)于一些經(jīng)常使用的材料，為其選定專門(mén)的放置空間，整齊擺放材料;其四，對(duì)于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫(kù)房中，并委派專門(mén)的人員看管。總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法，切實(shí)提升工作質(zhì)量，工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計(jì)劃，無(wú)形中提升了施工質(zhì)量。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于提升建筑物整體的質(zhì)量有著重要的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做好監(jiān)督，能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，要做好對(duì)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工材料設(shè)備的管理，要注重提高工程施工技術(shù)水平。按照工程的實(shí)際施工情況制定施工方案，建立監(jiān)督管理機(jī)制，采取科學(xué)的施工管理措施，做好對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升施工的進(jìn)度。

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