國企財務管理風險防范措施

■武向英（中國水利水電第十一工程局有限公司）

從企業的角度出發，市場經濟宛如一個大的熔爐。在新的市場經濟背景之下，企業的發展可以更好的獲取眾多的資源和空間，與此同時，也會承受更多的風險。在眾多的風險因素中，財務管理風險對企業造成的危害更大，影響更加深遠。國有企業通過改革已經擺脫了計劃經濟體系，慢慢的和市場發展統一，在整個管理過程中我們一定要做好財務風險管理工作，構建更加有效的預防方案，提升企業應對風險的能力，保證企業的可持續和穩固的發展。

一、新的時代背景下財務風險管理的個性化特色和相關概念

（一）什么叫做財務管理

財務管理是企業管理中非常重要的一個組成，是結合財務管理的要求、財務活動的開展、經濟管理以及財務管理等構建的。簡而言之，財務管理是企業財務活動的一個重要組成，可以更好的對財務關系進行處置應對。借助價值的方式，更好的處理企業的物質基礎、業務流程、業務成果等，保證企業經濟收益的穩固提升，確保企業的可持續發展。

（二）財務管理具備哪些個性化特色

隨著時代的不斷進步和發展，信息技術以及信息產業的發展突飛猛進，對人們的日常生產生活造成了很大的影響。信息時代的到來也為傳統的國有企業的財務管理帶來了積極的影響。財務管理工作也呈現出以下幾個方面的個性化特點。第一點，企業的財務管理目標出現了改變。企業的財務管理目標是企業價值調整的關鍵，一個有效的目標是企業獲取利潤的關鍵。為了更好的在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業就要不斷的引入新型的技術，引入新能源，減少對環境造成的污染，走綠色可持續發展的道路。第二點，在融資方面，主要是將無形的資產作為基礎的融資資本。多種新型的金融工具也應運而出，網上融資也成為了潮流，更好的適應了世界經濟一體化的發展要求，可以在國際資本市場中更好的選擇適合自身發展的資源以及相關的融資。第三點，無形資產的投資比重愈來愈大，而且技術要求更高。新的時代背景之下，科技作為第一生產力，企業為了更好的發展，勢必會在科技方面投入更多的資金，企業在科研人員培養和技術研發中投入的精力也更多。

二、目前的國有企業財務風險管理過程中暴露出的一些缺陷

（一）財務風險的控制制度不夠科學合理

企業的發展需要制度的約束，參考國企實際的發展來看，制度方面的缺失使得企業財務管理工作的風險防范工作質量得不到有效的提升，往往這種工作的開展只是一種簡單的形式，不能夠將其應用的價值發揮到實處。除此之外，鑒于長期受到傳統經營模式的影響，有一些制度的落實和建設工作難度十分大，因此，從某種角度來看，這些因素的存在也進一步的加大了財務管理部門風險控制工作的難度。

（二）財務管理的主題和責任劃分不夠有效

國有企業的發展一定要契合市場經濟體系的改革，而且企業在發展的過程中要結合自身的實際情況，進一步的做好資產重組、整合等，提升資源的使用效率和質量，這些措施都是企業實際優化資源配置常用的手段，這些方面的應用對于企業的可持續發展有著積極的現實價值。可是，鑒于國有企業的主體性質不夠明確，假如，企業實際的發展過程中出現了財務風險問題的話，并不能夠在很快的時間內找到風險出現的真正原因，進而不能夠快速的解決和處理問題，久而久之不利于企業的可持續發展。

（三）不具備很強的財務風險意識

在計劃經濟時期以及中國特色社會主義發展的關鍵時期，有很多的國有企業都是國民經濟發展的中流砥柱，這些企業的經營大都會受到政府的干涉，而且生產發展的資源來源大都是政府撥款，并不是傳統意義上的“自負盈虧”，長期處于這種經營方式之下，企業的財務風險意識并不是很強，使得企業的財務經營不善，很容易出現嚴重的負債問題，加大了企業的財務風險，這對于未來國企的可持續發展造成了嚴重的不良影響。除此之外，國有企業在平時的經營管理過程中，財務部門對于其他的部門并不會產生較強的作用價值，整體來看企業的眾多部門都不具備很強的風險防范意識，這對于以后的財務風控工作而言也造成了嚴重的阻礙。

（四）在開展投資活動的過程中存在一定的風險問題

伴隨現代化企業制度的完善，國有企業中該方面的應用也更加普遍，我國很多的國企也在不斷的改革和發展，多元化和集團化也慢慢的成為了未來發展的主要方向，可以更好的提升資源的使用效率，保證企業獲取更多的利潤，當前，企業獲取利潤的最快的渠道就是進行投資，為獲取源源不斷的資金支持，企業一定要做好資源的循環利用。可是，結合實際的發展情況來看，國企的再投資過程是充滿風險的，鑒于財務管理工作質量得不到有效的提升，在企業進行資金的劃分和配比的過程中并不具備很強的目的性和前瞻性，這就會導致企業發展中容易出現資金危機，資金的缺失會對企業的可持續發展造成嚴重的不良影響，需要我們更加慎重的看待該問題。除此之外，有一些國企在正式改革之前，企業資金的來源大都是依靠政府的財政撥款，財務部門沒有做好資金的來源記錄，自從改革以后，資金的來源主要是依靠自身的發展，這就需要進一步的做好資金來源的把控，如果不能夠明確資金的來源就很容易出現嚴重的財務問題。

三、如何在新形勢之下做好國企財務風險管理工作

（一）在思想上樹立更加嚴格的防范意識

國有企業的財務人員首先要做的就是在思想上樹立正確的財務風險管理意識，要進一步的做好財務風險的管控工作。第一點，企業要更加積極主動的提升企業內部工作者對財務風險管控的意識以及認知，要按時的開展員工培訓教學工作，讓員工更加主動和正確的看待財務風險相關問題，進一步的明確員工對財務風險問題的責任感。除此之外，還需要構建有效的激勵制度，更好的激發和提升員工財務風險管理工作的積極性和主動性，確保財務管理風險的措施能夠落實于實際。采取科學的風險管控措施可以有效的降低風險發生的概率，即使出現風險的時候也能夠更快的應對和處理。第二點，管理工作者要按照科學合理的指標開展風險管控工作，突出風險防范的主要原則，將企業的發展作為主要的核心。在思想上對市場經濟的變化過程有一個正確的關注，肯定市場變化帶來的積極影響，對現有的風險防范體系制度等進行優化升級，而且也要對工作人員提出更加嚴格的制度要求。要求他們要遵守相關的規章制度，不能夠觸及企業發展的底線，以便能夠更好的適應時代的發展潮流，更好的滿足現代化的發展要求。除此之外，還需要對財務風險管理中的行為進行嚴格的約束，國有企業財務部門對風險進行事先防范的時候，一定要合理的應用好財務的數據，全面的了解國有企業的經營發展情況，以此為基礎更好的優化企業的發展模式，最終提升企業財務風險的管控質量。最后，也要做到防患于未然，構建風險預警體系，以便當風險出現的時候，企業的管理人員能夠及時的應對和處理，減少風險給企業財務造成的損失。

（二）建立更加有效和健全的財務風險管控制度體系

在進行國有企業財務管理的進程中，企業為了更好的保障制度的順利落實，就要對財務風險控制的措施進行及時的優化升級，構建更加科學合理的財務風險過程控制體系。在事前的控制過程中，企業的管理層一定要對方案的可實施性進行判斷，然后再參考企業的實際發展情況和風險承受能力制定更加有效的財務風險管理措施，進而更好的提升企業應對風險的能力。在事中，企業要對財務活動的每個環節進行有效的監控，要對企業的財務風險進行更加嚴格和準確的評測，結合實際的狀況落實好財務風險活動的調整。在事后，企業要結合已經出現的問題，找到正確的處理辦法，降低損失。不僅如此，還需要構建更加健全和完善的金融風險防范體系，相關的財務管理人員要將自身的發展管理體系制度等作為核心的依據，以此來判斷財務風險控制的可能性，為企業的財務管理創造更加科學的基礎。

（三）對現有的負債壓力進行緩解

首先，在國有企業的財務管理人員的管理過程中，要選擇使用主輔分離的模式，這樣可以有效的避免企業出現嚴重的經濟危機，確保企業在激烈的市場競爭中占據一席之地；其次，國企的財務管理工作者在開展工作的時候要將企業的發展狀況作為基礎參考，對企業的副業資源的區分進行明確的規劃，而且，也要對輔業資源資產進行有效的管理，強化活動開展的力度，這樣也可以更好的減輕企業的經濟負債壓力，確保企業的可持續發展。最后，相關的管理工作者一定要嚴格的依據相關的規則完成國有企業的主輔分離經濟補償工作，有效的規避經濟方面的糾紛，保證企業工作開展的真實有效，減少財務風險造成的損失。

（四）做好結構組織的優化，保證財務管理工作者的綜合素質

想要從源頭控制好財務風險，就要確保財務管理組織機構的可靠，這也是進一步的減少國企出現財務風險的主要途徑。所以，國有企業在真正開展風險管理的過程中，一定要在企業組織結構優化方面投入更多的精力，真正的將企業財務評估當成企業財務風險管理的重中之重，為后續的財務管理工作提供真實的數據和有效的參考。不僅如此，還需要落實好財務、人員、事情的三方面分離方式，這樣也能夠最終實現國有企業財務風險管理的任務。

（五）做好資金方面的管控

國有企業歷經了很多次的改革，自然會對資金的管理價值有一個更加深層次的關注，所以，國有企業一定要做好企業規范，保證資金使用的科學合理，落實好資金的管理工作。首先，結合現有的情況來看，每個部門都需要結合自身的工作需求，做好資金的監控，對于企業每筆資金的應用都要做好記錄，進而更好的幫助財務部門核算資金應用，確保企業的多個資金都處于有效的把控范圍中。其次，從企業未來發展的角度來看，企業也要做好資金的管理，提升計劃的戰略價值，借助有效的前期預算管控，為企業的發展提供源源不斷的資源，以此為基礎，將企業剩余的資金用到其他投資活動中，確保企業獲取可觀的利潤以及有效的發展，也進一步的保證了企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。除此之外，財務管理部門還要在資金的監督方面投入更多的人力，保證企業的資金流向的明確，確保資金流的穩固可靠。

（六）保證國企財務管理主體以及責任的明確

結合國企財務管理的實際情況，責任主體劃分的不明確也是其管理過程中的一個重大問題，為了更好的提升財務風險管控的質量，這就要求企業首先要做好主體的劃分和責任的明確。第一點，要對企業以及法人的權利資本化和明確化，保證管理的真實有效，進而為后續的財務管理奠定人才基礎。第二點，要對企業的權益以及債務處理等構建責任體系，借助有效的債務重組、轉化等有效的處理企業的債務問題，為企業的可持續發展做好資金基礎。

（七）防止財務人員用技術手段進行內部舞弊

結合實際的財務管理情況我們會發現，在實際的管理過程中會存在財務人員使用電腦技術手段偽造票據、印鑒或簽名等手段以實現公款挪用的目的，這種偽造手段比較高明，往往難以及時發現，為了更好的處理該問題，首先要對舞弊環境進行分析，對公司整體的治理結構科學分析，然后評價內控制度。目前，還有一些國企單位財審部門合并設立，審計工作的獨立性不能完全保證，為嚴防國有資產不流失，企業發展到一定階段，需要獨立設立審計機構，一是保證審計工作的獨立性，二是加大審計力量的投入，制定好審計的規劃，采取從上而下的思想，尤其要在容易出現舞弊行為領域投入更多的精力。要緊抓政治學習，推進法制建設，加強法制教育與普法工作，抓牢財務人員職業道德教育，健全檢查機制，搭建財務、資金、審計、紀檢等多角度、全方位的監管體系。

四、總結

根據上文可知，國有企業的內部改革顯然成為了我國經濟發展體系改革中非常重要和困難的一項任務，結合實際的發展情況來看，國有企業的管理工作者，一定要結合企業的實際發展情況，構建更加符合企業發展的財務風險管理體系，做好提前預警，這樣才能夠有效的避免財務風險對企業造成不良的影響，確保企業的可持續發展，為我國以后的社會經濟發展奠定基礎。