試論市政工程施工質量控制

馬 亮

（天津天保市政有限公司，天津 300300）

隨著我國城市化建設的不斷加快，為了更好的提高城市的綜合發展力，為了人民構建更加和諧穩定的居住環境。在城市市政工程建設施工的過程中需要對施工的質量進行嚴格的管理控制。

1 市政工程施工質量控制意義

市政工程是重要的基礎設施，施工質量和政府形象有著直接的影響。市政工程施工工期比較長，有著其特殊性，施工中就要從多角度加強重視，充分注重質量的控制，做好每個環節的施工質量控制工作，這樣才能真正有助于促進工程企業可持續發展。

2 市政工程施工中存在的問題分析

2.1 施工人員能力的問題

在市政工程施工的過程中施工人員的整體能力，直接決定了工程施工的質量安全。在市政工程建設的過程中多是采取外包的形式，即政府確定施工的項目，并由財政部門進行工程資金的支持，由社會中的相關企業進行公開招標建設。在工程項目的施工單位確定之后，就是控制管理施工的質量。在一些企業中由于施工管理團隊的整體實力較弱，其中一些管理人員不具備專業的管理技能。還有就是在施工的過程中企業沒有加強對施工人員技能的培訓，在市場中簽訂一些短期的勞務工人，在施工的過程中出現了很多的施工問題，給市政工程的運行埋下巨大的安全隱患。

2.2 質量管理制度不夠完善

在市政工程項目施工過程中的質量管理體系過程中，質量管理體系必須與項目的實際情況相結合。創新質量管理體系，加強質量管理體系的實施和施工人員日常管理的教育培訓。在市政工程項目管理過程中，有必要建立一個更加實用，高度可操作的質量管理體系。具體實施方法是加強對相應工程質量管理人員的質量責任意識培訓。使工程項目質量管理人員能夠充分并深入的了解自己的崗位職責，提高相應的質量責任意識，它可以有效地控制和管理市政工程項目中容易出現的質量問題。

2.3 管理問題

現階段我們國家施工企業不具備完善的質量管理體系，而且不夠重視質量管理工作，質量管理過于形式化，很難發揮實際的效果，如此會嚴重影響市政工程質量管理，一部分企業因為想要增強對于成本的控制，獲取更多的經濟效益，會選擇忽視建筑質量，所以市場上會存在較多的豆腐渣工程，不僅會影響到人們的財產安全，而且會影響到城市的可持續發展。

3 市政工程施工質量的管理控制對策分析

3.1 提高施工人員的專業能力

在施工企業招標建設的過程中為了更好的提高施工企業全體人員的工作責任意識，在項目承包的過程中可以落實責任制，在施工人員進行施工建設的過程中可以落實責任連帶制，出現任何的施工問題，直接對有關的施工人員、管理人員和項目責任人進行嚴肅的處理，從而更好的提高施工人員的安全質量意識。在招聘施工人員的過程中盡量選擇簽訂長期勞務合同的人員，因為這樣可以確保施工人員的整體穩定性，便于工程管理與控制。在一些較小的市政項目建設的過程中需要的人員并不多，這種情況情況可以招聘一些短期的勞務人員。但是在招聘的過程中需要對施工人員的專業素養進行考核。

3.2 加強市政工程項目質量管理體系建設

從以下幾個方面入手：1） 要根據現場情況制定可執行性強的規章制度，在施工前，我們要加強施工單位的有關人員質量責任觀念培訓，使施工人員真正了解和掌握施工質量要求和各種質量管理規章制度；2） 落實現場質量責任制。在工程項目的質量管理過程中，質量控制和管理的負責人應該宣傳質量管理體系。負責施工過程中施工現場各項質量檢驗的質量控制和管理工作的實施和監督，一旦出現質量問題，他們可以快速找到相關負責人，提高質量管理的效率；3） 建立健全質量獎懲制度。根據相關項目的實際情況，采取相應的質量激勵措施。

3.3 加強材料和設備采購的管理

在設備質量方面，生產單位嚴格按照質量標準等技術要求嚴格執行。工程項目需要的各種原材料，應提前與供應方簽訂合同，做到保質保量按時提供，以保證項目工期進度。所有設備和材料到達項目現場后，必須進行檢驗和驗收，如發現不達標準的物資，應立即處理，以免造成工程施工質量問題。

3.4 施工過程控制

其中過程控制主要就是控制成本、質量以及進度，施工單位的成本控制和工程項目的經濟效益有著緊密的聯系，成本控制體現在項目施工全過程中，在設計時期需要正確進行經濟概算，使得工程質量可以得到保障，防止出現多余的支出，施工時期需要根據規范來進行操作，避免出現返工的情況，在這個時期，也需要增強對于施工設備保養以及維護的重視。設備要是有著較好的性能，可以更好地保障施工質量。

4 結語

綜上所述，市政建設單位應通過強化質量管理體系建設，加強設計管理審核、提升原材料物資的采購管理水平、組建高效的質量管理團隊等多種辦法共同提升工程質量控制和管理水平，不斷加強市政工程項目的施工質量管理。