苦練內(nèi)功謀2019

練好基本功，企業(yè)才能安然度過(guò)大風(fēng)浪。

2018年確實(shí)很不容易，但是大家都度過(guò)了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時(shí)代可能剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年可能會(huì)更難受。不過(guò)，我一直認(rèn)為，當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)，我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)，我們要為自己創(chuàng)造價(jià)值。

現(xiàn)在，很多人不斷在談反思，人人都在講大道理，但企業(yè)家其實(shí)還得回到本身，想想自己的小道理。你到底從過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)學(xué)到什么？改變了什么？你的團(tuán)隊(duì)是否有完善？為什么會(huì)把股票大量抵押去做跟企業(yè)主業(yè)毫無(wú)關(guān)系的投資？

在改革開(kāi)放的40年間，國(guó)家積累了大量的財(cái)富，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展起來(lái)了。但是，今天的我們已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，此時(shí)再依靠簡(jiǎn)單的管理已經(jīng)行不通了，我們需要真正地去運(yùn)營(yíng)企業(yè)。畢竟，隨著企業(yè)越做越大，管兩百人跟管兩千人不一樣，做兩億以下的營(yíng)業(yè)額也跟二十億以上的營(yíng)業(yè)額完全不同。

我個(gè)人的體會(huì)是，當(dāng)公司做得最不好的時(shí)候是我關(guān)心世界的時(shí)候，后來(lái)我關(guān)心自己，公司的形勢(shì)才好起來(lái)，而當(dāng)我越關(guān)心自己是否開(kāi)心，做得是否好的時(shí)候，我的企業(yè)也越做越好。面對(duì)復(fù)雜多變的2019年，我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己的客戶，關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)是否要升級(jí)，關(guān)注組織是否要升級(jí)，關(guān)注投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整……如果不把這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素考慮清楚，那我們要面臨困難還會(huì)更多。

有的企業(yè)覺(jué)得我在行業(yè)里做得差不多了，就應(yīng)該跨界發(fā)展，但這其實(shí)是太簡(jiǎn)單的理解。企業(yè)是否轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于你是否真需要升級(jí)？如果覺(jué)得企業(yè)戰(zhàn)略要調(diào)整，那人員調(diào)整了沒(méi)有、組織調(diào)整了沒(méi)有、KPI調(diào)整了沒(méi)有？很多企業(yè)每年都在講新戰(zhàn)略，但是從來(lái)不換人、不調(diào)組織、不調(diào)KPI，這其實(shí)等于沒(méi)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展不好，有90%的人會(huì)埋怨宏觀經(jīng)濟(jì)，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。所以，我們要回歸初心，回想一下當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè)？當(dāng)年企業(yè)生意為什么能好起來(lái)，現(xiàn)在又為什么覺(jué)得生意不行了？

今天，我們埋怨的所有問(wèn)題其實(shí)在每個(gè)公司都會(huì)遇到，只是，你是否做了相應(yīng)的改革？你需要應(yīng)勢(shì)改變自己，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、KPI……如果調(diào)整不到位，怪誰(shuí)都沒(méi)有用?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在講做強(qiáng)做大，但做強(qiáng)做大的先決條件就是先把企業(yè)做好。

我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，企業(yè)真的做好了嗎？做好了，抓住一次機(jī)會(huì)，三五年內(nèi)就可能發(fā)展得很快，但如果沒(méi)有，就把自己的人才和組織整一整，把資金和投資理念理一理。我們的企業(yè)能發(fā)展到今天，是靠不斷反思自己，但僅有反思還不夠，還要做好調(diào)整，真正去做、真正去改變。

我認(rèn)為2019年充滿著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好，不一定你也很好；經(jīng)濟(jì)不好，卻一定有不好時(shí)候的機(jī)會(huì)。我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！

該收身的收身，該調(diào)整的調(diào)整，認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，也許這樣我們的企業(yè)才會(huì)度過(guò)難關(guān)。因?yàn)橹挥凶约簭?qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度過(guò)，否則天天坐在山上看風(fēng)浪，你就會(huì)成為風(fēng)浪中的一部分。每個(gè)企業(yè)都不斷地完善自己，這才是唯一的正確道路。

未來(lái)，我認(rèn)為在中國(guó)發(fā)展還是大有機(jī)會(huì)。首先，中國(guó)有近14億人口，3億中等收入人群；其次，中國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)敢提出2036年計(jì)劃、2050年計(jì)劃的國(guó)家；再次，中國(guó)在過(guò)去20年對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資已超過(guò)歐美國(guó)家20年來(lái)的總和。所以，如果對(duì)外貿(mào)易談得好，可以做點(diǎn)外國(guó)生意，談不好，還有14億人的生意，中國(guó)如此龐大的消費(fèi)市場(chǎng)足夠我們做了。