施工企業加強海外人才培養與管理的策略探討

章榮鑫

（陜西華山國際工程集團有限公司，陜西 西安 710003）

1 施工企業海外人才培養與管理中存在的問題

1.1 管理觀念落后

從目前來說，我國的施工企業在管理方面存在諸多問題，其中最明顯的就是管理觀念落后，在對海外人才管理中還是采用老觀點、老傳統，始終把資金放在第一位。在對人才的培養上的投入不足，甚至有些企業是零投入。在科技飛速發展的今天，科技決定生產力的時代，如果不能摒棄傳統的觀念，那么人才的培養將會阻力重重。

1.2 企業管理體制缺失

雖然目前很多的海外施工企業得到了比較明顯的發展，但是這并不意味著他們的人力資源管理的到位。從目前來看，中國的很多施工企業人力資源管理還是采用傳統的管理模式，人力資源管理部門仍然從事著簡單的招聘和辭退工作，無法為海外人才的培養建設提供強大的支撐力量。人力資源管理制度的缺失必然會影響施工企業的長期發展[1]。

1.3 人力資源管理制度不完善

缺乏健全的人力資源管理制度也是阻礙施工企業海外人才培養的一大因素，人力資源制度的不完善導致了新招的人員和企業的需求并不吻合，施工人員的技術水平存在很大的差異，而且員工之間的薪酬和員工的技能水平不能相符，導致員工心理的不平衡，難以最大限度的調動員工的工作熱情，勢必對企業的未來發展帶來不利的影響。

1.4 缺乏相應的激勵措施

很多海外施工企業沒有完善的激勵措施，雖然員工工作是可以拿到工資的，然而長期固定的工資并不能激發員工的工作熱情。很多企業仍然存在“大鍋飯”現象，如果沒有相應的激勵制度，那么員工就會處于遇事敷衍、得過且過的狀態，在工作中不能真正發揮自己的熱情和激情。員工之間缺乏競爭，致使工作效率低下，會嚴重影響海外人才的培養和管理[2]。

2 加強施工企業海外人才培養與管理的策略

2.1 明確人才培養的形式

要想培養企業所需的人才就必須加強對人才的實踐鍛煉，海外人才的培養主要有兩種形式：一種是以老帶新；另一種是輪崗制度。通過以老員工帶領新員工的搭配方式，不僅可以增強新員工對企業的認識，積累工作經驗，還能讓老員工接受新員工的新思想、新理念。新老搭配的方法對于國際化人才的持續供給來說具有非常重要的意義；輪崗的制度可以開拓員工的視野，讓員工對不同的崗位都有全新的、系統性的認識，對于后期員工的創新來說具有非常重要的意義。

2.2 加強人力資源的管理觀念

要想建設一支優秀的海外人才隊伍，就必須改變傳統的人力資源管理觀念，應該把人才和科技放在企業的戰略性位置，只有這樣才能調動起員工的積極性，發揮出員工的真正潛力。企業合理地進行資源的配置，把人力資源管理的重心放到人才的引進和管理上來，采用先進的管理理念，優化資源的配置，從源頭上提高企業的核心競爭力[3]。

2.3 加大人才引進力度

要加強工程施工企業海外人才的培養和建設，就要加大人才引進的力度，擴大人力資源的開發力度，完善員工的教育培訓工作。要想人才能夠在企業中穩定地工作，就必須幫助他們解決后顧之憂。在科技決定生產力的今天，人才是一個企業長期穩定發展的源泉，在當今社會誰擁有了人才就意味著擁有了核心的競爭力。人才是企業發展、壯大的基礎，企業應該把資金投入到對人才的引進和培養上，把人才的工作能力作為招聘條件的重點，企業可以采取多樣化的人才招聘渠道，比如網上招聘、校園招聘、獵頭公司，人才交流會等多方面來拓寬人才招聘的渠道。企業在招聘人員的同時還要會留住人才，不斷地完善企業的管理制度，關注人才的所需、所求，在企業的發展中堅持以人為本，同時還要建立完善的員工培訓體系，加大對人才的培訓力度，充分發揮人才的潛能，最大程度地對企業的員工才能進行挖掘并加以合理的利用[4]。

2.4 加強企業文化建設

企業的文化對于企業的發展的來說具有非常重要的意義，一方面企業人員的素質和綜合水平來造就了企業的文化，另一方面企業的文化也在重塑企業員工的整體素質，兩者是相輔相成的一種關系。因此，要想企業員工有好的精神面貌、熱情工作、勇于探索、敢于創新：首先，企業就要有這種創新、探索、積極向上的企業文化，企業應該重視對人才素質的培養，幫助員工樹立正確的價值觀和道德觀，從而提高企業的競爭力。

3 結語

隨著國際化程度的不斷加深，海外企業培養國際化人才已經刻不容緩，加強企業人才隊伍的建設和培訓既能保障企業的長遠發展，又能進一步開發國際化的人力資源，幫助企業樹立良好的形象，提高企業的競爭力。因此，海外企業應該始終堅持人才為本的管理理念，解決好當前工程施工企業海外人才培養與建設過程中存在的各種問題。企業要采取積極有效的措施不斷提升資深人力資源管理的能力，堅持從明確人才的培養形式，創新人力資源的管理理念，完善企業的薪酬制度，加大人才引進力度，完善人才培訓機制和加強企業的文化建設等方面來加快海外人才的培養和建設進程。