淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握技巧

李曉麗

（山西四建集團有限公司建筑裝飾分公司，山西 太原 030012）

城市經濟飛速增長，隨之而來的是建筑行業的快速發展，涉及越來越多的企業和個人，建筑行業的競爭也在加劇。施工企業在行業中想要站穩腳跟，擴大了市場，增加了利潤和收入。那么施工企業必須有合理的建設項目預算。但是，目前在編制工作預算方面存在一些問題，這些問題受到許多因素的影響。在這方面，必須掌握控制建筑項目費用的預算技巧。提高對這一問題的認識有助于提高企業的經濟效益、能力建設和確保建設項目的整體質量。

1 造價預算控制問題的影響因素

目前，我國施工企業在預算控制方面存在許多問題，主要是由于工程造價的編制失誤，從而影響了資金使用的合理性，貫穿于整個施工過程。它影響著項目的質量、安全和進度。首先，工程造價控制尚未完全到位。在實施工作成本預算控制方面沒有取得全面進展，這將不可避免地影響預算控制的整體質量。其次，實施項目成本工程造價控制不合理。必須根據具體要求建立工程造價控制，這是保證工程造價控制合理有效的重要措施。在執行具體預算時，沒有關于建設項目現場的詳細和全面的信息。詳細的分析做得不好。這將對建設預算的質量產生影響。最后，必須提高預算管理人員的專業性。在工程造價控制的框架內，工作人員的專業性影響工程造價控制的質量[1]。由于在具體的工程造價控制過程中缺乏質量控制意識，需要提高專業技能。

1.1 市場的變化性

建設項目預算控制的形成直接關系到市場性質的變化。在市場上，在一些建筑企業的預算過程中，尤其是這些數據集，隨著信息在城市的繼續工作，隨著信息的不斷變化，商品的價格等，在這種情況下，可能會導致勞動力市場的加工成本不同。因此，在市場變化的影響下，項目前期成本控制預算計劃和實際情況都發生了一些變化，項目成本控制遇到了困難。

1.2 工作人員專業素質不足

工作人員缺乏專業知識也可能導致預算控制問題和準備不足。預算人員主要負責建設項目的預算費用。預算人員的工作能力將直接決定項目預算的水平和項目預算控制計劃的有效性。然而，從目前的情況來看，我國建設項目的整體素質人才預算偏低，個人處理問題的能力還不夠全面和充分，或者部分人不能遵守職業道德。在制定預算時，他們并不是從客觀和公正出發，而是從不同的角度來看，在這種情況下，建設項目的預算往往不能滿足建設項目的實際需要。

1.3 施工單位方法不當

施工企業不關心項目成本的預算控制。目前，建筑業的市場形勢在不斷變化。為了增加市場份額，企業必須確保項目按時甚至提前完成。為了實現這一目標，建筑公司經常采取各種措施來加快工作進度。在這種情況下，增加預算資源的實際支出，增加成本，但不允許承認建筑成本的增加。相比之下，施工企業根據短期績效控制預算增加，項目成本控制將忽略市場動態信息，預算人員的工作沒有產生預期的效果[2]。考慮到能力建設項目的成本預算和上述分析，我國建設項目的預算控制仍然不足，這與許多因素有關。因此，在項目成本預算中，應優先控制項目成本。

2 造價預算控制問題解決方案

2.1 重視工程造價預算前期工作

建設項目成本預算控制應重視前期預算工作，為后續工作提供良好的基礎，應采取以下措施。不斷提高定期培養的專業人才的素質和工作能力，及時掌握和掌握國家和省級主管部門最新的市場發展信息和法律法規，負責文件建設和工程研究的評審工作。建筑工程造價預算控制涉及的領域很廣，與施工現場的實際情況密切相關。預算工作人員必須更加一體化，以便獲得更全面的知識和處理問題[3]。對施工計劃進行深入審查。施工過程應以設計方案為指導。如果場地的實際情況與規劃有很大的不同，就有可能在施工現場對設計進行修改，，增加工程成本的投入。這些問題的發生頻率可以在一定程度上降低。最后，預算成本控制可以產生預期的效果，提高企業的效率。

2.2 明確工程造價預算編制工作

確定項目成本預算也是項目成本預算控制的一個重要方面。預算編制費用主要分為預算的方案部分，計算項目分為兩部分，包括編制預算草案和現場實際情況完全符合現場勘察的相關數據。即使是在施工和地質條件分析的基礎上，也要在數據分析的基礎上保證預算支持和高質量的建設成本。同時，對原材料和建筑設備的市場價格高度敏感，并根據充分的市場信息制定預算。

2.3 精準把握工程量計算工作

為了控制工程預算，必須精確地控制數量的計算。成本估算、成本控制。在計算當地項目的數量方面做了越來越多的工作。數量的計算應盡可能以合理的順序和正確應用基本信息進行。充分利用點、線和建筑表面之間的邏輯關系。在定量計算之后，需要進行嚴格的驗證和測試，以確保測量的準確性。

2.4 完善工程資料

應加強建筑工程領域的預算管理。首先，根據具體的工作流程，為項目制定合理的預算，提前規劃項目，需要收集材料價格、電力供應、地貌等詳細、技術和相關數據。與此同時，商業項目需要類似的信息收集。為了更好地保護經濟，有必要收集更多關于周邊項目開發和配套項目的信息。在提交具體投標前，確保有關工作人員充分了解施工現場的具體情況，并對設備、材料和施工工藝有良好的了解，以確保實施高預算。

2.5 明確簽訂合約內容

應加強建筑領域的預算管理。第一，根據具體工作流程，為項目制定合理的預算，提前規劃項目，收集材料價格、供電、地貌等相關、詳細的技術數據。為了更好地保護經濟，有必要收集更多關于外圍項目開發和相關項目的信息。確保有關工作人員在提交具體投標書之前，充分了解現場的具體情況，并對設備、材料和施工過程有良好的了解，以確保執行高預算。

2.6 提升預算人員素質

成本預算管理人員的整體素質對建設項目成本預算管理的質量有著重要影響。因此，在實踐中，提高預算控制人員的整體素質是實施項目預算控制運行中的一個重要問題[4]。綜合工程造價預算控制的具體質量是現有理論的主要組成部分，是專業技能、技術和預算成本控制的一部分。全面控制預算質量，控制成本，提高工程質量。

3 結語

綜上所述，成本控制決定了施工企業的效益。為了完善項目預算成本控制的基礎數據，只有加強建設工程造價的預算管理，嚴格控制各階段的工程造價，才能將工程造價控制在合理的范圍內，保證工程質量。施工企業必須了解并準確計算自己的工作量，提高預算及其人員的專業性，建立自己的信息數據庫，充分利用現代計量計費軟件和平臺。科學、合理、有效地控制工程造價，保證工程建設的整體質量，使工程建設的經濟效益最大化。