淺談建設工程管理中的成本控制

高江海

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

1 建設工程項目管理中成本控制的重要性

在一個建筑工程的實施過程中，需要項目管理中的各個方面互相制約，只有這樣，整個建筑工程在完成后才是一個合格的作品。成本控制是項目管理中的核心內容，它關系著整個建筑項目用什么樣的材料，什么時候開始施工等方面的內容。它的另一個責任就是幫助整個建筑建設施工的過程中減少不必要資金的浪費，幫助工程項目的所有者獲得更大的利益。另外，還可以幫助從事建筑建設施工行業的企業增加競爭力。

2 工程管理中成本控制的現狀以及存在的問題

2.1 成本控制觀念薄弱

在我國，工程管理存在著很多的不足，上至項目的領導層，下至參與項目的人員，對于成本控制這一觀念的理解都處在較淺的層面上。縱觀國外的建設工程管理，都是具備完善的成本控制體系理論的，施工整個過程中各種資金的使用，都可以得到理論體系的支撐，這點是值得我們參考學習的。在企業中，不僅僅需要具備成本及時控制的觀念，同時也需要參與整個工程建設的工作人員都具備這個觀念。

2.2 管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設工程項目在成本控制方面好與壞的關鍵因素。而由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業素養較低，導致目前我國的建設工程項目成本控制工作出現嚴重不足，沒能嚴格執行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴重匱乏。使得建設工程項目在竣工后核算成本時才發現疏漏，不利于建設企業經濟效益的獲取和建設企業的可持續發展。

2.3 成本控制方法不科學

有效的成本管理和控制，需要科學方法的指導。但是在目前的建筑企業中，從建筑準備階段、施工階段到工程驗收階段都沒有一套科學合理的成本控制方法，造成經濟分析和技術分析之間的脫節現象，難以實現成本的有效管理。建筑企業將成本控制和管理作為一句口號，打著“節約成本，科學施工”的幌子來開展成本管理，但實際卻并沒有科學的管理方法，這就導致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

3 建設項目管理成本控制的優化舉措

3.1 健全管理成本控制體系

制定一個合理科學的施工方案對于一個建筑企業來說是首要的任務，合理的施工方案，應該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節省不必要的材料浪費來說是非常必要的。這樣，才能實現有效的控制施工過程中的成本浪費。現場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現的安全隱患，以保障現場的安全，達到不發生或減少不必要的安全費用支出，加強企業的監督指導工作，來使企業的經濟利益得到提高，更有效的降低企業的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業的資金才能被合理利用，才能有助于企業的更好發展。

3.2 加強工作人員的專業素養與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設工程項目而言是至關重要的。工作人員的專業素養水平與工作能力的高低會直接影響項目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業素養水平得到提高，就必須對其進行相關的培訓工作。針對成本控制工作出現的諸多問題，進行相關的研究與講解培訓，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，可以在重視人才的引進工作，以較好的待遇引進在成本控制方面有著高素養、強能力的專業人才，構建高素質的成本控制管理人員隊伍。

3.3 加強計劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學合理的施工規劃和成本規劃，加強對計劃工作的管理。在實施計劃管理的過程中，工作人員要制定科學合理的計劃，這樣既能夠保證工程施工質量，又能夠有效實現成本控制。同時，要在實際的工程實施過程中，結合實際情況不斷優化和調整計劃，使計劃能夠充分發揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

4 結語

綜上所述，建設企業想要在如今激烈的競爭中脫穎而出，獲取更高的利潤，就必須加強對建設工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作質量與水平。希望本文對現階段我國建設工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設企業提供指導，使其認識到成本控制工作存在的問題。同時，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對本文提出現階段我國成本控制工作存在的不足，不能解決實際工作存在的一切問題，希望建設企業能夠制定出更完善的成本控制措施，更好的進行成本控制工作。