企業經濟管理問題淺析

摘要：在企業生產經營的各個活動中，都會受到各類因素的影響和制約，尤其是外部的市場、政策、競爭對手帶來各類風險，都會給現有的生產、銷售和采購帶來不同程度的制約。企業開展經濟管理活動，更多的是為了獲得更大的經濟利潤回報，要想實現公司的可持續穩定發展，獲得長遠經濟效益，就要去制訂公司的發展目標，設計切合企業自身經營特征的經濟管理制度體系，進而增強企業的競爭力。

關鍵詞：企業;經濟管理;問題及措施

一、企業經濟管理的概述

企業經營管理大多數是指在公司內部開展的各類業務運營，會涉及組織協調、計劃、指揮和控制等一系列的運作過程。公司的經濟管理是為了能夠實現公司穩步發展，獲得更大的經濟回報，提高公司盈利能力。在市場經濟環境下，公司的經濟管理職能也逐步在發生一系列的變化，如從過去的生產型管理，逐步轉變為經營管理、生產管理現代化。企業經營管理活動包含企業的生產成本費用控制、價格制訂、人員管理以及科學地調配單位各類資源，來開展產品的研制和生產活動，從而實現獲得更高的經營回報率。同時，資金管理也是當前現代企業制度中的一個重要組成，對公司的穩步發展都起著至關重要的作用。企業作為整個社會中的一種重要的組織形式，尤其需要重視社會的發展規律，以市場中的需求作為企業經營管理活動的指導，對活動的計劃進行合理的調整。

二、企業經營管理模式的研究

在市場經濟環境下，企業需要外部市場銷售優質的產品或提供優質的服務。過去的計劃經濟傳統的經濟管理方式或企業管理者仍殘留的計劃經濟管理思維，會使企業的產品生產冗余，而且使生產出來的產品不能夠滿足社會消費者的需要，這種傳統的經營管理方式已經不能夠適應當前新時代的市場化發展需要。現代的企業需要提高自身的生產力，提高經營的效率，才可能會使企業穩步發展。隨著市場環境迅速波動，我國的企業逐步向全球擴張，面臨著巨大的復雜環境。企業的經濟增長模式也在逐步向集約化方向發展，企業經營管理的地位，也越來越重要。企業當前的工作是要轉變自身的思想理念，逐步應用科學的管理體系，來增強公司的運營能力，構建適合企業自身發展的經濟管理模式。

三、企業經營管理常見問題分析

（一）管理制度不健全

雖然有些企業經營管理比較穩定，但是單位內部的管理制度存在較大的漏洞，就會給公司帶來許多風險。有些公司雖然制訂了制度，但是這個制度不夠細化，與單位的實際運營有較大的偏差。一些制度實操性不強，在公司運營中，未能夠由職工來切實地執行。有些制度長期存在，但是沒有人執行，無人監管制度的執行狀況，這就會造成單位的經營管理效能低下。

（二）經營管理方式落后

企業在生產經營期間會應用一系列的經營管理方式，來協調各個運營活動。但是當前有些公司內部的經營管理方式比較傳統，單位的各個生產部不能和職能部門密切地銜接。生產運營的方式創新性不強，就會造成單位的經營效率低下，產生一系列的組織協調問題。

（三）組織結構僵化

部分企業內部的組織不夠靈活，組織層級過多，使職工在溝通信息時不夠順暢，而且各個職工之間交流程度不高，會導致單位業務運作效率較慢。組織臃腫，崗位過多，人員過多就會造成單位的組織運行成本激增，組織不能夠迅速應對外界市場的波動變化。

（四）人力資源管理的問題

部分企業內部的人員綜合素質不高，人員流失率較大，而且公司還存在著一系列薪酬激勵機制缺失的不良問題。員工頻繁的離職、流動就會導致公司的各項運營活動運行不穩定，而且工作開展受到較大的阻礙，使工作的質量無法得到有效的保證。有些職工的道德素養不高，專業素養偏低，缺乏必要的培訓，就會影響公司未來的發展，以及影響到公司的整體形象，不利于公司穩定的拓展。激勵機制的缺失就會降低員工的工作積極性，使工作的質量也會逐步的下滑。

四、提升企業經營管理水平的措施研究

（一）優化完善經濟管理制度

企業的高層領導要將經營管理活動作為核心，來主推單位產品開發研制和服務的提升。高層領導要組織員工編制單位的各項經濟制度，然后也要了解國家的各類法律法規。在單位組織管理人員去優化編制現有的經濟管理制度，使制度更加健全更加完善，以單位實際經營狀況作為起點去制訂制度，使制度能夠切合單位運營實際，開展產品開發研制等各類活動。高層領導與普通職工都要遵守制度，嚴格地執行制度，才可以使制度有較高的嚴肅性，使經營管理制度得以落地實施。管理人員要定期地檢查制度執行的狀況，并對制度執行開展評估，將評估的結果與單位職工績效管理相聯系，使職工加大對經濟管理制度執行的重視，科學地設計制度體系，才可以保證單位各項任務可以順利地開展和運行。

（二）轉變經濟管理方式

企業在運行中，要結合當前市場變化，積極地轉變現有經營管理方式，加大與互聯網、共享經濟、物聯網、大數據、云計算等各類新型技術和新的管理方式的融合，來助推單位商業模式的轉變，進而使經濟管理方式的創新性更強。創新優化現有的運營管理方式，使單位的各個業務運行更加順暢高效。以單位的實際生產作為起點應用按需生產、按訂單生產模式，來轉變生產運行方式，使生產的成本更低，而且能夠快速地響應社會消費者對于產品的需求。按訂單生產也會逐步地去優化生產運作流程，以及實現生產資源的集約，使單位的生產效率有較大的提升。

（三）經濟管理系統評價

優化企業經營管理體系，企業的高層領導組織人員開展經濟管理的評估，對經濟管理制度是否有效是否科學，是否貼合企業的生產運營實際狀況，進行合理的評審。由于外部市場環境波動變化較大，單位的有些管理制度已經不能夠適合市場的發展需要。針對這些制度進行優化設計和改進，將單位的各個運營管理制度、企業的經營模式調整和經營計劃變更相銜接，及時地去變更制度內容。優化經營流程，使單位的經營管理體系更加靈活，更加高效。經營管理系統評價也可以有助于防范企業經營過程中內外部的各類風險，增強企業的經營管理能力，使單位的經營效率更高。

（四）建立企業經營管理目標

在企業經營發展中，必須制訂未來的3～5年的中長期發展規劃，才能夠為公司的未來長期發展而指明方向。單位高層領導要組織人員去編制戰略方案、戰略規劃，以使戰略更加貼合單位的運行實際，也能夠為了各類資源集聚，來助推單位戰略規劃的落地實施。公司將戰略規劃分解到每年度，制訂年度的經營目標，制訂經營計劃，來要求各部門員工按照經營計劃內容來開展工作。制訂經營目標可以為公司指明發展方向，來組織員工凝聚一心共同推動公司的發展。在執行經濟管理制度期間，還要加大各部門計劃執行的檢查，將職工年度業績考核與經營計劃相聯系，切實地為各職工制訂績效考核機制。對于那些貫徹落實經營計劃內容的員工，要給予相應的物質獎勵、職位晉升。

（五）統籌安排公司的資源

在公司生產經營時，必須要儲備一定的資源，才可以保證各類的產品穩定的生產銷售。公司制訂資源的使用計劃，來科學調配資源，將關鍵性資源運用于公司的重大業務上。同時，公司還要儲備人力資源、技術資源，來實現單位的各項運營活動都能夠得到充足的資源支持。資源的科學分配可以為公司帶來較大的價值，而且也會降低公司運營成本，使公司的各類業務活動得以順利開展。

五、結語

企業要逐步推動單位的各項運營活動向現代化發展，優化設計現有的經濟管理制度，使制度內容更加豐富完善，使公司制度的內容與實際生產運營更加匹配，同時還要對單位的各類監管流程進行科學的設計。應用更新型的互聯網共享模式、物聯網等技術來加快推動商業模式的轉變，轉變經營管理方式，使公司的運行更加靈活。企業管理者需要提升對公司內經營管理制度編制和落實的重視，優化設計制度體系，讓職工貫徹落實制度;優化設計組織架構，制訂公司的戰略發展目標、年度的經營計劃、經營管理目標;應用戰略和計劃的方式來為公司運營指明發展方向，引導各類資源的科學配置。

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作者簡介： 楊豐魁，國投交通控股有限公司。