淺析企業財務成本精細化管理的有效措施

高麗波

一、精細化管理理念概述

精細化管理理念既是一種管理工具，也是一種管理技術，企業通過對這種理念進行應用，可以有效細化管理內容并控制管理成本。具體而言，精細化管理理念的內容主要體現在兩個方面：一方面，分解細化與系統化是實現精細化管理的重要基礎。即在管理工作當中，需要對管理任務進行分解，并將相應責任落實到每個基礎崗位，在此基礎上，個體目標的實現逐漸匯集為總體目標的實現。這要求企業明確整體目標并對整體目標進行分解，與此同時，企業需要明確個體責任并開展相應培訓，運用績效考核機制確保個體目標得以實現并完成整體目標；另一方面，企業需要實現全程化的控制。即實現事前控制、事中控制與事后控制的結合，避免出現僅僅關注管理結果而忽略管理過程的問題。其中，事前控制體現為目標與規則的明確，事中控制體現為監督與糾偏的開展，售后控制則主要體現為考核與獎懲，在三者結合的基礎上，管理工作能夠更好的按照預期方案來開展并取得預期效果。

二、當前財務管理中精細化管理存在的問題

（一）財務管理中基礎工作執行力度不足

為了加強財務管理，目前大多數的企業已經采取了較為先進的管理方式，整體財務情況也比較良好，但是在細節上還仍然存在一些不足。財務管理要想實現精細化管理，需要依靠規范的財務相關制度和科學的流程，雖然企業確實制定了制度與流程，但在實際的管理工作中，經常會出現管理實施細節與規章制度不符合的情況。這種情況就會導致財務管理容易出現問題。同時，財務部門對于日常的資金支付和相關費用報銷等各類業務方面的規定，在實際的執行過程中，也與制度存在一定的偏差。

（二）缺乏合理的預算編制內容

企業在預算編制內容方面的主要問題表現在以下三個方面：一是企業只看重短期利益，在預算編制方面只是突出了短期預算，預算編制的主要依據是企業領導對于年度營利的預期，各個部門將營利目標通過分階段實現，而制定了對應的預算方式。二是預算編制的方法不合理。當前很多企業采用的是增量預算法，通過對基期成本的分析而制定出來的，然而，這種方法的缺點是默認了上一年度企業的各項開支是合理的，無法有效地控制企業所產生的無效費用。如果企業在以往的開支中存在不合理的項目，就會一直在財務支出中保留，而無法及時地通過有效的財務管理進行剔除，浪費企業的資金，給企業的經濟效益帶來不利的影響。三是預算編制的內容還不夠全面不夠精細。

（三）缺乏完善的成本管理體系

一方面，企業在成本管理方面只注重內部價值鏈成本管理，企業從產品的設計研發，到生產銷售再到售后服務，企業對于這一過程的成本控制比較嚴格，然而，在外部市場的價值鏈上的成本管理方面還不夠重視。對于原材料的采購預算不足，導致價值鏈上游成本支出過高，對于競爭對手的經營情況分析不足，相對來說成本支出高于市場平均水平，不利于競爭力的提升。對于銷售商方面所產生的成本也未能嚴加控制，同樣不利于價值鏈成本控制的實現。另一方面，成本精細化管理的具體內容還不夠完整。目前企業在成本管理方面，對于成本的分析還不夠精細化，未能從多個角度、多個方面深入分析產品成本中存在的問題，只是將當前成本與歷史成本進行對比，卻忽略了企業自身與其他競爭對手的對比，其成本分析的深度和廣度還不足，不能從源頭上解決生產成本過高的問題，成本管理達不到預期的效果。

三、精細化管理在企業財務管理中的應用策略和措施

（一）完善財務管理方式

在開展財務管理工作的過程中，企業首先應當對財務工作的可行性進行明確的分析，根據業務情況及項目情況進行全面跟蹤，并跟進項目合同的簽訂以及履約付款情況。同時，財務部門相關工作人員應當對整個項目流程、業務環節進行精細化管理，加強對項目節點的控制，通過這樣的方式提高精細化管理的效率，降低企業在生產經營過程中可能面臨的風險。

（二）加強對企業財務管理的有效控制

企業在加強財務管理的過程中應當秉持科學管理的基本理念，加強對相關管理制度、管理流程的建設，通過一系列的制度對財務管理的整個流程進行細化，主要包括對崗位內容、崗位職責、崗位制度、內部管理制度等等。通過一系列切實可行的制度策略，貫徹落實財務管理的具體工作，逐漸實現管理的法制化、有效化、科學化、合理化。

（三）加強企業財務的基礎性工作管理

從一定意義上來講，企業財務管理中的基礎性工作應當是實現財務精細化管理的基本前提和重要基礎，財務基礎性管理工作主要包括會計科目的設置、財務數據的整理等等，具有一定的復雜性，但只有從真正意義上梳理基礎性工作，才能對其進行科學合理的把控，才能實現后續工作的有序開展。對于企業財務管理而言，要充分實現精細化管理，首先應當做好基礎工作，通過企業實際情況及業務來往的需求，科學設置財務科目，同時根據財務數據對信息進行有效的整合分析，科學地反映出企業的經營管理狀況，并且反饋出當前企業在管理過程中所存在的一系列問題，尋求切實可行的解決策略和解決方法。由此我們可以看出，只有從真正意義上完善財務基礎工作，才能實現精細化管理的有效開展。

（四）對管理手段進行精細化處理

精細化管理主要是指企業中的相關財務部門通過信息技術對財務數據、財務信息進行科學合理的管理，這樣的管理模式能夠在一定程度上實現財務工作的靈活性和有效性。通過信息化建設，加強財務管理，提高財務數據的運用效率和質量，同時避免數據的丟失。基于此我們可以看出，要促進企業的可持續發展，首先應當對管理模式進行精細化管理的創新發展，不僅僅在實際工作過程中對財務數據進行科學合理的記錄分析，還應當對其他部門的經濟數據進行有效監督管理。

（五）建立健全高效的財務預警體系

為了加強企業財務管理，相關部門應當建立起高效的預警體系，對財務報表及相關的經營管理資料進行可靠的分析，通過對數據的有效管理，正確預測企業在進行發展過程中可能會面臨的問題，同時對危機產生的原因進行科學合理的分析，從而對企業的財務工作進行提前預防。根據相關的實踐調查研究我們可以看出，財務的預警體系主要包括外部環境及內部環境。外部環境主要包括法律法規、金融環境及市場經濟環境等等；內部環境主要包括企業內部所進行的投資、融資、籌資、資金運用、財務分析等等多個方面。另外，財務組織及財務危機也應當納入到財務預警體系中，從而確保財務工作全面系統穩步開展。

（六）優化成本控制體系

成本控制體系的建立應立足于系統管理觀念，在企業財務管理的成本控制中，從企業發展的全局來思考成本控制，強調整體與全局對成本降低，設計出使用企業發展的成本控制體系，要把握好三個關鍵點，一是對企業成本控制的適用對象要明確區分，尤其是能對企業成本產生直接影響的因素，要列為工作的重點。將實現企業價值最大化為目標，從產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢產品的設計，以及售后等方面，嚴格控制成本。二是明確成本控制的崗位和職責。對企業財務管理成本控制用制度的形式規范化建設，使企業全員各司其職，共同為成本控制助力，可以起到良好的成本控制管理效果。三是詳細制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標準，發揮成本控制管理中的先鋒模范作用，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質獎勵。

（七）以市場需求為導向

為避免企業財務管理中成本控制的盲目性，以市場需求為導向進行成本控制，使企業在了解市場經濟的前提下進行生產和節約成本，做好資金流量決策。在具體做法上，企業面對激烈的競爭環境，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，應建立成本預警分析系統，使企業成本在一個動態監測環節中，對可能出現的重大變化和威脅預警，便于企業管理者調整成本戰略，減少企業的開支和成本。

結論

綜上所述，精細化管理理念在企業財務成本管理中的應用，對于提升企業財務管理成本工作成效發揮著不容忽視的作用，為此，企業有必要以精細化管理理念為指導，做好企業預算管理、財務部門管理以及資產控制工作，從而為精細化管理理念價值的充分體現提供良好保障。