大數據時代企業人力資源管理創新途徑

■ 翟麗舞（南京中建未來城市投資建設有限公司）

人才，是各種科學技術及創新理念的締造者與倡導者，同時也是促進社會經濟發展，與國力強盛重要的力量支撐。大數據背景下，社會經濟市場的競爭日益激烈，企業在實際發展過程中，為在激烈的競爭環境中占據主導地位，需要逐漸提升對人才培養及引入的重視程度。企業人力資源是招聘人才、培養人才的重要基地，在對人才的管理過程中，可以結合著大數據相關理念，不斷創新管理方式、強化對人才培養的重視程度，為企業留住更多人才，從而為企業的穩定、長遠發展奠定堅實基礎。

一、大數據時代特點

新時代背景下，互聯網在人們的生活中得到了廣泛的應用，云計算的出現，逐漸將社會向大數據時代推進。大數據主要是指，在對相關數據進行收集的過程中，不會受到外界或者管理的相關限制，通過借助互聯網技術，對相關數據進行整合采集，也是在互聯網基礎之上產生的大量、種類繁多、多樣性的信息資源。大數據最顯著的特點，為信息量豐富且種類多種多樣，具有非常高的利用價值，另外還具有精準性強、速度快等諸多優點[1]。很多企業人力資源管理過程中，通過合理地應用大數據技術，使得人力資源管理朝著更科學化的方向發展，提高了企業人力資源的管理質量及效率，促進了企業的穩定發展。并且，大數據時代，還為人力資源管理工作提供諸多的創新途徑。

二、大數據時代對企業人力資源管理產生的影響

大數據時代背景下，企業人力資源管理部門的實際工作更具有科學性，并且為企業的穩定發展提供了更明確的發展目標。并且，大數據有助于提升人力資源管理工作的效率、優化企業人員結構、促進人力資源管理更加網格化等諸多優勢。

（一）促進企業人力資源管理更加網格化

大數據時代背景下，通過合理地應用大數據分析特點，有助于將人力資源管理中的相關數據信息，進行網格化管理[2]。通過構建健全的人力資源管理數據庫，將企業的人力信息納入其中，有助于對這些信息進行分類、整合、評價處理，這樣不僅能為人力資源管理工作更加穩定地奠定堅實基礎，同時還提高了人力資源管理的精準性、時效性，有助于對人力資源的管理動態進行全面掌握。

（二）為人力資源管理工作提供參考

數據庫的建設有助于對企業人員的流動情況進行詳細的記錄，根據數據有助于掌握人員流動的規律，有助于為制定有效的人才流失預防措施提供重要的參考依據。并且，通過大數據對企業人員的實際工作情況進行詳細分析，還有助于為企業內部的人員調整工作提供參考，實現更科學的人員調動，為企業的穩定發展提供堅實的人力保障。

（三）優化企業人員結構

企業人力資源管理過程中，通過合理地結合大數據相關技術，有助于打破傳統的管理模式，并將人力資源管理逐漸向科學化、合理化的方向發展。通過借助大數據，還有助于促進人力資源管理與企業人員之間的信息交互性，對改善企業人員整體結構、更充分地發揮人員的價值具有促進意義[3]。另外，大數據時代下的企業人力資源管理工作中，通過對員工的工作模式及流程進行詳細整合、分析，有助于完善人力資源管理架構、提升人力資源管理工作的質量及效率。

三、大數據時代企業人力資源管理創新途徑

（一）更新人力資源管理理念

企業的人力資源部門需要在大數據的背景下更新人力資源管理的理念，才能使企業適應時代的發展形勢。人力資源部門的管理人員需要主動了解大數據時代在發展過程中的具體特點，并結合大數據時代發展的具體形勢對企業人力資源的管理理念進行創新，以此來使企業快速適應大數據時代的發展。由于大數據時代具有信息傳遞快以及多元化的特點，因此企業人力資源管理的理念需要抓住其特點，通過多樣化的管理方式進行管理，使獲得的信息更加及時，以此來支撐企業人力資源的創新管理。使用高效的方法采集人力資源相關的信息，并加以匯總和分析，從而制定出具有實用性的企業人力資源管理計劃，使企業內部員工能夠明確自身職責，使他們發揮出自身最大限度的價值，為企業人力資源的管理作出努力。

（二）創新人力資源規劃模式

高效的人力資源規劃對企業的長遠發展具有重要的促進作用。傳統人力資源規劃模式需要專家的預測以及科學有效的分析來支撐，但是在大數據的時代中，這些規劃模式都處于落后的狀態，難以適應時代的發展步伐[4]。如果企業的人力資源規劃模式仍然遵循傳統的方式進行規劃，那么人力資源難以對企業未來人員的需求進行預測。所以在大數據的時代背景下，企業人力資源可以對內部員工涉及的數據進行分析，包括受教育程度、工作經驗以及實際工作能力等方面展開全面分析，從而得出具有社會競爭力的團隊，再將其與社會中的人員進行比較，最終得出更加適合企業發展的人才。通過對事實以及數據進行詳細分析，能夠獲得企業對人力的真正需求，從而為企業未來的人力資源招聘提供重要依據，使企業在大數據的時代中能夠健康穩定發展。

（三）創新招聘模式

大數據時代是互聯網更廣泛運用的時代，企業在進行人員招聘的過程中，應當順應時代的發展趨勢，不斷對招聘模式進行創新。為為企業引入更多創新型人才，企業人力資源管理部門應當不斷打破傳統的校園招聘或者召開招聘會的招聘模式，通過向多種互聯社交平臺上“張貼”企業招聘廣告，這樣有助于擴大企業人員招聘范圍，為企業聘用更多的人才。并且，通過運用大數據技術，能對求職者的基礎信息及工作閱歷情況進行初步了解，對符合要求的求助者發送面試申請，這樣不僅節省了大量的“海選時間”，還提升應聘工作的質量及效率。另外，企業在人員招聘的過程中，通過運用大數據技術，還有初步了解當前人才市場的實際發展狀況及趨勢，為招聘工作制定更完善的招聘制度及標準具有重要意義。并且，通過這種創新型的招聘模式，也有助于增強求職者與企業之間的溝通交流，提升求知者對企業的認識，進而提升應聘者加入的欲望。

（四）創新人力資源績效考核

基于大數據的背景下，企業中的經營行為都能借助大數據體現出來，這就加快了企業人力資源績效考核管理的創新進程。對企業內部員工在自身工作崗位上的表現，整合成數據進行分析，人力資源部門就能更好地對員工展開考核，從而使人力資源的績效考核更加公正、科學。另外，企業也可以借助現代化的技術對不同崗位的員工進行比較，從而得出具有信服力的考核結果[5]。人力資源管理的績效考核可以通過數據的形式進行公布，使員工能夠更加直觀地了解考核的過程，并從中找出自身在工作過程中的優勢以及劣勢，從而有針對性地加以改正，不斷提升自我，進一步使企業人力資源向更穩定發展。

（五）創新人力資源薪酬激勵制度

企業人力資源的薪酬激勵制度，能夠打動內部員工工作的積極性和熱情，所以企業要想健康長遠發展，就需要對人力資源的薪酬激勵制度進行有效的創新。在大數據的時代中，人力資源部門可以借助大數據獲得薪酬激勵相關的政策，找出能夠推動企業發展的薪酬激勵政策。同時人力資源還可以通過對數據進行分析，找出最有效的薪酬激勵模式，以此來提高企業員工工作的熱情和積極性，從而使員工在物質、獎金或者福利等不同程度的激勵中進行選擇。另外，收集企業員工工作崗位中的數據，也能為人力資源薪酬激勵的發放對象提供依據，使企業的管理更加公開透明化。

四、結語

綜上所述，大數據背景下為企業的人力資源管理營造了諸多機遇的同時，也為企業人力資源管理帶來較大的挑戰。在大數據背景下，企業人力資源為實現更好效率的管理，應當結合自身實際的發展現狀，積極順應時代發展趨勢，制定具有針對性的發展戰略，進而將人力資源管理的價值充分發揮出來，從而促進企業更快、更穩定、更長遠的發展。