新常態背景下我國企業經濟管理的創新路徑探討

■程一博（黑龍江財經學院）

自改革開放以來，我國的經濟發展水平有了質的提升，也在一定程度上推動了綜合國力的提升。伴隨著經濟全球化發展進程的不斷深入，我國的經濟發展逐漸與世界接軌，在這樣的經濟體制之下雖然迎來了很多的發展機遇，但同時也需要面臨著不小的挑戰[1]。處于新常態的背景下，想要能夠從容的去面對所遇到的挑戰，企業需要結合自身實際的經濟管理模式進行調整和優化，通過合理的創新來構建出更為科學的企業經濟管理模式，最大化的提升自身在市場中的競爭能力，促使企業能夠形成良好的發展狀態。

一、企業經濟管理體系的主要內容

（一）企業經濟目標的管理和籌劃

企業發展的最終目的就是為了盈利，這也是企業得以生存的基本訴求，所以企業的一切活動都是圍繞著經濟目標所開展的，在這個過程中想要實現利益最大化就需要針對所制定的經濟目標進行適當的管理與籌劃。由于經濟活動的主要對象是相對的，所以企業的所制定的經濟目標不僅是資源的提供者，同時也是產品的需求者，換而言之，經濟目標的管理和籌劃需要同時兼顧生產和銷售。一般經濟目標的管理和籌劃主要包括了在生產時的：市場調查、原材料管控、生產制度以及生產工藝，此外，也包括了在這個過程中所產生的一系列文件和文件的相關保管制度等；而企業的經濟目標銷售則包括了：與客戶之間的溝通、產生的追蹤調查、售后服務等。由此可知，生產與銷售共同組成了管理籌劃的內容，所以可以說掌控一家企業的生產和銷售就相當于掌握了這家企業的整個生命線。

（二）會計核算的管理

無論是哪種類型的企業，其在生產和服務的過程中基本上都需要對此方面進行嚴格的管控，進而將所生產的產品同客戶的數據進行適當的整理和計算，以此為依據制定出合理的會計核算方法[2]。這樣的操作方式能夠較為直觀的將企業的生產和服務中存在的問題反映出來，并根據問題制定了有針對性的解決對策。此外，在生產和服務的過程中需要盡量縮減一些不必要的支出，來降低企業的成本。

（三）管理問題的控制和改善

即使再完善的制度也會存在問題，所以對于企業的經濟管理機制而言也是存在一定漏洞的，其問題的關鍵就在于如何進行控制和改善。企業的經濟管理存在問題就需要在日常工作中做好相關的防范，認真記錄、定期分析、及時糾正等，這樣才能夠在關鍵時刻妥善的解決問題。并且，也可以通過對數據的調查、分析以及對內部人員進行考核等方式來進行有效的控制和改善。

二、新常態背景對企業經濟管理提出的新要求

基于新常態背景下也在一定程度上對于企業的經濟管理提出了新的要求和標準，具體表現在企業的經濟發展結構和速度上，首先，就速度角度而言，新常態背景下要求了我國企業的發展需要由原本的高速逐漸降低至中高速，也就是在穩定中求發展，在經濟管理當中將心態進行調整和優化，較為平靜的應對發展；其次，就結構角度而言，在發展中不斷地去轉變經濟結構，實現結構升級，也在一定程度上要求企業邊發展邊優化結構，促使企業的結構變得科學合理，從而實現有序發展；最后，就動力的角度而言，在企業發展中逐漸加那個投資驅動變成創新驅動，在新常態下應該將創新當作企業經濟發展的動力來源，并要求企業改變原本固有的經濟管理模式，以創新作為發展的動力。

三、新常態背景下我國企業經濟管理面臨的主要困境

（一）缺乏創新思想

由于好的理論基礎是可以對企業的實踐進行科學合理的指導的。所以基于新常態形勢下，企業在經濟管理方面需要不斷的進行創新，搭建起良好的管理模式。但是因傳統的經濟管理模式相對過于落后，企業的管理人員也不具備創新思想和能力，以致于企業的經濟管理模式落后于時代的發展[3]。因此，企業需要形成良好的創新環境，才能夠促進管理人員構建起新的經濟管理模式。企業在后續的發展中需要將創新思想放在首位，以新的思想和管理模式去推動企業的快速發展。但是目前很多企業都沒能夠正確的認識到創新經濟管理模式的重要性，所以現階段企業的經濟管理仍然面臨著較大的挑戰，迫切的希望能夠在新常態背景下得以有效的進行優化和改善。

（二）管理體制不健全、監督機制不完善

對于企業的經濟管理角度而言，雖然具備了最基本的管理制度，但是其管理體系仍然不完善，同時也缺少可行有效的企業內部監督系統。對于一家企業而言，具備較為完善經濟管理體系不僅能夠維護企業的應有權益，同時也能在一定程度上提高企業在管理方面的效率，從而達到維護企業經濟效益的目的。與此同時，也需要適當的增加一些非傳統的管理項目，例如：在經濟新常態形式之下對信息的收集和利用以及對政策的剖析等，所以目前鮮少有企業會將其融入到經濟管理當中。

（三）管理方式過于單一、專業人才不足

通常情況下，企業在進行經濟管理時的內容相對較多，并且難易的程度也不盡相同，所以可以稱其為一個充滿挑戰性的工作，有著較高的專業性。然而我國在經濟管理方面所存在的人才缺口相對較大，并且管理人員的專業化水平相對較低，所采取的管理模式也過于單一[4]。 并且因此而造成信息的收集出現錯誤、數據的分析也存在錯誤這樣一來就會導致企業的運營風險持續增加。此外，信息化以及數據化管理方式儼然已經成為了現代化企業的實施經濟管理的重要方法，信息化的辦公平臺以及協作系統能夠非常明顯的將企業的工作效率提升。但是我國在此方面的普及程度與發達國家相比非常低。

四、新常態背景下我國企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理理念

基于新常態經濟背景下，只有將原本傳統的企業管理理念進行適當的創新才能夠促使企業的經濟管理獲得更為全面的發展。目前，我國各大企業之間的競爭力度非常激烈，在這樣的環境下，企業管理人員需要積極響應國家的政策引導，以經濟管理創新作為基本理念，以平和的心態去面對新常態經濟所帶來的挑戰，以市場實踐作為創新經濟管理的出發點。而企業在進行理念創新的過程中，應該將原本固有的經濟管理模式徹底打破，在其基礎上塑造出一個全新的企業經濟管理模式，以提高企業的經濟效益為前提，塑造良好的企業形象和聲譽，從而為客戶提供更好的服務，最大戶滿足客戶的需求。

（二）完善經濟管理體制、強化內部監督管理

再好的經濟管理機制也都是需要依靠可行性較強的行政體系得以實現的，所以企業的管理標準以及責任體制都需要在發展的過程中不斷的完善。此外，應該將其與企業的其他規章制度進行融合實施考核，可以通過一定的試運行方式來對其進行評估，從而得以完善[5]。但是企業的內部監督環節所存在問題解決起來相對較為困難，需要嚴格的根據企業的規章制度進行實施，企業所開展的一切活動需要定期進行審核，強化活動流程上的監督，以此來規避企業領導人員對企業制度的破壞，導致在后續的工作中制度無法順利實施。

（三）采用專業管理方式、引進專業管理人才

專業化的管理模式和管理標準并不是絕對一致的，因為需要按照企業的實際情況為依據，首先，需要參考借鑒其他企業的成功經驗，將其加以整理和優化逐漸形成屬于自己的一種管理方式，從而減少一些十分不必要的成本；其次，在企業內覆蓋信息化管理系統，將企業的工作效率和管理效率進行提升，因為信息化管理方式能夠有效的糾正錯誤，通過數據反饋可以及時的發現問題，更加便于企業的管理。

專業人才是企業所稀缺的資源，也是企業快速發展的重要力量，企業相關提升在市場中的競爭力，就需要具備專業的人才來實施專業化的經濟管理。所以企業只有不斷的去創新優化薪酬制度才能夠吸引更多的專業人才，為企業培養出一支專業的經濟管理團隊，推動企業實現長期可持續發展。

五、結論

總而言之，基于新常態背景下，企業在快速發展的同時也遇到了很多的挑戰，并且企業在經濟管理方面也存在著一定的不足。但是為了能夠掌握住新時代所帶來的機遇，能夠與時俱進，則應該在國家政策的正確引導下，積極的創新企業的經濟管理模式，以此來轉變企業管理人員對于經濟管理的認知和了解，促使企業能夠在發展的過程中形成統一的管理，為企業的良好發展增添動力。