關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的相關(guān)研究

曾靜荷

在信息時代，信息和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長，而經(jīng)濟統(tǒng)計是企業(yè)最為基礎的工作，在經(jīng)濟全球化的背景下，各行各業(yè)面臨是市場競爭力愈發(fā)激烈，能否充分現(xiàn)有資源、深入挖掘信息數(shù)據(jù)對提升企業(yè)的市場競爭力，擴大市場占有率等方面有很大幫助。基于此，開展企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的研究就顯得尤為必要。

一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的作用

（一）調(diào)查和預測

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率提出了更高的要求，企業(yè)作為市場經(jīng)濟體制的主體，需要緊跟時代發(fā)展潮流和市場變化規(guī)律進行全方位調(diào)查和預測，為制定發(fā)展戰(zhàn)略方針提供書數(shù)據(jù)支持和理論指導。從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營管理水平，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有通過企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，才能充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計調(diào)查和預測的作用。

（二）決策和計劃

市場變化的規(guī)律和統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)制定決策和發(fā)展計劃的主要參考依舊，但現(xiàn)代市場環(huán)境下，影響因素眾多，企業(yè)的決策系統(tǒng)具有探究式、非結(jié)構(gòu)化、動態(tài)性等特點，需要參照數(shù)學統(tǒng)計方式和先進的統(tǒng)計對海量數(shù)據(jù)進行研究才能確保塑決策的正確性和有針對性。為最大限度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須充分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以社會需求為依據(jù)，制定切實可行的計劃。為實現(xiàn)對是企業(yè)規(guī)定期間內(nèi)計劃目標的實行狀態(tài)，就需要企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體現(xiàn)等進行動態(tài)化監(jiān)督和檢查。

（三）指揮和組織

為確保企業(yè)的相關(guān)技術(shù)可在短期內(nèi)完成，就必須合理協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，組建一個完善系統(tǒng)的組織機構(gòu)，并對計劃目標進行統(tǒng)一實施。企業(yè)組織機構(gòu)的主要目標是協(xié)調(diào)和調(diào)度，從而及時掌握目前企業(yè)市場變化區(qū)域，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進行合理調(diào)整和指揮。通過企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系可對組織的狀況進行充分了解和把控，從而促使企業(yè)經(jīng)營觀念相關(guān)工作順利開展。

（四）激勵和約束

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，人力資源的管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須時刻關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)，因為，企業(yè)員工的所作所為會在一定程度應影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過構(gòu)建激勵機制和約束機制，既能大幅度提升員工工作的積極性，又能避免員工在工作過程中做出出格的行為。激勵機制涉及到的內(nèi)容包括：員工的經(jīng)濟利用、權(quán)力地位、企業(yè)文化等，有助于提升員工工作的積極性和上進心。而約束機制則是通過一系列法律法規(guī)對員工的行為進行約束。這些都需要通過企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標進行制定和評價。

二、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的思路

（一）體現(xiàn)框架

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，涉及到信息數(shù)據(jù)比較多，最主要的信息四大類：經(jīng)營發(fā)展原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表、分別報表。這四類信息數(shù)據(jù)，既相互獨立，又相互聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系構(gòu)建過程中，需要對這些信息數(shù)據(jù)進行全面收集和統(tǒng)計。比如：企業(yè)經(jīng)濟資料和信息，絕大部分來自于原始數(shù)據(jù)，而統(tǒng)計臺賬則是匯總和整理這些數(shù)據(jù)的主要手段，統(tǒng)計報表則主要反映了統(tǒng)計資料的方法。統(tǒng)計表報分析則是對統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的分析和預測。從多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系時要嚴格遵循“四級負責”的原則，建立以企業(yè)的財務部門為核心，以職能部部門為主，分廠和班組相互協(xié)調(diào)配合的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系框架。

（二）構(gòu)建思路

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及到的內(nèi)容比較多，為降低經(jīng)營風險實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的活動及經(jīng)濟效益進行綜合系統(tǒng)的分析。為精確的反映企業(yè)經(jīng)濟效益指標，就需要構(gòu)建一個完善系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系。為滿足經(jīng)濟核算而構(gòu)建的經(jīng)濟核算指標，統(tǒng)稱為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系。其中包含的經(jīng)濟統(tǒng)計指標不僅采用了價值形式，而且采用了使用價值和勞動量的形式。價值指標具有很強的綜合性，可對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的勞動成果和勞動耗費進行統(tǒng)計比較[1]。通過使用價值和勞動量形式的相關(guān)指標，則可以充分反映勞動耗費和勞動成果。因此，在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系構(gòu)建過程中，要采用多種形式相互結(jié)合，并靈活運用的主體思路。

（三）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的組成

1.生產(chǎn)成果指標

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中生產(chǎn)成果指標指的是：企業(yè)為社會經(jīng)濟發(fā)展所提供的具有一定使用價值的產(chǎn)品。生產(chǎn)成果核算的主要方法，通過企業(yè)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標來反映企業(yè)為社會提供的使用價值。但通常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)的某些實物指標無法進行匯總計算，需要通過總產(chǎn)值、增加值等價格指標來綜合反映產(chǎn)品的數(shù)量。

2.勞動耗費指標

企業(yè)在實際經(jīng)濟發(fā)展過程中，普遍存在物質(zhì)、勞動、機械設備磨損嚴重的問題，這些因素多反映在企業(yè)升生產(chǎn)經(jīng)營成本中。因此，企業(yè)為最大限度上降低經(jīng)營成本，就必須合理降低物質(zhì)消耗，提升勞動生效率，進而重發(fā)利用設備情況，不斷降低產(chǎn)品成本。因此，在制定勞動耗費指標時，需要將企業(yè)職員人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率、水電消耗等納入此指標中[2]。

3.資金占用指標

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為保證各項積極活動能順利開展，需要具有一定的固定資金以及流動資金。固定資金指的是占用企業(yè)生產(chǎn)勞動占用的資金，通常體現(xiàn)為實物形態(tài)，比如：機械設備、生產(chǎn)車間等。而流動資金則指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所占的資金，比如：儲備資金、生產(chǎn)資金、貨幣資金等。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所占用的資金數(shù)量會不斷降低，就可以因為節(jié)約而為社會提供更多的可用資金。因此，企業(yè)資金占用指標應當包括：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、現(xiàn)有的機械設備指標。

4.財務成果指標

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系中的財務成果指標指的是：企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得的理論，通常情況下，企業(yè)利潤指的是產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本、生產(chǎn)成本、稅金后的余額。在特定期間中，國家所規(guī)定 稅率基本保持不變。因此，企業(yè)利潤主要和產(chǎn)品銷售收、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間有密切的聯(lián)系。在當前市場條件下，銷售收入的多少主要和市場競爭能力的大小息息相關(guān)[3]。因此，企業(yè)需要根據(jù)目前發(fā)展狀況，通過市場預測和分析，爭做高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本的產(chǎn)品，才能最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。此外，企業(yè)的利潤指標也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理水平，需要對利潤指標進行 全面核算。財務成果指標中主要包括：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、利用、凈利潤等。

三、充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度

大量企業(yè)成功案例表明，完善的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保各項經(jīng)營活動得以順利的前提條件。構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度可從以下幾個方面同時入手：

第一，構(gòu)建專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計管理部門，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理的特點，在滿足企業(yè)參與市場競爭的需求上，并針對根據(jù)部門的職能情況，制定完整的指標體系，掌握相關(guān)信息數(shù)據(jù)的遞送時間、遞送方式及遞送內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項數(shù)據(jù)進行全面收集匯總，進而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供信息支持[4]。

第二，確定企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計部門每位人員的具體職能，在具體構(gòu)建過程中，還要確保信息、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料的完整性。

第三，建立健全完善的統(tǒng)計信息的運營管理機制，促使企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計有據(jù)可依。

（二）強化企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計信息化網(wǎng)絡建設

在我國科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡信息技術(shù)被廣泛應用在各大領(lǐng)域，有效改善了人們的生活方式和生產(chǎn)方式。在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系中融入網(wǎng)絡信息技術(shù)，既能降低人工錄入和操作的工作量，而且還能提升運行效率及質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)錄入的精度，具體而言，可以從幾個方面同時入手：

第一，利用現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡，進行企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標傳輸，可有效保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性和效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進而滿足企業(yè)各個部門和科室對統(tǒng)計資料的需求。

第二，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)等先進的技術(shù)，把企業(yè)統(tǒng)計信息，構(gòu)建成網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，以便對數(shù)據(jù)及時更新和提取[5]。

第三，根據(jù)企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀和特性，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，為企業(yè)高層管理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供數(shù)據(jù)支持和理論指導。

第四，促使企業(yè)能夠利用先進的計算機技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)等管理水平，對各項信息進行全面收集和匯總，并進行快速分析、處理、反饋等，促使信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量不斷提升。

（三）加快企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計隊伍建設

我國對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的研究起步比較晚，各項技術(shù)、規(guī)范、體系還不夠完善，統(tǒng)計隊伍的專業(yè)性還比較低，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的發(fā)展和完善。由于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計普遍具有很強全面性和系統(tǒng)性，對統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、技術(shù)能力等方面皆有非常高的要求[6]。這就需要企業(yè)盡快組建高水平、高專業(yè)性、高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，并加入企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中來。通常情況下，企業(yè)管理人員要多為統(tǒng)計人員提供更多學習的機會，定期參加各種培訓和指導，不斷提升綜合管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，研究了企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，研究結(jié)果表明，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，市場變化愈發(fā)頻發(fā)，企業(yè)為降低經(jīng)營風險，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力，就必須高度重視企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特性和目前市場情況，構(gòu)建符合本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，為企業(yè)制定管理決策和發(fā)展方針提供數(shù)據(jù)支持和理論指導，從而促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。