淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

閻智強

（山西潞安礦業（集團） 有限責任公司古城煤礦，山西 長治 046100）

1 造價管理工作現狀

目前，我國的大型建筑工程企業已經逐步形成了相對合理的工程造價動態管理和成本優化，部分企業已將工程造價管理納入到其工程建設的體系中去，呈現出良好的向上的勢頭，但我國的一些中小型建筑企業仍難以擺脫其固有的傳統建筑行業的模式，難以實施工程造價動態管理和成本的優化控制。

2 造價動態管理的原則和意義

隨著社會經濟的可持續發展，建筑行業也保持較快的發展速度。在日益激烈的競爭環境中，動態化管理項目成本成為限制企業健康發展的核心內容。在保證工程質量和進度的同時，能有效地控制工程成本，找到質量、成本、效益的最佳平衡點，實現施工企業的最大效益。因此，動態管理工程造價發揮了至關重要的作用。實際是綜合應用豐富的理論知識和實踐經驗，全方位掌握與工程造價相關資源、成本與風險，達到動態控制目標，具體原則如下：

1） 全周期控制原則。在實施管理過程中，不同階段的因素產生不同影響，引發成本的模糊性。全周期控制是通過實現全周期成本最小化原則指導成本管理，正確選擇投資決策、設計方案和施工方法[1]。2） 全要素控制原則。管理施工成本應綜合思考各類因素，高度統一控制施工成本、工期、質量、環境與人員等。為了實現對施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時分析和預測各因素的發展狀況，對工期、環境、質量與成本之間的關系科學處置，爭取獲得最大化的項目收益，以及優化處置成本。3） 全過程控制原則。顧名思義，全周期項目成本控制是指從決策、設計、招標、施工到建設和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對各階段目標控制的實際與計劃數據實行對比、監督、檢查與評估，確保工程造價目標的順利實現[2]。

3 企業進行工程造價動態管理與成本優化控制的對策和要點

3.1 建筑工程決策階段的對策

在建筑工程的決策階段，要從企業層面入手進行工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設，要認識到工程造價動態管理對工程建設、成本優化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態管理的角度，確保成本優化控制體系的建設質量，以全面成本優化控制體系建設保障工程造價動態管理工作的實施，進而在決策階段領會規劃設計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設計和方案的經濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學系統的目標。

3.2 建筑工程招投標階段的對策

企業進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。

3.3 建筑工程施工階段的對策

施工是工程造價動態管理與成本優化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業經濟水平的角度出發，以工程造價動態管理與成本優化控制體系建設為基礎，進行優化和完善[3]。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設計、施工技術、施工要求和施工條件進行企業造價和成本控制工作，確定影響成本、進程、質量的各類因素和條件，重點對成本構成和造價環節展開系統分析與全面研究，著重調控工程施工中人工工資、材料費用、機械設備支出等關鍵環節，落實環保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態管理系統實施有效的統籌管理，運用成本優化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構建適于施工工程造價動態管理的結構，建立企業成本優化控制新平臺，將施工階段企業經濟和管理工作推向規范化、功能化發展。

4 結語

由此可見，工程造價控制和管理是從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環節都是必不可少的。只有控制工程造價全過程，才能達到目標。建筑工程施工受多種因素的影響。它不僅來自整個建筑業，也來自整個市場經濟。有必要對建筑工程進行總體分析。只有了解和控制這些因素，才能更好地實施工程造價管理，在科學技術的影響下，充分發揮人的主觀能動性。在施工中應嚴格按照設計進行合理設計。只有這樣，才能保證建筑的效果，又能提高企業的利益。