管理會計在建筑施工企業中的應用探討

■ 郭治淵（山西二建集團有限公司）

管理會計作為會計系統中重要部分之一，和企業財務會計處于并列位置，其意義在于增加企業效益，提升企業管理水平，給企業發展決策制定提供數據參考。在管理會計中，涉及兩項內容，一個是管理控制，另一個是成本會計。不管哪個內容，其根本目標都是維護企業自身利益，給企業創造更高價值。所以，基于新形勢背景下，把管理會計靈活應用到建筑施工企業中，對企業運營發展有著現實性意義。

一、管理會計在建筑施工企業中的應用重要性

從管理會計角度來說，其能夠給建筑施工企業提供真實有效的財務信息，在這些信息的作用下，給企業財務決策制定提供支持。并且，把管理會計運用到建筑施工企業中，不會受到法定會計制度的約束，可以對企業財務進行靈活整合和處理，讓其更滿足建筑施工企業運營管理要求，在提升企業管理水平的同時，給企業健康發展奠定基礎。除此之外，在建筑施工企業中，通過開展管理會計工作，能夠給企業各項活動的開展提供條件，并且實現企業現有資源合理分配，引導企業運營管理目標順利實現。針對企業某個部門，通過把管理會計和全面預算管理充分結合，能夠讓各個部門管理目標更加細化，讓每個部門和人員都能明確自身職責，便于各部門交流，保證工作任務快速完成，給企業創造理想價值。

二、管理會計在建筑施工企業應用中存在的問題

（一）管理認知問題

在建筑施工企業運營發展中，提升企業管理效率和質量，對促進企業發展有著重要意義。但是從當前情況來說，大部分建筑施工企業在應用管理會計時，將會面臨各種問題。而導致問題出現的根本因素在于，因為會計工作人員對管理會計應用價值了解不全面，對管理會計含義認識不充分，無法將管理會計順利應用到企業中，影響管理會計自身價值的發揮。

（二）管理體系問題

當前，部分建筑施工企業管理人員在落實運營管理工作時，采取的管理方式以傳統模式為主，該方式將無法滿足時代發展要求。并且，針對企業內部管理來說，也會受到一定影響。在部分建筑施工企業中，管理會計正處于起步階段，相關體系不完善，無法給管理會計工作開展提供引導。并且，部分管理人員在進行管理會計過程中，受到主觀意識影響，采用的管理方式不合理。在這種情況下，導致管理會計問題頻頻出現，給企業運營發展造成不利影響。

（三）內部控制問題

建筑施工企業要想將管理會計合理應用到內部管理活動中，應加強會計內部控制管理。但是從目前情況來說，部分建筑施工企業內部控制體系不全面，在某種程度上制約管理會計工作有序進行。因為建筑施工企業沒有注重內部控制管理，內部控制體系缺失，使得企業內部控制指標無法滿足企業運營發展需求，不能保證管理會計工作落實到實處，制約管理會計作用發揮。除此之外，部分和管理會計有著密切練習的輔助職能，沒有實現科學調整，導致建筑施工企業在應用管理會計過程中基礎薄弱，給后續工作開展帶來直接影響，針對建筑施工企業長遠發展來說，管理會計沒有起到應有價值。

三、管理會計在建筑施工企業中的應用建議

（一）提升管理會計認知

要想將管理會計應用作用充分發揮，需要建筑施工企業管理人員給予管理會計工作高度重視，明確管理會計應用價值。在企業管理會計過程中，相關人員應該自主學習相關知識和技能，根據企業實際運營發展狀況，主動把管理會計理念引入其中，將管理會計功能充分發揮。為了強化企業職工思想意識，需要在企業內部創建良好工作環境，加強企業文化建設，給職工提供指導。針對建筑施工企業，應該加強稅務風險管理，并定期對管理會計知識進行宣傳，在宣傳中向職工傳達管理會計作用。此外，建筑施工企業需要迎合時代發展，要求每個會計人員都能掌握基本管理會計工作方案和對策，結合我國市場發展需求，將管理會計靈活應用其中，帶動建筑施工企業管理水平提高。

（二）完善相關管理體系

因為每個企業之間在運營發展理念上存在差異，建筑施工企業需要結合建筑行業發展情況，將管理會計理念靈活應用到建筑行業中，形成具有中國特色的建筑施工企業管理會計體系，制定迎合建筑施工企業發展需求的管理機制，給管理會計工作順利進行提供支持。在構建管理會計體系過程中，不可完全按照國家提出的管理要求進行，而是需要結合企業內部管理和發展狀況進行深入探究，制定滿足企業及市場發展需求的管理體系，從而控制企業運營成本，減少成本投放，保證企業自身利益。在管理會計體系建設過程中，建筑施工企業還要加強資金管理，在項目建設前，應對投資成本進行科學預測，并經過上級部門審批，明確各費用支出規模，嚴格執行，建筑施工企業應該對資金應用情況進行科學監管，盡量綜合平衡各個建筑項目。此外，在構建管理會計體系過程中，應該財務人員進行專業培訓，讓其掌握更多專業知識和技巧，強化職責意識，減少人為因素出現，保證企業管理質量和效率。

（三）加強各環節應用

1.財務管理中應用

從目前情況來看，我國建筑施工企業財務管理水平和西方發達國家比較，依然存在一定察覺，特別是在財務管理上。建筑施工企業財務管理沒有起到應有的作用，導致該現象出現的主要因素在于，建筑施工企業自身營業收入偏高，企業管理層沒有給予成本管理工作充分重視，使得建筑施工企業經營成本沒有得到科學控制從，長時間如此，將會給企業造成嚴重損失。隨著建筑施工企業近幾年發展遲緩，建筑施工企業面臨的市場競爭加劇，為了實現建筑施工企業長遠發展，企業應加強成本控制管理。而管理會計在財務管理中具有預測、管理等功能。通過采用管理會計方式，對各個經營方案綜合分析，通過預測結果評價各個方案優勢和問題，從而制定迎合企業發展需求的經營方案。除此之外，在工程項目建設前，應加強信息分析，如企業資金情況、盈利狀況和目標收益等，對企業項目方案進行預測分析，得出最佳項目經營指標，以此為依據實現項目成本控制管理，在節省企業運營成本的同時，給企業帶來更高效益。

2.內部控制中應用

建筑施工企業通過加強內部控制管理，能夠及時找出運營發展中存在的問題，并結合實際情況提出防治對策，保證企業運營發展目標快速實現。把管理會計應用到企業內部控制管理活動中，能夠讓內部控制目標實現細化處理，促進目標順利完成。首先，建筑施工企業各個部門需要明確自身職責，做好運營目標分解工作，將其分配到各個部門中，把此目標當作各個部門運營發展方向。其次，需要各個部門結合不同階段運營情況，對運營目標執行過程進行追蹤考察，做好記錄工作。部門負責人可以對下屬各個崗位職工工作情況進行考核，將考核結果反饋給管理會計部門。管理會計部門需要分析執行和目標之間差異，找出差異產生原因，幫助職能部門改正問題，保證企業內部控制目標順利實現。

3.施工管理中應用

建筑施工企業為了得到長效發展，增強自身綜合競爭實力，應該加強項目施工建設管理。在之前施工建設管理中，管理人員把工作重心放置在施工質量管理上，也就是對施工建設過程中存在的問題進行管理和控制，屬于事后管理，這種模式將會給企業帶來一定經濟損失。而把管理會計應用到施工管理中，能夠在企業發現施工問題前進行防范和控制。除此之外，建筑施工質量和成本之間有著直接關聯。部分建筑施工企業過渡成本控制，使得施工建設質量無法保證。并且，部分建筑施工企業比較注重施工質量，導致成本消耗比較大。建筑施工企業施工成本由諸多內容組成，如施工材料成本、人工成本等。通過加強施工環節成本及施工和質量管理，能夠在保證工程質量的情況下，控制施工成本支出，保證企業自身利益。

四、結束語

總而言之，在建筑施工企業運營發展中，通過把管理會計應用其中，可以實現企業運營成本科學控制，減少不必要成本支出，給企業創建更高效益。在開展管理會計工作中，需要把財務管理當作惡心，加強企業內部控制管理，全面提高企業管理水平，減少成本消耗，增強企業綜合實力，給建筑施工企業健康發展奠定基礎。