淺談新形勢下房地產企業的財務管理控制

[摘要]現階段，隨著城市化建設的不斷加快，在很大程度上促進了房地產行業的發展，同時企業之間的競爭越來越激烈。房地產企業要想實現可持續發展，就必須要積極地做好財務管理控制工作，避免出現資金浪費等現象，樹立良好的核心競爭力，更好地立足于當前日益激烈的行業競爭當中。基于此，文章概述了房地產企業財務管理的特點，分析了當前房地產企業財務管理控制現狀，探討了房地產企業財務管理控制對策。

[關鍵詞]房地產企業;財務管理控制;財務管理體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928147

財務管理控制作為房地產企業管理的一項重要工作，當前仍存在著一系列的問題，例如，財務管理體系不完善、財務管理認識不足等，在很大程度上降低了財務管理控制水平。在這種情況下，采取有效措施解決現存問題顯得尤為重要。

1房地產企業財務管理的特點概述

（1）開發周期長，籌資金額大，任務重。眾所周知，房地產建設需要大量的資金，當前隨著土地資源價格以及房屋造價的不斷升高，房地產企業的自由資金已經無法滿足工程建設要求。不僅如此，房屋工程建設并不是一蹴而就的，需要較長的施工周期，再加上資金周轉率并不高，也就進一步加大了企業的籌資難度，因此也就需要向銀行進行融資才能夠繼續完成房地產項目的開發建設工作。

（2）開發風險大，財務關系復雜，管理難度高。房地產企業在項目開發的整個過程當中，會面臨非常多的不確定因素，例如，現金流風險、產品銷售風險以及盈利風險等，這給房地產企業接下來的經營發展帶來了嚴峻的挑戰。除此之外，由于房地產企業的經濟往來非常密切，再加上經營業務以及財務關系較為復雜，這也就在很大程度上加大了企業財務管理難度，一旦出現失誤，極易影響到企業的發展。

2當前房地產企業財務管理控制現狀分析

（1）財務管理體系尚不完善。通過實際的調查分析發現，當前仍有非常多的房地產企業缺乏完善的財務管理體系，不僅無法滿足企業生產發展要求，而且還給企業接下來的發展帶來了巨大的阻礙。企業在財務管理的過程當中，不僅需要做好會計核算工作，而且還需要做好籌資預算控制以及投資預算控制等工作，可以說是對企業發展過程當中資金的統一化管理，避免出現資金濫用等現象。但是，由于當前很多房地產企業并沒有充分的重視起財務管理制度的建立，也就無法更好地保障會計信息、報告的真實性。除此之外，由于當前企業在資金管理、資金配置等方面存在一定的不足，極易導致出現資金短缺以及資金閑置等現象，這一問題企業需要足夠的重視起來。

（2）企業管理人員對財務管理的認識程度較低。當前，部分房地產企業的管理人員并沒有充分的意識到財務管理工作的重要性所在，在實際的工作當中，缺乏有效的監管，在很大程度上降低了財務管理效率及財務管理質量。當前隨著信息技術的快速發展，財務管理工作的信息化發展已經成為必然趨勢。因此作為財務管理人員，應積極的借助相應的軟件及系統，時刻掌控企業資金動態。但是，由于房地產企業部分財務管理人員缺乏較高的專業技能及綜合素質，無法合理地規劃資金，這也就極大地降低了財務管理工作水平。

3房地產企業財務管理控制對策探討

（1）加強企業財務管理和控制的認識，提高員工素質。新形勢下，房地產企業要想做好財務管理控制工作，首先就必須要充分地意識到財務管理工作的重要性所在，在實際的工作當中，摒棄以往傳統的觀念，在企業內部積極地做好對財務管理控制的宣傳工作，進而使得企業全體人員形成人人重財務的風氣，為接下來財務管理工作的開展打下良好的基礎。與此同時，財務人員自身的專業技術以及綜合素質，在很大程度上影響著財務管理控制質量。在這種情況下，企業就要定時定期地做好教育培訓工作，使得全體人員都能夠掌握先進的財務知識、財務管理控制理念、技術，提升自身的責任意識，進而更加全身心地參與到財務管理控制工作當中。除此之外，要建立考核制度，采取持證上崗模式，只有通過考核的財務人員，才能夠參與到財務管理工作當中，如果發現員工和崗位不匹配的現象，應及時地進行調整，以此來激發出全體員工的工作積極性，更好地滿足財務管理工作需要，提升財務管理控制水平。

（2）做好成本核算工作。眾所周知，房地產企業在項目開發建設的整個過程當中，不僅需要消耗大量的資金，而且建設周期較長，因此做好各個環節的成本核算工作顯得尤為重要。尤其是在設計階段、招投標階段、材料采購階段、合同選擇階段、施工階段以及最后的竣工結算階段，都必須要做好成本核算工作，密切掌握資金流動狀況，避免出現資金浪費以及貪污等現象，避免房地產企業資金受損，確保財務安全。

（3）發揮預算的重要作用。現階段，部分房地產企業認為具備充足的資金，并擁有了土地使用權，就能夠獲得巨大的收益，卻并沒有充分地意識到預算的重要性所在，其實這是非常錯誤的思想。新形勢下，房地產企業必須要充分地意識到預算的重要性所在，最大限度地發揮出預算的價值作用，通過構建完善的預算組織體系，建立預算管理隊伍，并制定完善的預算管理制度，在使得全體員工能夠充分地意識到預算的重要價值的同時，約束全體員工的行為，積極參與到預算控制工作當中。房地產企業從最初的項目開發到最后的項目竣工，均要最好預算控制工作，同時要建立完善的預算績效考核機制，將預算執行結果和績效兩者相結合，通過獎懲的方式，最大限度地發揮出預算績效考核的約束以及考評作用，進而切實提高房地產企業財務管理質量。在這里需要指出的是，在完善預算考核機制的過程當中，要充分地結合房地產企業的實際狀況來進行完善，通過預算的方式，為企業的財務管理工作打下良好的基礎，加快房地產企業經營目標的實現。

（4）不斷完善財務內控和內部審計職能。在財務管理的過程當中，內部控制起到了至關重要的作用，在這種情況下，構建完善的內部管控制度，最大限度地發揮出財務監督機制的作用，并建立健全的內部審計部門，充分地發揮出財務審計、內部控制的作用，嚴格做好對資金資源的監管工作，避免出現浪費等現象。與此同時，企業還要充分地結合會計準則來建立完善的會計核算制度以及資金資源核查制度，密切留意企業的材料、成本以及應收賬款，最大限度地確保企業的正常運轉。除此之外，在內部審計的過程當中，企業要將責任落實到每一個單位每一個人，作為財務人員，應嚴格的按照相關規章制度做好資金控制工作，確保企業經營活動的安全、有序進行。

（5）做好投資規劃。房地產企業之所以進行投資，主要就是為了能夠獲得更高的經濟利益。但是，如果投資滿足存在盲目性的話，將會給房地產企業帶來巨大的損失。在這種情況下，積極地做好人生投資規劃工作顯得尤為重要，慎重選擇項目，降低風險因素的發生。不僅如此，在投資之前，應做好對投資項目的可行性研究，并預測投資成本及收益。在完成投資之后，需要進行跟蹤管理，并定時定期的做好對項目的審查工作，確保滿足預期標準，降低項目成本支出，提高企業經濟效益。

4結論

綜上所述，新形勢下，房地產企業財務管理控制工作所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了財務管理水平。在這種情況下，企業就要積極地采取一系列有效措施，通過加強對企業財務管理和控制的認識，提高員工素質、做好成本核算工作、發揮預算的重要作用、不斷完善財務內控和內部審計職能、做好投資規劃等有效對策，切實提高企業財務管理控制水平，幫助企業獲得更好的經濟效益，樹立良好的核心競爭力，促進企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]張華房地產企業財務管理與成本控制協同管理的研究[J].財會學習，2018（1）：19-20

[2]鐘春來房地產企業財務管理與成本控制協同管理[J].經濟視野，2016（14）：52

[作者簡介]朱天治（1978—），男，漢族，黑龍江雙鴨山人，財務經理，中級會計師。