加強企業人力資源管理的思考

蔡炳君

引言：人力資源作為企業第一資源管理，通過加強對人力資源的管理，不僅能夠為企業帶來更多的經濟效益與社會效益，更能夠擴展企業的人力資本，獲得長遠發展。因此在今后的工作中，就要受到高度重視，來完善企業人力資源管理模式。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）人員結構失衡

現階段正處于新時期的轉型時期，很多企業剛從第一第二產業向第三產業轉型變革。在發展戰略目標上還沒有完善優化，因此就存在著各種各樣的問題。企業的人力資源管理部門作為最重要的部門之一，是企業發展的關鍵與核心。然而由于人員結構失衡，導致缺乏大量的優秀專業管理人員，限制了企業的高速發展。再加上企業給予的教育培訓平臺與機會較少，對于教育培訓工作的不夠重視，致使基層員工無法緊跟時代的發展，與企業共同進退。

（二）管理制度缺失

管理制度對于企業人力資源管理工作的效果，有著很大的影響。如果管理制度缺失，就會導致企業的人力資源配置隨意性較大，無法做好人力資源的開發與管理，更無法指定長遠的規劃，員工的協調性差等。

二、加強企業人力資源管理的意義

（一）人力資源管理是企業第一資源管理

企業要想進行正常的生產經營活動，就離不開人、物、財三種資源。人力資源作為一種主要的、活性的資源，對于企業的發展有著非常深遠的影響。因此通過人力資源管理的加強，就能夠將人力資源轉變為人力資本，促使企業在發展中具有更高的優勢與競爭實力，獲得持續長遠發展。

（二）提高企業的經濟效益

企業的績效是通過向顧客或者社會有效地提供企業的產品和服務所體現出來的。而人力資源就是設計、生產、提供產品與服務的人員，通過人力資源管理的強化，就能夠集思廣益，將每一位人員的價值、優勢與潛能集中在一起，充分表現出來，為企業做出更大的貢獻，為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。此外，通過對市場發展需求的了解，結合企業的發展戰略目標，還能夠將人力資源轉化為企業發展的動力與源泉，降低管理成本費用。

（三）擴展企業的人力資本

人力資本是企業人力資源的全部價值，它是由企業中的人以及他們擁有的，并且能夠用于實際工作中的相關知識與技能構成。人力資源管理的戰略目標就是利用企業內部所有員工的才能和通過吸引外部優秀人才，來不斷增強企業的人力資本。因此通過企業人力資源管理工作的開展，就為內部員工的培訓與發展，提供了更多的平臺與機會，實現了資源的優化配置，將每一位員工的才能都能充分展現出來。此外，還能夠通過相關福利補貼政策，來吸引更多專業人才，留住人才，為人才制定長遠的發展目標與計劃，與企業共同進退。

三、加強企業人力資源管理的措施

（一）引起領導層的重視

企業領導層的思想意識，將直接決定著全體員工的行為與發展。因此作為領導層，就要用全面、發展的眼光去看待問題，建立完整的人力資源管理戰略觀，為企業的長遠發展奠定堅實可靠的基礎[1]。引起領導層的重視，具體表現在以下幾個方面：

首先，要讓領導層認識到人力資源管理改革完善的價值與作用，認識到對企業發展的重大意義。不斷參與到教育培訓中，不斷提高自身的綜合能力，充分發揮好自身的帶頭引導作用。其次，要結合企業的發展戰略目標，結合時代發展的變化，借助先進的科學信息技術，建立網絡綜合管理系統，將人力資源管理工作的各項內容全部涵蓋。最后，要積極通過會議、企業網、宣傳欄等形式，引起基層員工的高度重視。鼓勵基層員工主動踴躍參與，共同營造良好的工作局面，共同為企業的發展貢獻一份力量。

（二）健全管理制度

管理制度與體系，是企業開展所有工作的重要保障，能夠為企業人力資源管理工作的改革，提供強有力的約束力。管理制度與管理方法也是相輔相成，相互作用的，只有健全企業內部的管理制度，才能實現企業與員工的雙贏局面，充分發揮人力資本，構建高效的人力資源管理模式。

首先，要對企業的每一位員工有一個全面充分的了解，根據每一位員工的特點，建立個性化檔案，做好技能培訓工作的考核與管理，提高員工的綜合能力。其次，通過崗位責任制度的建立，將任務落實到每一位工作人員身上，貫穿到每一項工作環節中，通過層層分級落實到具體的責任人身上。密切跟蹤具體項目的實施過程，做好監管與總結工作。一旦發現問題，就要及時上報管理層，并做好現場指導，找出問題，制定解決措施，加快工作進度[2]。最后，要通過獎懲制度的建立，來贏得員工的更多信賴與支持。員工是推動企業發展的重要力量因素，只有贏得員工的信賴與支持，激發員工的責任心與使命感，給予員工生活、工作、心理等更多關懷與照顧，才能發揮每一位員工的價值與潛能。因此就要將員工的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發每一位員工的競爭欲望與工作熱情。對于表現優異的員工，可以給予相應的資金獎勵與表揚，相反，則給予相應的懲罰。這樣就能夠調動員工的工作積極性，爭先恐后為企業做出貢獻。

（三）組建優秀人才隊伍

企業在加強人力資源管理時，一支優秀的人才隊伍更是發揮著不可替代的作用與價值?？v觀當今時代的發展，國家之間、企業之間的競爭，歸根結底還是人才的競爭。只有組建與培育一支優秀的人才隊伍，才能提高企業的競爭實力，才能加快企業人力資源管理工作的改革步伐，才能促使企業獲得長遠持續發展，為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。在組建優秀的人才隊伍中，具體措施表現在以下幾個方面：

首先，需要做好人才的招聘工作。在整個招聘環節中，需要做到公平、公正、公開，還要加大福利補貼政策，吸引更多優秀人才前來應聘。在應聘過程中，要嚴加重視每一個考核環節，通過層層篩選，選聘資深的專業人才。其次，要堅持內部配置盤活資源的原則，組建一支精簡、干練、年齡結構合理、專業化程度與企業發展相適應的人才隊伍[3]。因此就要為企業員工提供更多的培訓機會與平臺，鼓勵基層員工主動參與到培訓教育中。通過自身理論知識的完善、專業技能的提高、工作經驗的豐富、思想道德修養與職業素養的強化，提高自身綜合能力。最后，還要組織員工外出學習，學習與借鑒國內外先進的經驗與技能。在企業組建一支學習小組，定期展開交流溝通，相互提高。

（四）引進先進的科學信息技術

隨著新時期的全面到來，市場競爭越發激烈，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要緊跟時代發展的潮流與步伐，做到與時俱進。在新時期的背景下，科學技術與互聯網信息技術的高速發展與應用，不僅改善了人們的生活與工作質量，還推動了整個社會經濟的高速發展。此外，各種大數據技術、云計算技術、物聯網技術、計算機技術等也相繼出現，加快了我國新時期的建設步伐。因此企業在人力資源管理工作中，就要全面引進先進的科學信息技術，來加快企業的改革發展步伐。

首先，企業要實現無線網與局域網的全面覆蓋，促使企業的各個部門辦公都變為智能化、信息化與一體化。加強各個部門、各個人員之間的溝通聯系與合作交流，為人力資源管理部門提供更加準確、及時、全面的數據信息，提高人力資源管理工作的質量與效率。其次，要積極借助云計算技術與計算機軟件系統，加強人力資源管理部門與基層員工之間的互動、加強與領導層的互動、加強與客戶的互動。第一時間收集有效的信息數據，并借助計算機軟件系統進行整理、歸納、存儲、運用，實現資源的優化配置與信息共享[4]。最后，要保障數據信息的安全。可以通過數據加密技術，設置用戶名與登錄密碼，建立局部網絡，防止信息數據被盜與丟失。此外，還要做好軟件的更新與升級，硬件的更換與維修。可以加強技術人員的培訓，也可以與專業維修人員進行合作，來保障人力資源管理工作的高效開展。

結語：綜上所述，企業要想加強人力資源管理，就需要通過引起領導層的重視、健全管理制度體系、組建優秀的人才隊伍、引進先進的科學信息技術等。才能促使人才與企業共同進退，為企業的發展貢獻其價值與潛能，充分發揮人力資源管理的價值與功能。