企業會計財務管理的風險及管控措施

周振旗

前言：在企業內部的經營環境中，資金安全是否得到保障，在很大程度上影響著企業各項業務的開展，同時也是決定企業市場競爭力的重要因素。而財會部門在此方面具有著十分關鍵的工作職責，其工作執行是否規范，與企業的經營和發展實力存在著十分緊密的關聯。然而，在現實的工作領域，企業在財會方面的具體工作實施仍然存在著一定問題，面臨著一定的風險隱患。因此，企業需要做的是要針對當前所存在的風險類型進行分析，并結合實際情況就具體的管理措施進行優化設計和強化執行，從而構建一個安全、穩定的財會工作環境，也能夠實現內部資金的全面管理，為企業在高競爭的市場環境中獲得較強的影響力提供一定的動力支撐。

一、企業財會管理概述與意義分析

財會管理，作為一項重要的工作要務，具體指在企業內部，結合企業運營過程中所產生的資金數據，進行綜合性的管理，所呈現的工作范圍比較廣泛，具體包括對基礎數據的核算、統計，報表的編制，財務信息的戰略分析、統籌等。隨著市場環境逐漸向著復雜化、多元化方向發展，企業在財會工作領域面臨著全新的發展需求[1]。市場競爭逐漸加劇，企業需要在眾多企業中脫穎而出，占據良好的市場影響力，就必須要注重內部的資金建設工作。而財會管理主要是利用專業化的理論知識和技術手段，對內部與資金有關的各個項目，比如說成本預算、數據統計等進行精細化管理，從而保證內部資金配置更加規范，也能夠保證內部資金鏈的穩定性，從而支撐企業更好的拓展市場經營范圍，為企業全面實現持續性戰略發展提供良好的資金儲備支撐。因此，企業需要高度重視財會管理工作，并將其深入落實到內部的經營與發展當中。

二、企業財會管理的風險分析

（一）資金營運風險

在財會工作領域，資金運營過程中存在的風險隱患比較多樣，并且具有嚴重的影響程度，很可能會阻礙企業的正常經營進程，甚至誘發破產等不良風險。通常情況下，資金運營期間呈現的風險類型具體可以分為以下幾個方面。（1）融資風險。融資是企業實現資金建設和儲備的重要渠道，尤其是在企業拓展業務的過程中，需要通過融資的方式獲得一定的資金支持。然而，在融資的同時也代表著企業負債加劇，如果處理不規范，則導致企業整體償債能力降低，市場信譽也因此受到不良影響。（2）投資風險。具體指企業為了優化內部資金利用，通常會選擇投資潮流項目來獲取額外的經濟收益[2]。然而，在選擇投資項目時未能做好市場戰略考察或者財務分析，也會導致風險增加。（3）資金鏈風險。在實際經營的過程中，企業需要擁有穩定的資金鏈，即通過流動資金支撐日常運營。如果資金鏈斷裂，則導致企業內部運營受阻。

（二）信息失真風險

在內部的財會工作領域，企業所面臨的風險主要表現為信息失真[3]。歸咎原因，主要在于工作人員在處理原始憑證的過程中，因為操作失誤導致憑證丟失，給信息的真實性造成不利影響。同時，財會領域的現有工作體系，以及工作人員的素質整體來講比較薄弱，都是導致信息失真的主要因素。同時，在財會工作領域，企業未能根據實際情況制定良好的風險防范機制，在風險的預防方面所呈現的思想意識普遍來講比較薄弱，風險方控執行力度普遍低下，導致信息失真問題始終存在。

（三）業務需求脫節風險

在具體實施財會工作的過程中，工作人員未能站在業務需求適應性的角度，對工作態度和具體的執行方式進行優化處理。首先，未能做好與業務部門的溝通工作，導致在財務信息獲取和傳遞方面所呈現的安全和真實性隱患比較顯著。未能全面、準確的獲得具體項目的財務信息，導致財務戰略統籌和分析工作出現偏差，同時也給管理者的戰略決策造成不利影響。同時，未能站在業務拓展需求的實際角度考慮，對成本預算等相關財務工作進行優化，也是導致財務工作結果與業務實際需求之間明顯脫節，甚至嚴重阻礙業務正常開展。

（四）操作不當的合法性風險

在財會工作領域，國家制定了相關的法律法規進行宏觀調控，比如說《會計法》等[4]。然而，在實際執行財會工作的過程中，企業在依法管理方面的認識不夠深入，在實踐操作的過程中存在著明顯的違法違規現象。比如說出于降低自身賦稅的不良目的考慮，對賬目進行作家處理。或者，一些財務人員出于自身私人利益考慮，私自挪用公款，導致企業內部的資金安全受到不良威脅。所以說，在當前的財會工作領域，所存在的風險隱患具有多樣性。而作為企業若想實現全面性的發展，就具體對具體的工作路徑進行優化，加強財會風險的全面防控。

三、企業財會管理的風險防控路徑分析

（一）完善全面預算管理體制

針對當前財會領域存在的資金運營風險，企業需要就具體的管理體制進行優化和完善，從而構建安全、穩定的運營環境，全面提高資金運營的合理性。也就是說，企業需要積極貫徹全過程思想，對預算工作機制進行完善處理。首先，在預算嗎制定之前，做好市場環境的宏觀調研。通過數據統計與環境調研等多種方式，就當前市場環境中物料等方面的資金標準進行明確。之后，根據具體的項目合理設置預算方案，同時保證預算方案的靈活性。即根據市場環境的變化，以及工程項目的要求轉變，對預算方案進行靈活調整，從而全面提高整體的適應性。同時，重點加強預算的審核工作，將預算與成本相關數據進行統計、分析，判斷兩者之間的適應性，從而保證企業內部的資金鏈，以及具體的運營環境更加安全。

（二）建立風險評估和預警體系

企業需要針對財會工作領域呈現的信息失真等不良風險，制定完善的預估體系，加強風險的防控和預警，從而構建良好的工作環境。首先，加強風險意識的宣傳和推廣，督促全體員工能夠嚴格按照風險風控機制，在實踐工作中敏銳的發現潛藏的風險隱患，并利用自身所掌握的專業手段進行有效的規避。同時，結合企業內部運營的實際需求，就風險類型進行明確，并健全評估系統。結合以往工作經驗就風險評估標準進行完善，在開展具體經營項目之前進行風險評估，并根據風險類型和波及范圍就防控方案進行優化設置。

（三）加強人員素質和工作體系建設

為了全面預防財會風險，企業需要從人員和工作體系兩個層面進行干預，從而保證財會工作環境更加規范。首先，加強財會人員素質全面建設。對具體的招聘流程進行優化處理，從多個方面考察會計人員的職能素養。加強財會人員的素質培訓，針對具體工作中存在的風險隱患進行具體分析，并提出規范的處理措施 ，加強財會人員的素質考核，從而全面提高工作人員隊伍的專業化水平。同時，加強資金投入并作用于現代化工作體系的建設。以信息技術為助力構建全新的并且具有一定智能化特征的工作體系，從而進一步優化財會管理的工作環境，降低人工操作的風險隱患。

（四）加強財會管理內外部監督

面對具體的財會風險，企業需要高度重視監督體制的規范化建設，分別從內外兩個層面進行監督，從而保證現有的財會工作環境更加安全。首先，利用外部的監督機構對財會工作的流程和作業機制進行宏觀調控與戰略分析，通過全面審計判斷內部財會工作是否符合國家規定標準。同時，加強內部控制，構建和諧財會工作環境。專門成立內控部門，對具體工作職能進行明確，定期組織內部審核工作，即對財會部門以及工作人員的具體職能表現進行全面審核，及時發現暗箱操作等不良風險，從而切實保障企業內部資金安全，促進企業實現長遠發展。

結論：依前所述，財會管理是當前企業建設和發展過程中面臨的重要工作要務。在具體落實財會工作的過程中，企業需要樹立良好的風險防范意識。針對當下工作實施中存在的風險，進行全面分析，并結合自身發展的實際情況，分別從管理機制、風險預控、人員和工作體系建設、內外部監督等方面進行全面優化與創新，從而構建更加全面、系統的管理工作體系，有效地杜絕在財會工作具體實施的過程中所潛藏或者表現出的各類風險，全面提高財會工作的整體效能和執行品質。