加強對建設工程中項目管理探討的必要

陳永明

（69220 部隊，新疆 阿克蘇 843000）

1 項目管理重要性分析

1.1 市場逐漸完善必然需求

隨著市場競爭日益激烈，交通建設工程實際利潤空間越來越透明，各個企業未來進一步提升實力，獲得更多合同訂單，加強對項目管理工作質量則顯得越來越重要。現代企業不僅僅需要將更多的精力用于專業化技術提升以及管理水平完善等方面，同時還應當在服務水平以及信息獲取可靠性及時性等方面有所提升。未來，大型工程勢必將為若干個企業所承包，而工程分享管理與總管理所起到作用越來越關鍵。

1.2 基于顧客為核心市場發展需要

時代在不斷變化，市場也隨之在不斷發生改變。為了盡可能適應市場變化需求，企業管理理念以及準則等也應當所有轉變。新的時期突出客戶在整個項目管理中的核心地位無疑更符合現代專業化項目管理理念。對于建設工程而言，特別是市政道路工程，其主要客戶群體為地方政府部門，相較于普通客戶，此類部門對于工程建設質量要求更高，旨在基于最低的投入獲得最多的回報。

1.3 建設企業發展必然趨勢

市政項目建設企業所面向客戶相對特殊，主要為政府等職能部門，因此企業服務水平以及管理、競爭實力等各個方面務必有更高的要求。如若企業要想長期在市場具有較高的競爭實力，則勢必需要在項目管理、人才建設、施工機械以及技術等方面有持久的建設性投入。科學合理的項目管理機制可以很好的彌補項目管理所存在的一系列不確定性，從而使得企業可以更好的應對市場不穩定性，并幫助企業及時掌握最新資訊信息，更為準確的抓住客戶，為企業發展創造基礎。

2 提高建設工程中項目管理工作效率的措施

2.1 加強施工現場安全管理

對于建筑施工中所需要的施工材料進行管理的同時對材料購置人員的管理也要有效進行。材料購置人員的專業素質和職業道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進材料的數量、費用等問題需要管理人員預先做出評估，制定專門的合理的材料購置方案。對某些重要的材料購置可以使用招標的辦法，以此確保所需要材料的質量。材料采購完成后需要按照材料不同的性質進行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質量和安全的影響。加強特種機械設備等的管理維護，實行設立安全管理責任人的施工現場管理制度，將責任明確分配到團隊的每個人上。這些辦法的實施都可以高效的提升施工現場管理人員的管理水平。

2.2 提升建設工程基層施工人員素質

事實上，對于施工的基層人員并不需要要求其具備相當高的素質水平，但是基本的素質必須要有，對此，相關的管理人員應當制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費成本的行為。再者，相關管理者還需要對基礎施工人員進行關懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導其意識到公司施工項目成本不容浪費，珍惜項目成本并配合項目成本控制是其應當做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡述工程集成施工人員的公司榮譽感，可以通過設立獎項表彰在整個項目中表現優異的施工人員，提升基層員工工作的積極性，提升企業的口碑。

2.3 提升建設工程項目管理人員成本控制意識

我國的建設工程項目管理人員需要提升其自身的成本控制意識，本因企業具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據項目成本控制體系進行工作。建設工程項目管理人員應當要求成本控制部門的人員提供額外的變化說明，以確保其在執行體系中融入了自己的思考，時刻保持著成本控制意識。再者，為了保障相關管理人員具備最先進的成本控制意識，需要定期為其提供相應的培訓，并且鼓勵其與其他公司的項目成本控制部門的成員展開交流討論，在描述總結自己的工作于思想的同時，學習他人的經驗，以便于更好地服務與公司。最后，為了觀察落實提升建設工程項目管理人員對成本控制的意識，可以將實際成本與預算相對比，若實際成本超出了預算的范圍，可以酌情減少項目管理人員的績效，此外，在保證工期與工程質量的同時，若實際成本在預算范圍內甚至低于預算范圍，可以增加建設工程項目的管理人員的績效考核，對其進行獎勵。

2.4 嚴格管理工程進度

在工程建設期間，應當做好工程進度的管理工作，對于進度進行管理的實質性目的是為了使得工程可以在規定的期限內完成，以此防止發生合同違約等不良現象。因此，需要在確保工程項目質量的基礎上減少管理成本輸出，提升企業經濟效益以及市場競爭實力，針對于企業而言，必須加強對管理和監督工作的重視力度，遵循圖紙中的要求規范展開施工作業。

3 結語

一個企業的興衰主體體現于技術是否創新，跟著時代的步伐，不斷地去探索未來的道路，是每個行業都應該具備的能力，歷史的舞臺始終是不斷推陳出新的，所以對于建筑行業來說，管理方法的不斷創新，以及技術的不斷創新，都會對一個企業注入更新鮮的血液，我相信未來建筑的發展之路肯定會更輝煌。