建筑工程項目施工管理風險及其防范策略

呂曉冬

（浙江城投建設有限公司，浙江 杭州 310000）

風險管理的關鍵是預分析和評估。通過對風險因素的分析，有助于確定項目風險的范圍，即存在哪些風險，哪些是主要風險，并相應地進行管理。施工承包是一項商業活動和建筑活動。施工前，施工人員應評估現場的自然和社會環境，并分析其對施工風險的影響。承包建設項目的風險意味著無法確定項目實施的結果。風險因素是多種多樣的。例如，為了爭奪投資吸引力，建筑承包商在施工過程中難以遵守原則，這可能導致損失或未能實現預期效益。

1 加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工。

2 建筑工程項目施工管理的風險

2.1 項目招投標管理制度不完善

在我國的建設領域里，與項目招投標相配套的法律法規還未健全，多年來雖然法律法規對項目招投標的管理規定一直在不斷補充完善，但由于項目招投標的復雜，各種問題及情況不盡相同，在項目招投標管理上仍舊存在缺陷。加上招投標相關法律法規對違法違規投標的處罰條例未對建筑施工企業構成威脅，為有些施工企業采用低價中標或惡意抬價方式等不當競標方式爭奪項目提供了可乘之機，不利于行業市場的健康發展。

2.2 管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關的法律法規、標準規范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業沒有結合相關法律標準，科學構建施工安全管理體系，對法律、標準執行力度不夠，給施工問題的出現提供了條件。與此同時，因為施工現場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現，現有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業安全管理工作的順利進行，不利于企業施工管理工作的規范化和合理化。此外，大的工程項目施工周期比較長，需要由多個分包企業共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統一的管理，將會引發各種安全問題，影響建筑工程整體質量。

3 建筑工程項目施工管理風險的防范策略

3.1 投標風險的防范措施

1） 對招標單位及項目進行盡職調查。對于工程施工項目而言，由于項目規模較大，業主方大多采用對外融資的方式湊集資金進行建造。在項目的開始階段，對業主方資信狀況進行盡職調查顯得尤為重要；2） 加強自身能力建設，建立投標工作程序，做好投標策略。為了使投標報價工作能夠順利、低風險地進行，建筑施工企業應當根據自身資金實力和技術管理水平，并按照相應法規規定，建立起一套適合自己的完善的報價工作程序，讓報價的各項工作按照流程來進行，以此來緩解投標報價失誤風險，從而保證報價的成功；3） 謹慎參與項目投標，認真選擇分包商和合作單位。建筑施工企業在決定是否參與投標前，應該仔細研究項目的特點和業主的要求，識別和評估項目存在的各類風險，從自身實力出發，模擬制訂多項項目實施方案，確保項目承接切實可行；4） 充分了解業主對項目的要求，以設計為主導，將采購、施工環節納入設計程序，努力減少報價結果與實際情況的偏差。無論是傳統模式還是EPC 總承包模式，工程報價必須以設計為依托，建筑施工企業應當組織專家小組，充分剖析業主對項目的各項要求，以設計為主導，不斷優化項目報價方案，努力使投標報價趨于合理。

3.2 完善風險管理體系

完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業需要根據項目負責人的工作安排，協調、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質量。企業需要組建專業的管理團隊，由專業的管理人員負責，落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質量檢查工作，在工程竣工以后，企業需要邀請專業的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質量與施工人員績效掛鉤，對施工質量好的團隊，應該提供適當激勵；對工作態度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰。

3.3 利用法律法規來維護自身的利益

建筑公司還應熟悉相關法律法規，同時不斷提高內部風險意識。當您的權利受到侵犯時，一定要學會用法律來對自己進行保護，而風向管理工作的開展離不開法律的支持，所以在進行風險管理的時候一定要認真的學習法律。

4 結語

近年來，為推動我國建筑產業穩健發展，需在緊抓建筑施工項目經營風險管理要點。與建筑業的蓬勃發展形成鮮明對比的是，一些建筑施工企業的經營日益慘淡。這其中固然有宏觀層面的因素，但建筑施工企業自身對行業市場發展的趨勢判斷不足、對風險一味采取回避態度等主觀因素才是導致其駐足不前甚至出現倒退的首要原因。建筑施工企業要適應當前社會經濟發展的“新常態”，不斷創新和完善風險管控手段，力推企業從對項目管理風險的粗放式管理向精細化管理轉變。