企業可持續發展策略探討

■鄧斯（華泰通訊有限公司）

一、建立強大的戰略管理團隊

企業的發展得益于其優秀的戰略規劃，決定了企業當前和未來的發展路徑，甚至是生死存亡，因而企業要想實現可持續發展，首先要建立一支強大的戰略管理團隊。這個團隊的靈魂人物是企業的最高管理者，必須做到以身作則，率先垂范，戰略管理團隊更要具備幾項能力：

（一）戰略制定能力

戰略思維的長遠性、前瞻性。戰略管理團隊要具備戰略制定能力。首先要能夠給企業準確的定位，了解和分析企業的優勢和劣勢，能夠洞察所經營行業未來的發展趨勢，并以此制定清晰明確的發展規劃和戰略目標，從而達到實現企業愿景，引領企業未來的持續發展。其次要懂得吸納綜合企業管理層、普通員工和各層管理者的意見和建議，集合企業所有的智慧力量，統一制定部署戰略，這樣的戰略規劃才能在企業推行并起到很好的效果。

（二）戰略執行能力

戰略思維的全局性、整體性。企業的管理層不一定是業務方面的能手，但是一定要具備全局性和整體性思維，具備戰略執行能力。對于自己執行不了的任務，也要做到不讓下屬執行。戰略管理團隊在完成戰略制定以后必須要統一思想，形成統一戰線堅定不移的執行既定戰略。在戰略規劃執行過程中，要注重動態管理，諸如加強與企業員工的溝通交流，搜集他們對企業戰略實施過程中的滿意度調查，是否有需要優化改進的地方，從而增強員工的團隊意識和集體精神，這也更有利于戰略的推行和執行。

（三）戰略調整能力

要有敏銳的洞察能力。作為戰略管理團隊要有先知先覺的能力。能夠及時洞察到市場環境的變化以及變化會對企業可能造成的重要影響。當企業外部市場環境發生變化以后，戰略管理團隊要及時有針對性的對原有的戰略規劃進行相應的調整，已達到適應市場的目的。畢竟中長期規劃是預測目標，而外部環境卻是風云變幻，越來越多元化和復雜化。所以企業就應該戰略多元化，發現問題及時調整，找準核心產品進行主攻，只有這樣經營狀況才會逐漸好轉。

二、做好企業各項資源的管理

企業的市場競爭不僅是市場份額的競爭也包含企業各項資源的獲取上。企業都希望以最小的代價獲取企業所需的資源和有價值的資源。因而，做好企業資源管理是企業實現可持續發展的一個重要保障。企業要做好資源管理工作，需要從人力資源、物資資源、技術資源和資本資源幾個方面下功夫，做好長遠規劃和管理。

（一）企業人力資源管理

任何企業的發展都離不開人的管理，因為任何工作都是人在起關鍵核心作用。一個企業要想長遠發展沒有大量的人才是做不到的，只有在選人、育人、用人、留人幾個方面下足功夫，進行全方位人力資源管理，才能有效的推動企業的發展進程。

（1）合理選人：選對了人企業才能良性發展，為企業的可持續發展提供智力支持。企業招聘人才時要避免盲目性，要結合企業制定的短期和長期戰略目標選擇優秀人才，既要考慮短期人才需求也要兼顧長期的人才需求，只有合理儲備、優化配置，才能使企業長期的處于正常的運轉和發展狀態。

（2）精心育人：人力資源管理不是簡單的招聘人才，人才招聘進來以后還需要企業花費精力進行精心培育。特別是高校應屆畢業生，學校所學的東西往往不能滿足企業工作的需要，這就要求企業加強員工的培訓，針對企業的工作需要和未來發展培育他們所需的知識和技能。

（3）合理用人：要做到員工能力與崗位的最優配置，企業需要合理用人。需要掌握每位員工的長處和技能優勢，安排到最能發揮他們聰明才智的崗位上。企業要建立科學的用人機制，為員工之間的競爭營造公平、寬松的環境，注重實際能力，而不是只看資歷和文憑。

（4）多方面留人：如何留住優秀的人才也是人力資源管理的重要職能。只有留住優秀的人才，人盡其才，企業才能更好的發展。高薪留人是企業常用的一種手段，但是也經常出現高薪留不住人才的情況。究其原因是沒有留住人才的心。企業管理層除了關心企業的效益以外，還需要增加與員工溝通交流的次數，了解員工工作和生活的需求，了解他們的心理狀態，采取攻心為上的策略，才能讓員工安心踏實的為企業效力，留住人才。

（二）企業物資資源管理

企業物資資源管理直接關系到企業的生存與發展。物資資源管理得當不僅能夠節約企業生存成本，提高企業經濟效益，還能讓企業順利的實現既定的戰略目標，甚至是超標完成任務，可見，物質資源在企業管理中是非常重要的。企業物資資源管理需要對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應和保管。要制定嚴格的管理制度，對采購流程實行嚴格管理，避免管理混論造成多頭采購的情況，這樣會導致成本難以控制。要對物資的存儲實行嚴格控制，要關注采購周期和庫存結構之間的優化，避免物資出現積壓或者閑置的情況，造成企業的損失浪費。要對物資計劃實行嚴格管理，能夠及時準確了解企業對生存物資的需求，做到合理的組織物資分配，降低損耗，從而實行提高企業經濟效益，保證物資均衡配置的目標。

（三）企業技術資源管理

企業技術資源管理包含了多種因素，既有核心技術的培育開發也涉及到核心技術的運用和保護等多方面問題。在市場經濟環境下，人才和技術是相輔相成的，是企業的核心資源。一個企業只有擁有了自己的核心技術優勢，才能在市場上立于不敗之地。企業技術資源管理的目標是在原有技術力量的基礎上，不斷的優化和改進更新，同時引進和開發新的技術，逐漸形成企業持續的技術競爭優勢，從而達到推動企業可持續發展的目的。

（四）企業資本資源管理

我國加入WTO 以后，企業之間的競爭更加殘酷，面臨更多的挑戰。加強企業資本管理，提高企業自覺使用的效益和效率，是增加企業競爭力的重要手段。企業資本資源管理就是要保證資金運用產生最大的效果，實現資本的保值增值根據企業生產和開展業務的需要。在資本管理中企業均需遵循系統性，資本周轉時間最短、資本規模最優、資本收益和風險對等等原則，才能實現企業的可持續性發展。

三、加強企業流程和制度建設管理

“不以規矩，不能成方圓”。企業的流程和制度就是規矩，是企業良性運作的重要保證，是各個部門共同遵守的游戲規則。企業流程和制度建設必須要嚴謹，避免隨意性。企劃部負責制度編寫和各項制度匯總，完成制度草案擬寫，發送到運營總監進行制度草案預審，進行制度的補充和完善，然后發送到總裁審定，最后又董事會審批。各職能部門和下屬單位依據部門特點編寫下級管理制度，企劃部負責指導健全行層制度。后期還需要跟蹤監督制度執行情況，并對各項制度進行補充和完善。完善的企業流程和制度就好比是交通法規，只有各個部門都按照流程和制度工作，企業才能運行有序，才能實現可持續性發展。

四、建立創新機制

（一）技術創新

技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。在市場經濟環境下，技術是是企業的核心資源。一個企業只有擁有了自己的核心技術優勢，才能在市場上立于不敗之地。企業建議技術創新機制，新技術的誕生，往往會給企業發展帶來質的飛躍。因而，企業可持續行發展需要建立技術創新基礎之上。

（二）管理創新

企業的管理不是一成不變的，需要根據內部和外部環境的變化而變化。首先要建立學習型管理團隊。及時發現企業出現的各種問題，引進先進管理理念破解問題。其次要加強員工學習。讓員工參與和了解企業文化和先進的管理制度，積極配合企業進行管理創新。再次是構建愿景體系。增強企業員工的歸屬感和集體榮譽感，讓企業的愿景成為員工的奮斗目標。