建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

何永能

（重慶銳新工程造價咨詢有限公司，重慶 400020）

建筑工程造價涉及到諸多內容，是一項復雜、重要的工作。工程造價應貫穿建筑工程全過程，與工程的每一個環(huán)節(jié)密切相關，這樣才能保證造價符合要求，達到控制成本、提高效益的目的。目前，我國建筑工程規(guī)模、數(shù)量正在不斷增大，類型亦是多種多樣，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理和控制思想處理工程造價，就會出現(xiàn)問題。要加強對工程造價的管理和控制，使工程可以滿足施工需求，就要融入動態(tài)管理的思想。動態(tài)管理與控制是一種與時俱進的管理手段，工作人員需根據(jù)實際情況對建筑工程造價開展管理，以保證各項資金得到合理利用，在保證工程質量和進度的情況下，最大程度提高工程的效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

當前，我國建筑工程的設計、施工等方面均會涉及到工程造價，除此之外，加強招標和投標工作的造價管理控制也十分必要。建筑工程造價是衡量企業(yè)施工技術、管理、成本控制等工作的重要指標，在對企業(yè)進行評價時，也需融入建筑工程造價，保證評價內容合理、公正，使評價具有嚴格的依據(jù)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會面臨日益嚴峻的市場形勢，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成較大的沖擊。許多企業(yè)缺乏工程造價動態(tài)管理與控制的經(jīng)驗，在工作中沿用傳統(tǒng)的工作思路和方法，使工程造價管理出現(xiàn)各種問題。

大部分企業(yè)缺乏明確的成本管理目標，在開展成本管理時還存在許多不足。企業(yè)不能對成本管理進行有效的規(guī)劃，缺乏完善的制度和體系，在進行成本管理時沒有充分結合市場的情況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使得成本管理比較盲目。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的目標成本管理意識卻沒有隨之提升。我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制逐步轉變成為市場經(jīng)濟體制，不過，相應的工程造價管理手段卻比較落后。企業(yè)對新形勢下所帶來的各種挑戰(zhàn)不夠敏感，工程造價管理工作沒有充分結合大環(huán)境，管理工作十分混亂，人員分配不合理，缺乏相應的管理標準，這樣就很難進一步開展工程造價動態(tài)管理。并且，在管理中不能充分應用先進的信息技術，動態(tài)管理與控制工作也就無法得到進一步開展，還會導致管理效率低下，管理質量缺乏保證，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制應用的必要性

項目從開始到結束的全過程均會涉及到工程造價。項目的各項工作需要做出正確的決策方可實施，建筑工程也要通過合理的設計才能開始施工，施工過程涉及到各種內容，竣工后涉及到一系列工作，這些環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生費用，這些費用總和就可以稱之為建筑工程造價。顯而易見，如果對工程造價開展固定的管理，并不會得到理想的結果。工程造價涉及到的環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)之間的差異性很大，不可能采取同一種管理方法實現(xiàn)對造價的控制，這就需要開展動態(tài)管理。

工程造價工作專業(yè)、復雜，如果造價不準確，就會影響整個工程的經(jīng)濟效益。在開展工程造價管理時，會受到許多因素的影響，若是其中某一因素發(fā)生變化，就會影響到整個工程的造價。在建筑工程中會有許多參與方和負責人，為保證工程造價合理，就要開展動態(tài)管理與控制，對每一筆費用支出進行及時追蹤，加大監(jiān)督力度，構建完善的監(jiān)督機制，保證資金得到合理利用，減少浪費。工程造價管理與控制要有完善的流程，要有極強的針對性，這樣就可以保證建筑工程的成本合理，質量過關，工程在工期內完成。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制途徑

3.1 明確管理的重點，加強對市場的調查

在開展工程造價動態(tài)管理時，企業(yè)需要結合市場的變化規(guī)律和工程的實際情況，明確工程造價動態(tài)管理的重點和難點。在開展施工的過程中，會涉及到許多資金支出，比如材料支出、設備支出和人員用工支出。如果不能對這些費用進行合理的控制，就會影響到企業(yè)的效益。在眾多支出中，人工費用支出需要予以高度重視，要結合市場的物價規(guī)律，考慮到人工差額問題。人工差額變化越大，就會越容易影響到企業(yè)的效益。企工程在建設的過程中，管理者和領導若是不能對人工差額變化進行準確的預測，就會導致前期和后期的人工差額變化差異過大，不僅影響企業(yè)的成本控制，還會導致企業(yè)虧損，影響到最終的工程造價。因此，必須要正視工程造價管理中的重點問題，積極提高企業(yè)的成本管理意識，及時了解市場物價情況，對物價進行跟蹤調查，考慮到各方面的支出，縮小人工差額，使動態(tài)管理工作落到實處，為每一個環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)，實現(xiàn)對整體造價的有效控制。

3.2 重視工程造價的作用，做好各項決策

進行工程造價動態(tài)管理時，要做好相應的決策，這樣才能保證管理工作順利進行，制定出符合實際要求的工程造價。要結合企業(yè)的實際情況與工程造價管理的要求做好每一項決策。企業(yè)的領導和管理者必須要高度重視工程造價管理的作用，運用動態(tài)管理與控制的理念提高工程造價管理水平，保證決策合理。制定科學有效的成本管理方案，嚴格對資金進行把控，要設置專門的負責人，提高企業(yè)的成本管理質量。工程造價動態(tài)管理可以為設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)提供參考，設計人員和施工負責人需根據(jù)工程造價確定各項工作，以控制成本、保證質量為原則，保證項目的最終效益。

3.3 加強設計階段造價動態(tài)管理，保證設計方案內容合理

建筑工程的設計工作至關重要，在設計階段開展工程造價動態(tài)管理，不僅會影響到設計的合理性，還關系到工程的后續(xù)施工工作。管理人員必須要加強與設計人員的溝通，及時了解設計的情況和設計理念，掌握工程的整體設計意圖，這樣才能保證工程預算合理。要結合市場的現(xiàn)狀確定工程的造價，嚴格保障施工進度和施工質量，為后續(xù)工作做好鋪墊。

造價管理人員要嚴格控制建筑工程的各項施工材料，了解施工材料的使用情況，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中的材料使用不合理，就要及時采取相應的措施，提高材料的利用率，減少材料浪費。要保證施工方案合理，嚴格按照施工方案的各項要求開展施工。一旦發(fā)現(xiàn)有不合理之處，就要及時與設計人員進行溝通，確定是否要調整其中的內容，保證設計方案與實際情況相符。

3.4 加強施工階段的造價管理，按照要求進行操作

建筑工程施工是最為重要的階段，必須要加強對建筑工程施工造價的動態(tài)管理。由于許多人員會參與到施工之中，而且工程項目通常比較復雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給工程造成十分不利的影響，甚至還會影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，還要考慮到竣工階段的工程造價管理，融入動態(tài)控制的思想和原則。要加強對工程質量的監(jiān)督和管理，嚴格把控施工進度，將建筑工程的成本控制在合理的范圍內。依據(jù)合同的各項規(guī)定，制定完善的合同制度，減少在施工過程中出現(xiàn)的問題和不必要的糾紛。要加強對材料采購的管理，制定嚴格的預算，一旦出現(xiàn)變更就要及時進行匯報，通過合理調整預算，確定最終核算符合預算的各項要求。要嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項情況，保障人員得到有效的安排，各項資源得到充分利用，全面保障工程施工質量，提高工程的效益。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價工作需要做到與時俱進，這樣才能保證工程的質量和效益。要融入動態(tài)管理和控制的手段，不斷提高建筑工程的成本管理水平，增強企業(yè)的競爭力，打造精品項目，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。