裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析

李 慧

（滄州中持環保設施運營有限公司，河北 滄州 061001）

1 傳統的裝配式建筑工程管理模式的缺點

1.1 設計管理問題

在傳統的現澆混凝土建筑中，建筑、結構、電氣、給排水、暖通空調五大專業是相對獨立的設計單位，當施工單位在工程項目現場發現問題反饋至監理，監理再向上反饋至業主，業主找原設計單位或具有相應資質的設計單位對問題進行深化設計，這個流程反射弧過長耽誤工程項目的進度。傳統的設計管理模式著重點在項目的實施階段，而裝配式建筑工程項目的設計管理應把重點放在前期，把建筑構件的分離和組裝、轉運和堆放、吊裝拼接、后期維護等因素綜合考慮。

1.2 構件生產安裝問題

影響裝配式建筑的質量安全、組裝效率因素主要是建筑構件。目前裝配式建筑的構件生產加工運行管理模式不夠完善、運營體系跟不上發展的步伐，供應鏈有短缺。裝配式建筑構件主要有以下工序：清模、裝模、置筋、預埋預留、澆搗、吊裝脫模、堆碼、運輸等，這些工藝很容易出現問題，如灌漿的填充不充分及作為項目的施工節點的套管連接的未對準等。

1.3 項目現場施工管理問題

施工現場管理人員需要對新技術、施工部署和構件連接質量檢測進行針對性的管理方式。裝配式建筑目前在建筑行業中的普及率沒有傳統的現澆混凝土建筑高，因此在建筑市場上有經驗的裝配式建筑施工現場管理人員和施工人員數量較少。在裝配式建筑工程的施工現場，有大量的部件，如起重、混凝土澆筑、螺栓連接和焊接等。由于大多數部件體積大且重，很容易造成施工現場的混亂，有針對性的管理才能使建設有序，以確保施工進度。

1.4 信息化管理問題

目前，我國裝配式建筑構件制造企業的信息化管理效率低下，與項目其他參與者的信息共享較差，組件標準化尚未達到預期要求。裝配式建筑信息化程度不高導致項目各參與方信息傳遞延遲，尤其對于施工單位來說每延遲一天的進度就會產生各種各樣的費用，如延遲產生的機械租賃費、人員窩工費和合同違約金等。為了解決上述問題，我們可以從數字虛擬化和信息共享等各種系統要素入手。

2 優化裝配式建筑工程管理的方法

2.1 完善工程管理的相關機制

完善工程管理的相關機制是建筑工程管理人員的必備工作，工程的管理人員必須具備科學的管理意識，積極推進裝配式建筑工程的發展。最重要的是要建立與此相對應的管理部門，保證一員查一崗。與此同時，要根據建筑工程的具體情況制定相關的管理條約。另外，還要不斷優化工程管理的相關機制，穩抓裝配式建筑工程的管理工作。

2.2 保證生產后建筑材料拼裝的安全

拼裝是裝配式建筑的關鍵環節。建筑材料在工廠中被生產完成后再批量送往施工現場進入材料拼接環節，在材料拼接環節，施工的管理人員要依據國家安全施工規定對安全網、護欄等安全設施進行設定并進行嚴密的檢查，為保障拼接環節中全方面的安全。由于裝配式建筑在我國建筑領域產生的時間較短，這方面能夠借鑒的前例不多，因此需要管理人員具備豐富的管理經驗并在施工過程中不斷探究新的經驗方法。

2.3 強化施工各階段的管理

由于建筑工程的施工管理融合在施工的各階段里，因此其包含的范圍較廣。在建筑施工的前期，要妥善處理材料準備、人員準備和機械設備準備等工作。特別是要重視施工材料的準備工作，為在材料準備完工后能夠及時進行混凝土的澆筑工作，前期在準備生產原材料時就要精準混凝土的配比。

2.4 建立完備的信息化監管體系

為保障施工現場安全的監管，應依照裝配式建筑工程管理建立相應的信息化監管機制，并依靠現代互聯網的先進技術提高監管平臺的數字化，達到全面性。其中施工建設是監管的首要目標，要針對施工材料、重點施工環節、工程質量等環節進行全方位的數據提取，保障工程管理過程中的質量安全問題。

2.5 重視施工中機械的管理

優化機械管理的核心在于規范機械操作人員，要求操作人員依據機械系統的操作規范進行施工，同時要清楚包括運輸設備、吊裝設備以及灌漿設備等所有設備的維護和保養要求，降低機械性能損耗。此外，為延長機械設備的使用壽命，施工人員要對機械設備進行定期檢查、養護，發現問題應及時處理。

2.6 做好施工階段臨邊保護的工作

在高層施工期間，為避免臨邊墜物等危險情況的發生，可以對施工的臨邊口進行防護，并在地基基礎工程施工期間，可以選擇腳手管作為臨邊防護措施，兩種情況都可以采用鮮艷色的油漆給施工人員以警示作用，保證施工人員能準確辨知。此外，要依照建筑的相關法規和行業規范在登高通道兩旁設置安全護欄。

3 結語

總體而言，環保、可持續是裝配式建筑的顯著特點，裝配式建筑成套設計是建筑行業發展的大潮流，順應了現代社會發展需求。而為提高裝配式建筑工程質量就必須強化建筑工程的管理，優化裝配式建筑的管理水平。加強裝配式建筑工程的管理工作是優化工程質量的核心，探索裝配式建筑工程中所存在的問題并妥善處理是優化管理工作的必備條件。管理人員需要對工程中的問題進行歸類并加以解決，通過加強對裝配式建筑工程的人員、施工材料和機械設備等的管理來推動裝配式建筑工程行業的發展。