淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范對策

■ 徐模慶（江蘇平安消防集團有限公司）

自我國改革開放以來，黨和政府對我國各行各業(yè)的發(fā)展都給予了大力幫助，特別是建筑施工企業(yè)。但是政策扶持也是有要求的，對我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金管控更為嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管方面還依然存在著一些問題，需要及時處理。首先，管理財務(wù)風(fēng)險的工作人員自身預(yù)防認(rèn)識較為薄弱，財務(wù)人員大都注重日常財務(wù)的核算，沒有對財務(wù)管理、財務(wù)統(tǒng)籌等工作予以應(yīng)有的重視[1]；其次，財務(wù)工作人員缺乏創(chuàng)造更新觀念，對于建筑業(yè)新出臺的營改增、稅率調(diào)整政策未能深入了解，無法跟上時代節(jié)奏；第三，建筑企業(yè)內(nèi)部體系缺少風(fēng)險防范應(yīng)對舉措，這些都是阻礙建筑施工企業(yè)總體經(jīng)濟實力提高的原因。所以特別需要各建筑施工企業(yè)對此加強重視，加大處理問題的力度，來促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

一、建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）缺乏完善的風(fēng)險內(nèi)控機制

造成建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素是多層面的，但其中主要的風(fēng)險因素是缺少合理化的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系，大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置風(fēng)險管控體系，只是淺易的開展一些與財務(wù)管控相關(guān)的工作。企業(yè)財務(wù)管控是一個繁雜的體系結(jié)構(gòu)，在整體上要求企業(yè)的框架由會計、審計、資金成本共同組成，構(gòu)成分工明確、各司其職、互相配合和互相制約的財務(wù)風(fēng)險管控體系[2]。但是，不難發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)發(fā)展中，各監(jiān)管人員不注重財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部體系的重要性，財務(wù)部門就是個擺設(shè)，甚至將財務(wù)與會計混為一個部門，由于沒有審計部門，非常容易出現(xiàn)資金使用情況缺乏部門監(jiān)管的情況，從而演變成財務(wù)風(fēng)險。

（二）為占有市場資源，不惜欠債經(jīng)營

由于市場爭奪日益激烈，有的建筑施工企業(yè)為了爭奪到更多的建設(shè)項目，不惜在建設(shè)中墊入過量的成本資金，而這部分資金大多數(shù)都是銀行貸款，要支付給銀行高額的利息。雖然項目資源拿到了，但是卻沒有想過對于一個企業(yè)來講，欠債經(jīng)營并不是長久之計，在建設(shè)中，若是某一個階段出現(xiàn)了小差錯，非常容易造成財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)對項目大量的爭奪，此做法并不可取，容易導(dǎo)致企業(yè)本身的資金鏈斷裂，建筑企業(yè)便會因此形成借債經(jīng)營、建造不順的局面，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險循環(huán)困境[3]。若是房地產(chǎn)業(yè)整體下滑，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險會大幅度的增加，甚至嚴(yán)重者會出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。

（三）缺少資金流動和項目成本的監(jiān)管

無論那個行業(yè)的企業(yè)想要順利開展項目的同時還能保證資金正常運轉(zhuǎn)，都需要足夠的資金作為其堅實的后盾，建筑施工企業(yè)也是如此，沒有足夠的資金作保障，很難增強自己的爭奪實力。建筑施工企業(yè)開展的各類項目中大部分施工周期都比較長，其中一些環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的費用，例如：招標(biāo)采購、人工費用、材料購買等。特別是購買的材料需要大量的采納存貯，就會占用大部分的資金，從而減小了資金的運用率。對資金流動和成本的監(jiān)管缺失可能導(dǎo)致企業(yè)無力清還債務(wù)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險[4]。項目成本的監(jiān)管是一項全員參與、全程控制的監(jiān)管理念，以項目為核心嚴(yán)格監(jiān)控成本的流動。但是我國大部分的建筑施工企業(yè)有的就沒有實施項目成本的監(jiān)管，有的即使實施了效果也并不樂觀。

二、建筑施工企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的途徑

（一）建筑施工企業(yè)要增強自身監(jiān)管能力和加強對工作人員的培訓(xùn)力度

所謂的監(jiān)管工作，就是加大對工作人員的專業(yè)培養(yǎng)，才能從一定程度上減小財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)開展建設(shè)的首要任務(wù)就是完善本企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系，構(gòu)建合理的財務(wù)監(jiān)管制度，之后再提升監(jiān)管工作人員的專業(yè)水平和預(yù)防能力，才能合理有效地規(guī)避財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險的發(fā)生。在建筑企業(yè)施工中，要對每一個步驟嚴(yán)格仔細(xì)的管理和檢查，以便減少不必要的麻煩，做到層層監(jiān)管，縮小建筑施工企業(yè)經(jīng)營的危險系數(shù)，從而合理的掌控財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險。由于建筑施工的項目布局較為瑣碎，施工監(jiān)管的流動性系數(shù)大，所以企業(yè)在對不同的項目制定財務(wù)制度時，要根據(jù)各項目的施工實際情況及時進(jìn)行更新完善，與此同時，設(shè)立單獨的財務(wù)監(jiān)管部門，保證其執(zhí)行的力度和合理性。并且，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管控者還要大力的完善自身監(jiān)管理念，通過加強自身學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)管模式，根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)完善其監(jiān)管制度。還要加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的宣傳力度，做到職責(zé)落實到位，分工明確，提升建筑施工企業(yè)的整體核心競爭力。

（二）提升財務(wù)人員對市場變幻更新的應(yīng)對和創(chuàng)新能力

財務(wù)人員要及時強化完善本企業(yè)的資金框架，科學(xué)規(guī)范的對建筑企業(yè)的債款和流動資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的運用企業(yè)資金，提升建筑施工企業(yè)防御風(fēng)險的本領(lǐng)。面對瞬息變幻的市場大環(huán)境和國家政策的更新改革要及時應(yīng)對，運用科學(xué)合理的方式，防御來自不同層面的風(fēng)險，第一時間發(fā)現(xiàn)市場大環(huán)境的未來發(fā)展走向，事先做好防控對策，時時注意國家政策的變化及時應(yīng)對，同時采取合理的手段來保障建筑工程的順利開展，從而提升筑施工企業(yè)抵御風(fēng)險的能力[5]。

（三）根據(jù)建筑行業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格把控合同條文簽訂

根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)性質(zhì)，要想科學(xué)合理的規(guī)避財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險，在項目開展之前就要對合同條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，在保障項目正常施工的同時，也要保障能夠及時收回外面的資金，明確合同甲、乙方的責(zé)任，避免扣款現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障資金順利回收，就能促進(jìn)建筑施工項目的順利開展，從而避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）完善建筑施工企業(yè)風(fēng)險預(yù)防措施

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營需要擬定長期的開展目標(biāo)，科學(xué)合理的減少財務(wù)帶來的監(jiān)管風(fēng)險系數(shù)。在項目開展中，需要許多的建設(shè)人員，所以為了合理地預(yù)防安全事故的發(fā)生，可以為危險系數(shù)大的和高空作業(yè)的工作人員購買意外保險。從而可以減輕意外發(fā)生時建筑施工企業(yè)的資金壓力。同時，在建筑項目開展之前，合理地評估項目本身的風(fēng)險系數(shù)，對于危險系數(shù)較大、投資成本高的項目，事先制定應(yīng)急方案，一旦風(fēng)險產(chǎn)生，可以第一時間處理，從而降低風(fēng)險帶來的損失，還能保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（五）加強財務(wù)人員風(fēng)險意識

財務(wù)部門的員工，更要主動地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增加專業(yè)技能，促進(jìn)財務(wù)人員綜合能力的提升，增加工作成效。只有具備扎實的理論知識才能更好的在工作中進(jìn)行實操，并在現(xiàn)實的工作中不斷豐富自身的經(jīng)驗，還要加強對員工職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，避免貪污、腐敗等事情的發(fā)生[6]。

此外，加強財會風(fēng)險意識也是必不可少的，單位應(yīng)該針對風(fēng)險管理成立一個專門的部門，對單位工作中的風(fēng)險進(jìn)行把控，對風(fēng)險進(jìn)行前期評估和警示，并不斷對風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，制定與單位相契合的風(fēng)險管理制度，并提出有效的解決措施，能夠以平穩(wěn)的心態(tài)面對工作中的突發(fā)狀況。

三、結(jié)束語

總之，對建筑施工企業(yè)的各類財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，能夠從一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提升建筑施工企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，合理的管控建筑企業(yè)財務(wù)資金工作，合理的分配資金運用途徑，加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會口碑。本文主要對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步進(jìn)行探討和研究，為預(yù)防財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)施工項目開展造成一定程度的阻礙，還應(yīng)繼續(xù)采取相應(yīng)的措施，完善財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，增強資金成本控制，以及更新企業(yè)財務(wù)資金體系，提升財務(wù)工作人員的綜合能力，從多層次提升建筑施工企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，提升企業(yè)資金的利用率，為建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。