工程成本核算管控分析與對策研究

翟秀娟

（山西省工業設備安裝集團有限公司， 山西 太原 030032）

工程成本核算是施工企業經營管理工作的一項重要內容，工程成本核算是對所發生的工程項目成本進行確認、計量、記錄和報告，并按照收集和分配一定的成本核算對象，以計算項目實際成本為目的的核算方法。做好這項工作，可以合理地控制項目建設中的各項成本，最大限度地降低施工企業的建設成本，避免不必要的成本，為施工企業創造更好的效益。同時，在提高建筑企業的市場競爭力和促進建筑業的穩定發展方面有著重要意義。

1 建筑企業工程項目成本核算管控存在的主要問題

1.1 不具備較強的成本核算管控意識

在現階段中國的整個建筑施工業的發展來看，正在快速地發展，并且帶動了整個中國市場的經濟發展，所以在施工項目中也存在著一些問題。項目的管理上仍然是項目經理負責為主，所以就會著重偏向與施工項目的建設上，沒有從施工的全局上看，也沒有將成本核算管理問題放在首要的位置，所以在進行到項目一半的過程中就會出現項目材料的使用上開始調整為價格較低并且質量較差的代替產品等多種其他情況的發生。以上現象在很多的施工單位中都存在過，是因為成本核算管控意識的薄弱，讓員工在工作中也很難積極地進行成本核算管控。沒有成立專門的部門以及專業的人員在落實這項工作上，這是由于管理人員在意識上的薄弱造成財力、物力的浪費，造成現如今建筑行業的名聲不盡如人意。

1.2 企業缺乏對工程核算與成本控制的重視

施工企業通常在進行項目投標時對工程成本進行了壓縮，而在項目中標后只是注重工程進度，忽視了施工中的實際工程核算和施工成本控制，從而造成項目在建設過程中產生了不可預見的工程量和施工浪費，導致企業經濟效益降低，甚至出現項目爛尾的結果。另外，由于施工企業對工程核算與成本控制缺乏重視和關注，有時會導致成本核算人員的工作不負責任，甚至在核算和控制施工成本時，出現忽視相關的法律法規的情況，導致出現違法亂紀的情況。

1.3 核算成本機制不健全

建筑工程項目的成本管理核算主要是在其工程項目管理中實現的，可以說成本管理核算與工程項目的開展與完成互為始終。因此，在成本管理核算時要把握好整個工程項目，從項目施工過程中的人工工資、機械設備費用、材料費用、管理費用等具體費用核算入手。但是，當前很多建筑工程企業對項目管理中的成本管理不重視，沒有建立完善科學的成本核算機制與體系，成本核算人員也沒有建立規范的成本核算工作流程與方法，導致工程項目管理過程混亂，成本核算工作無法真正有序地開展，成本管理也無法有效推進，節約成本的目的也就無法達到。

2 工程成本核算管控的基本對策

2.1 設置關于施工需求的成本核算機構

按照施工企業工程成本核算的基本要求，以及我國大多數施工企業所實行的二級組織管理體系的特點，是應該要成立相應的部門進行專業方向的工作，讓工作的進程能夠更加的科學、高效。如：第一，公司的造價部門要根據現階段我國在造價上設立的各項體例、政策，再結合公司具體的工作流程進行成本核算。第二，施工項目部要配備相應的工作人員進行不同工種的項目成本核算，其工作的主要目的是站在專業的角度將部門具體的施工成本進行核算，并上交具體的數據給造價人員進行統計工作，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的人力、物力的損耗。

2.2 樹立良好的工程項目成本核算管控意識

為了確保工程項目成本核算和管控工作的順利落實，要樹立良好的工程項目成本核算管控意識，高度重視成本核算和管控工作。建筑企業應該根據自身實際狀況，對成本核算和管控工作加以科學規劃，合理選擇核算和管理方式，并把成本核算管理工作實施到實處，以此提升成本核算的真實性和精準性。首先，高度重視成本核算管理工作，全面落實成本預測、實施控制、糾正偏差等工作，并結合工程具體狀況，科學設定成本投放規劃方案，從根本上防止成本的大量消耗；其次，在落實施工工作時，應該對物資消耗、人工成本投放等情況進行監管，并讓企業所有職工都參與到成本核算工作中，優化組織框架，完善對應的管理體系，以實現工程項目成本核算管控水平的提升。

2.3 加強成本預算以及分析系統建設

建筑企業在開展成本核算和管控工作時，將會面臨一定的繁瑣性，所以，要想實現項目成本的科學把控，企業需要根據實際情況，構建完善的成本預算和分析系統，對項目成本各個環節加以科學把控。例如，在項目開始之前，建筑企業應該對影響成本的各項要求進行評估，并結合評估結果，采取對應的管控對策。

3 結語

綜上所述，伴隨我國工程建設行業的不斷發展，工程建設企業也要與時俱進地提升自身管理工作水平，其中，對于工程成本的控制與核算是至關重要的工作環節，其工作質量也直接影響了企業的收益。所以，工程造價管理人員應不斷強化對工程成本的控制，將成本控制工作貫穿于工程建設的全過程中，通過制定針對性的成本管理和核算方案，實現對工程成本的科學管控，進而提升企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。